Дипломная работа на тему: Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу

Введение

Актуальность выбранной темы исследования определяется тем, что функционирование предприятия в рыночной экономике неразрывно связано с вложением капитала - инвестициями. Первоначальное инвестирование средств осуществляется на стадии создания предприятия. При этом необходимо отметить, что инвестирование средств не закачивается стадией создания предприятия, в процессе его функционирования необходимость обеспечения устойчивости конкурентных позиций на рынке обуславливает потребность в обновление и расширение действующих производственных мощностей, в создание новой продукции и т.д., что требует новых инвестиционных вложений.

На практике формой предоставления инвестиционного проекта является бизнес-план, поэтому в экономической литературе часто происходит смешение понятий бизнес-план и инвестиционный проект. Причины этого смешения вытекают также из того, что в практике зарубежных предприятий инвестиционная сфера достаточно развита, и любой проект предполагает необходимость инвестиций. Вследствие этого, в западной практике структура бизнес-плана и инвестиционного проекта имеет определенное сходство.

Цель дипломной работы - исследовать жизненный цикл проекта:фазы, стадии и этапы

Задачи дипломной работы:

1. исследовать теоретические основы управления проектом по жизненному циклу

2. провести анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании

Предмет исследования - управления проектом предприятия по жизненному циклу

Объект исследования - ООО "Север"

Методическая база исследования объединяет в себе методы целого ряда экономических дисциплин: финансов предприятий, финансового менеджмента, стратегического менеджмента, риск-менеджмента, кадрового менеджмента, финансового анализа, финансово-экономических расчетов, статистического анализа, экономико-математических методов, маркетинга.

Оглавление

- Введение 2

- Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу

- Понятие жизненного цикла проекта

- Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы

- Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла

- Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании

- Общая характеристика деятельности предприятия

- Бизнес-план проекта

- Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе

- Анализ управления проектом на инвестиционной фазе

- Заключение 86

- Список использованной литературы 88

Заключение

Объектом исследования дипломной работы является ЗАО "Матвеевское" - предприятие, находящееся в Одинцовском районе Московской области, которое было создано 60 лет назад. Главным отличием ЗАО "Матвеевское" от аналогичных фирм в данной сфере бизнеса является то, что оно выпускает пастеризованное молоко (с коротким сроком хранения).

В 2014 году отмечается рост годового выпуска продукции на 22% в натуральном выражении и 34% в денежном выражении, что свидетельствует о том, что цена на продукцию предприятия увеличилась. Численность персонала увеличилась всего на 2 человека, в тоже время производительность труда выросла на 24%. Произошедшие изменения положительно повлияли на чистую прибыль предприятия, которая увеличилась на 94%.

Стратегия развития компании направлена на рост, развитие и процветание - это видно из постоянного развития уже существующих и запланированных на открытие новых, поэтому для компании характерно развитие с помощью функциональной стратегии.

Основным источником прироста капитала и движущим мотивом осуществления инвестиций является прибыль (доход).

В рамках данного исследования была проведена разработка и оценка проекта по организации производства молочной продукции по новой рецептуре

Реализация проекта осуществляется на базе ЗАО "Матвеевское" Реализация данного проекта позволит предприятию не только расширить ассортимент, но и компенсировать снижение потребления молочной продукции в условиях снижения реальных доходов населения.

Затраты по проекту с учетом расходов на переоборудование помещений, покупку и монтаж нового оборудования должны составить 10199 тыс.руб. Финансирование инвестиционных расходов по приобретению основного оборудования будет профинансировано за счет лизинга, остальная часть расходов будет профинансирована за счет собственных средств предприятия.

Оценка эффективности проекта показала, что без учета временной стоимости денег срок окупаемости проекта составит 4,5 лет. Доходность проекта без учета ставки дисконтирования должна составить 37,2%

В силу сложности прогнозирования ставки дисконтирования в условиях кризиса учет временной стоимости проекта был проведен на основании желаемого уровня доходности проекта - 20%. Оценка проекта с учетом ставки дисконтирования 20% показала, что в данном случае срок окупаемости проекта превысит 5 лет.

Преимущества реализации проекта состоят в следующем:

-расширение ассортимента выпускаемой продукции;

-обеспечение занятости работников в условиях кризиса;

-сохранение финансовых ресурсов предприятия от обесценения в результате инфляции.

Список литературы

1. Федеральный закон "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" от 25.02.1999, № 39-ФЗ.

2. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 № ВК

3. Федеральный закон от 24.12. 1993 г. "О предприятиях и предпринимательской деятельности".

4. Налоговый кодекс РФ.

5. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления В.В. Володин - М.: ИНИОН РАН, 2005.

6. Управление проектами. Учебное пособие под ред. И.И. Мазура. - М.: Омега-Л, 2007.

7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник. М:ИНФРА-М. 2006 г.

8. Мирзоян Н.В. Управление стоимостью проекта. Учебное пособие. М.МФПА.2007г.

9. Чейз Р., Эквилайн Н.Дж., Якобс Р. Производственный и операционный менеджмент. 8-е издание. Издательский дом "Вильямс". 2004 г.

10. Управление проектами. Справочник для профессионалов. Под ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. 2001 г..

11. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика.2009.

12. Бизнес-план сервисной кампании. - М.:Дева, 2008.

13. Бизнес-план/Под редакцией проф. Р.Г. Маниловского. - М.:Финансы и статистика,2007.

14. Бизнес-планы (полное справочное руководство): Пер.с англ. / Под общей ред. д.э.н., профессора Ю. В. Шленова. - М., 2010.

15. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. - М., 2006.

16. Герасименко В.Б. Ценовая политикапредприятия. - М.: Экономика, 2009.

17. Как подготовить успешный бизнес-план. - Киев, 2011.

18. Латыпов Т.Д. Как составить бизнес-план: Рекомендации российскому предпринимателю //США. Экономика, политика, идеология.. 2007, №6.

19. Липсиц И.В. Бизнес-план-основа успеха: И.: Машиностроение. 2008.

20. Липсиц И.В. Ваша путеводная звезда - бизнес-план //Экономика и жизнь. 2011, № 33.

21. Липсиц И.В. Как составлять бизнес-план //ЭКО. 2008. №2.

22. Лунев Н.Н., Макаревич Л.М.. Бизнес-план для инвестиций. - М., 2006.

23. Львовский Г.Л. Бизнес-план на персональном компьютере. //МИР ПК. 2009. Вып.7.

24. Медведев А. Экономическое обоснование предпринимательского проекта //Мировая экономика и международные отношения. 2010. №6.

25. Методика подготовки бизнес-планов инвестиционных проектов // Российский экономический журнал. М.: Финансы и статистика. 2004. Вып.4.

26. Неуйлин Я.Г. Модели в науке и технике. Ленинград: Наука, 2004.

27. Новиков М.В., Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта. Учебное пособие. Издание второе, дополненное. Таганрог: ТРТУ, 2011. 46с.

28. Пиндайк Р., РубинфельдД. Микроэкономика. М.: Экономика. Дело, 2008.

29. Пособие по составлению бизнес-плана. ERNST&YOUNG. - М., 2006.

30. Рахилькин Л.В.. Логистикапредприятия. - Новосибирск, 2008.

31. Сборник бизнес-планов: Учеб. практ. работы/ Под редакцией В.М. Попова. - М., 2008.

32. Современный маркетинг /Под ред. В.Е. Хруцкого/. М.: Финансы и статистика,2011.

33. Содержание и методы подготовки кадров управления.: М., экономика. 2007.

34. Сухова Л.В., Чернова Н.А.. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. - М., 2010.

35. Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство. М.: Прогресс-Универс, 2011. Вып. 1+5.

36. Царев В. В. Внутрифирменное планирование. - СПб.: ПИТЕР, 2003, - с. 11.

37. Чекрыгина И.М., Бронникова Т.С. Бизнес-план. Таганрог: ТНИИС, 2008.

38. Чернобылец А. Эфирное противостояние // Эксперт-Сибирь, 13-08-2007. - с. 200.

39. Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Инфа - М, 2009. - 368с.

40. Шляпентох Ф. Как сегодня изучают завтра. М.: Советская Россия, 2009.