Нужна индивидуальная работа?

Подберем литературу

Поможем справиться с любым заданием

Подготовим презентацию и речь

Оформим готовую работу

Узнать стоимость своей работы

Дарим 200 руб.
на первый
заказ

Курсовая работа

Менеджмент

Курсовая работа на тему: План материально-технического обеспечения

Купить за 350 руб.

Страниц

Размер файла

44.14 КБ

Просмотров

Покупок

Стоящее время без правильно организованного материально-технического обеспечения невозможно получение положительных результатов работы фирмы рынке. Особенно это касается деятельности предприятий -

Введение

Современным предприятиям, особенно тем, которые занимаются производством, необходимо хорошо организованное и обеспеченное материально-техническое оснащение для того, чтобы добиваться успеха на рынке. Без такого обеспечения не возможно достичь положительных результатов работы компании. Современные поставщики сталкиваются с проблемой организации сбыта своей продукции, а потребители, выбирая контрагентов на поставку, стремятся найти надежных поставщиков. В рамках данного исследования мы предлагаем провести анализ материально-технического обеспечения частного предприятия ООО "Типография Бланкиздатъ". Данная типография была основана в нашем городе в 1998 году и с тех пор активно развивается. В то время основной вид деятельности заключался в оперативной печати небольших тиражей самокопирующихся бланков, которые использовались кафе и ресторанами в Санкт-Петербурге. Для процесса печати мы использовали цифровые дупликаторы Duplo, а для резки бланков - гильотину Ideal. В результате всплеска спроса в 2004 году типография приняла решение обновить свое оборудование. Были приобретены новые печатные машины - Romayor и Ryobi, а также резальное оборудование от компании Polar. Это значительно повысило возможности типографии, позволяя производить качественную продукцию за более короткие сроки. Теперь они могут удовлетворить все требования клиентов и выполнять заказы более эффективно. На сегодняшний день типография известна как надежный и востребованный предприятие в нашем городе. Она успешно совершила модернизацию своего производства, включая как улучшение печатного процесса, так и постпрессовые операции. Сейчас установлены самые современные и передовые технологии, позволяющие выполнять качественную печать и обработку различных типов материалов. В типографии работают опытные и профессиональные специалисты, готовые выполнить любые заказы по печати, изготовлению рекламных материалов, упаковки и других видов полиграфической продукции. Целью типографии является предоставление клиентам высококачественных услуг в короткие сроки. Компания гарантирует индивидуальный подход к каждому клиенту, внимательное отношение к его запросам и пожеланиям, а также конфиденциальность и безопасность данных. Сотрудничество с типографией - залог успешной и эффективной рекламной кампании или продвижения бренда. Надежность, качество и оперативность - вот что отличает нашу типографию от других. Поскольку предприятие является небольшим и принадлежит его владельцу, это дает ему возможность гибко регулировать свою продукцию. В настоящее время на рынке представлены не только самокопирующиеся бланки, но и разнообразные печатные материалы, такие как буклеты, календари, блокноты, брошюры и другие. Тем не менее, за последние два года наше предприятие значительно расширило свою материально-техническую базу. Это было сделано не только для обеспечения конкурентоспособности нашей компании на рынке полиграфии, но и для обеспечения ее стабильности в будущем. Развитие нашего технического обеспечения является неотъемлемой частью нашей деятельности и позволяет нам укрепить наши позиции на рынке. Для обеспечения предприятия необходимыми материалами в соответствии с выявленной потребностью осуществляется материально-техническое снабжение. Одной из задач этой функции является определение потребности предприятия в материалах и технических ресурсах. Необходимо также изучить возможности удовлетворения этой потребности и организовать правильное хранение материалов и их выдачу в цехи. Важным моментом является контроль за правильным использованием материально-технических ресурсов и поощрение экономии. Часть оборотных фондов предприятия составляют материальные ресурсы. Оборотные фонды представляют собой средства производства, которые полностью расходуются в каждом производственном цикле. Они полностью переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства изменяются или утрачивают свои потребительные свойства. Важным фактором для бесперебойной работы производства является хорошо функционирующая система материально-технического обеспечения (МТО), которая осуществляется на предприятиях через органы материально-технического снабжения. Одной из основных задач этих органов является обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами в нужном объеме и с нужными характеристиками. Для этого они занимаются своевременным и оптимальным подбором необходимых материалов, чтобы обеспечить соответствующую комплектность и качество производства. При наличии конкуренции на рынке предприятия имеют возможность выбрать поставщика и закупать более эффективные материальные ресурсы. В связи с этим, снабженческому персоналу предприятия необходимо тщательно изучать качество продукции, которую производят различные поставщики. Применение материалов низкого качества негативно сказывается на качестве производства. В случае использования импортных материалов, стоимость продукции возрастает, так как в России на них налагаются высокие таможенные пошлины, также как и на импортное полиграфическое оборудование. Обеспечение качества закупаемых материалов является важным вопросом для полиграфических предприятий. Поэтому в данной работе особое внимание уделяется контролю качества поставляемых материалов. Блок 1: Материально-техническое обеспечение

Раздел 1: Оборотные фонды

Исключая некрупные инструменты и инвентарь, незавершенную продукцию и полуфабрикаты, а также энергию, материальные ресурсы включают в себя оборотные фонды. Основными материальными ресурсами предприятия являются наиболее значительные части.

(редакция, синтаксическая перестановка) Основное содержание продукции составляют предметы труда, которые используются при ее изготовлении. Для создания печатной продукции важно использовать такие материалы, как бумага, краска, форма и другие подобные компоненты. Материальные ресурсы, используемые в производстве, делятся на две группы - основные и вспомогательные. Основные материалы необходимы для создания окончательного продукта, в то время как вспомогательные материалы используются в процессе обслуживания производства и для изменения некоторых свойств основных материалов.

Вспомогательные материалы включают в себя смазочные, обтирочные, упаковочные материалы и так далее. Они необходимы для обеспечения нормальной работы оборудования, защиты материалов от повреждений и сохранения их качества. Каждая группа материальных ресурсов имеет свои особенности потребления, что требует разных подходов к установлению норм их расхода.

Классификация материальных ресурсов на основные и вспомогательные позволяет определить потребность в них и найти пути более экономного использования. Вспомогательные материалы являются неотъемлемой частью производства и их правильное использование способствует повышению эффективности производственных процессов.

Таким образом, понимание и правильная классификация материальных ресурсов позволяют более эффективно расходовать материалы, снижая затраты и улучшая общую эффективность производства. Выполняются исследования по использованию основных и вспомогательных материалов с целью оптимизации расходов и планирования их использования, выявления потребностей предприятия и улучшения организации поставки материально-технических ресурсов. Планирование и организация использования материальных ресурсов являются ключевыми аспектами деятельности в полиграфической сфере. На предприятии важное значение имеет работа, связанная с планированием и организацией использования материальных ресурсов. Главная цель этой работы заключается в создании условий, позволяющих экономить ресурсы и одновременно улучшать качество продукции.

Структура обеспечения на предприятии также играет важную роль. Основной задачей органов снабжения является обеспечение производства необходимыми материалами в нужном количестве и с правильным качеством. Это требует своевременной и оптимальной доставки комплектующих материалов на производство.

Чтобы обеспечить комфортные условия производства и достичь оптимальной эффективности, предприятия должны стремиться к эффективному использованию материальных ресурсов. Это значит, что необходимо аккуратно планировать и координировать расходы, учитывая все требования и стандарты к качеству продукции.

В целях экономии ресурсов и повышения качества, органы снабжения на предприятии также должны следить за возможностью использования экологически чистых материалов и сырья. Такое использование поможет снизить отрицательное влияние на окружающую среду и создать благоприятные условия для производства.

В конечном итоге, только при совместной работе всех структурных подразделений предприятия и строгом контроле над использованием материальных ресурсов можно достичь улучшения качества продукции и экономии ресурсов. Все это положительно сказывается на результативности предприятия и его конкурентоспособности на рынке. При выполнении данной задачи сотрудники отдела снабжения должны анализировать и учитывать спрос и предложение на все необходимые предприятию материальные ресурсы. Они также должны учитывать уровень и изменение цен на эти ресурсы, а также на услуги посреднических организаций. Важно выбирать наиболее экономичный способ перемещения товаров, оптимизировать запасы, а также снижать транспортно-заготовительные и складские расходы. Функции, выполняемые отделом снабжения предприятия, включают три основных направления. 1. Для планирования необходимо изучить внешнюю и внутреннюю среду предприятия, а также рынок отдельных товаров. Также нужно прогнозировать и определить потребности в материальных ресурсах, планировать оптимальные хозяйственные связи, оптимизировать производственные запасы, установить лимиты на отпуск материалов в цеха и оперативно планировать снабжение.

2. Для организации необходимо собрать информацию о потребной продукции, принять участие в выставках-продажах, аукционах и других мероприятиях. Необходимо также проанализировать все возможные источники удовлетворения потребности в материальных ресурсах и выбрать наиболее оптимальные. Заключение хозяйственных договоров с поставщиками для поставки продукции и организация доставки реальных ресурсов также являются частью организационного процесса. Важным элементом является организация складского хозяйства, которое входит в состав снабжения. Необходимо обеспечить цехи, участки и рабочие места необходимыми материальными ресурсами.

3. Контроль и координация работы включает в себя контроль выполнения договорных обязательств поставщиками, а также соблюдение сроков поставки продукции. Необходимо контролировать расходование материальных ресурсов в производстве, а также качество и комплектность поступающих ресурсов. Контроль производственных запасов, подача претензий поставщикам и транспортным организациям являются важной составляющей. Для повышения эффективности работы снабженческой службы необходимо проводить анализ ее деятельности и разрабатывать мероприятия по координации снабжения. При наличии рыночных условий предприятиям предоставляется возможность выбора поставщика и, следовательно, совершения более выгодных закупок материальных ресурсов. Критерии выбора поставщика могут включать в себя такие факторы, как надежность поставок, свобода выбора способа доставки, оперативность выполнения заказов, возможность предоставления кредита, уровень оказываемых услуг и другие. Специфика характера и методов работы служб снабжения на предприятиях описывается как особая особенность. При этом следует учитывать, что со временем значимость различных критериев может меняться. Таким образом, организационное построение служб снабжения должно быть гибким и способным к адаптации к изменяющимся условиям. В каждой организации, будь то фабрика или предприятие, существуют определенные условия и требования, зависящие от их объемов, специализации и типа производства. Кроме того, важно учитывать их материалоемкость, а также местоположение на территории. В связи с этим возникает необходимость разделения задач и выбора подходящей структуры для органов снабжения. В небольших предприятиях, таких как рассматриваемая типография, где потребление материальных ресурсов ограничено и имеется ограниченный ассортимент продукции, функции снабжения могут выполняться малой группой или даже отдельными сотрудниками в хозяйственном отделе. Одна из функций складского хозяйства в организации МТС - обеспечение планирования, заготовки, хранения и отпуска материалов. В данном случае каждая из этих функций выполняется отдельной группой работников. Основной целью складского хозяйства является прием и хранение материалов, их подготовка к использованию в производстве и обеспечение необходимыми материальными ресурсами для цехов. Для реализации технического перевооружения и реконструкции производства, предприятие решает создать специальные отделы, которые обычно входят в состав капитального строительства. Отделы оборудования будут заниматься оснащением производственных процессов новым оборудованием и технологиями.

Одновременно с этим, в предприятии будет создана служба снабжения, которая будет выполнять ряд функций. Ее задачи будут включать в себя разработку нормативной базы, прогнозирование и планирование потребностей в материалах, техническом оборудовании и других ресурсах. Кроме того, служба снабжения будет устанавливать хозяйственные связи и координировать свою работу с другими службами предприятия.

Важно отметить, что все эти процессы будут сосредоточены в рамках службы снабжения. Именно она будет основной точкой управления и координации всей деятельности, связанной с обеспечением предприятия необходимыми ресурсами.

Таким образом, создание отделов оборудования и службы снабжения позволит предприятию эффективно осуществлять техническое перевооружение и реконструкцию производства. Эти структурные изменения также способствуют оптимизации хозяйственных процессов и повышению эффективности работы всего предприятия. Функциональные связи играют важную роль во взаимодействии различных подразделений службы снабжения на предприятии. Нет административного подчинения, всё основано на функциональных взаимосвязях. Один из ключевых компонентов МТС - складское хозяйство. Его главная задача заключается в приеме и хранении материалов, подготовке их к использованию в производстве и обеспечении необходимыми материальными ресурсами цехов. В зависимости от связи с производством, склады могут быть классифицированы как материальные, производственные и сбытовые. На складах хранятся принятые материалы, которые разделены по номенклатурным группам, а также по сортам и размерам. Система нумерации стеллажей включает в себя нанесение индексов на материалы для облегчения поиска. Организация работы складов и процесс завоза материалов осуществляются на основе оперативно-заготовительных планов, чтобы обеспечить эффективное функционирование. Поставки на предприятие материальных ресурсов осуществляются через хозяйственные связи, которые являются совокупностью взаимоотношений в экономической, организационной и правовой сферах между поставщиками и потребителями средств производства. Взаимоотношения эти возникают в процессе обеспечения предприятия необходимыми ресурсами.

Хозяйственные связи выполняют важную роль в функционировании предприятий. Они обеспечивают поступление материальных ресурсов, необходимых для производства товаров или оказания услуг, на предприятие. Эти связи являются основой для реализации производственных процессов и направлены на удовлетворение потребностей предприятия в ресурсах.

В ходе хозяйственных связей происходит обмен информацией, заключение договоров и выполнение обязательств поставщиками и потребителями. Кроме того, данные связи также включают контроль и учет поступления и расходования материальных ресурсов на предприятии.

Целью хозяйственных связей является обеспечение стабильного поступления ресурсов на предприятие и эффективного использования их в производственных процессах. В результате хорошо организованных хозяйственных связей достигается оптимальное управление материальными ресурсами, повышение эффективности работы предприятия и достижение конкурентных преимуществ на рынке. Передовая модель организации хозяйственных отношений предусматривает сокращение затрат производства и сбыта, полное соответствие объемов, качества и ассортимента поставляемой продукции потребностям производства, своевременное и полное получение этой продукции. Можно выделить два вида хозяйственных отношений между предприятиями: прямые и опосредованные (косвенные), а также долгосрочные и краткосрочные. Прямые связи возникают тогда, когда происходит прямая коммуникация и установление отношений в сфере поставок между предприятиями, выступающими в роли производителей, и компаниями-поставщиками без посредника. В отличие от этого, опосредованными связями считаются случаи, когда между данными предприятиями имеется посредник. Существует возможность доставки товара потребителю разными способами: либо напрямую, либо через различных посредников, таких как дистрибьюторы, джобберы, агенты или брокеры. Крупные фирмы, называемые дистрибьюторами и джобберами, занимаются продажей товаров, которые они приобретают оптом у производителей. Однако, дистрибьюторы отличаются от джобберов тем, что они обычно имеют свои собственные склады и устанавливают долгосрочные контрактные отношения с промышленными предприятиями. Наиболее экономичным и прогрессивным способом ведения бизнеса для предприятий являются прямые хозяйственные связи. Они позволяют избежать дополнительных издержек на посредников, сократить расходы на документооборот и укрепить взаимоотношения между поставщиками и потребителями.

В отличие от этого, джобберы предпочитают приобретать большие партии товаров для последующей перепродажи. Производство и поставка товаров становятся все более постоянными и непрерывными, что приводит к улучшению взаимосвязей между предприятиями. Однако, опосредованные хозяйственные связи, то есть использование посредников и поставщиков, оказываются менее выгодными с экономической точки зрения. Ведь наличие посредников снижает прибыль предприятий, так как они получают свою долю прибыли за свои услуги. Кроме того, использование опосредованных связей увеличивает вероятность задержки поставки товаров и повышает риски возникновения проблем с качеством или доставкой товаров. Поэтому, с целью экономии и повышения эффективности, предприятия все больше предпочитают установление прямых хозяйственных связей с поставщиками, тем самым обеспечивая более регулярные и стабильные поставки продукции. Потребность в косвенных связях между предприятиями-потребителями и предприятиями-изготовителями объясняется необходимостью дополнительных затрат на покрытие расходов деятельности посредников. Эти затраты возникают из-за того, что в условиях потребления материальных ресурсов в больших масштабах прямые связи являются выгодными и целесообразными. Если предприятия используют небольшие объемы сырья и материалов, которые не достигают количества для транзитной отгрузки, то чтобы избежать ненужных запасов на предприятиях, лучше использовать услуги посредников. Коммуникация между предприятиями может быть как прямой, так и опосредованной, и может быть как короткосрочной, так и длительной. Прогрессивная форма материально-технического снабжения представлена в виде длительных хозяйственных связей. Существует возможность для предприятий развивать долгосрочное сотрудничество в целях улучшения выпускаемой продукции, снижения материалоемкости и достижения мировых стандартов. Разделение связей на прямые и косвенные связано с классификацией их по характеру организации поставок товаров. Согласно этой классификации, выделяют транзитные и складские формы поставок. В процессе транзитной модели снабжения происходит прямая доставка материальных ресурсов от поставщика к потребителю, обходя промежуточные базы и склады посреднических организаций. Такой подход позволяет предприятию получать материалы непосредственно от поставщика, что существенно ускоряет доставку и сокращает затраты на транспорт и заготовку. Однако, наличие транзитных норм отпуска ограничивает использование этой формы снабжения, так как поставщик не выйдет за рамки указанных норм. Если использовать такой вид снабжения для материалов с небольшим спросом, это приведет к увеличению запасов и, соответственно, к росту связанных с ними расходов. Материальные ресурсы, используемые в процессе складирования, сначала доставляются на склады и базы фирм, занимающихся посреднической деятельностью, а затем переходят от них к окончательным потребителям. Если требуется большое количество материальных ресурсов, то целесообразно использовать транзитную форму, которая позволяет отгружать их сразу полными грузовыми вагонами или другими видами транспорта. Такой подход позволяет оптимизировать процесс доставки товаров и обеспечить потребностям потребителей в большем объеме. Снабжение мелких потребителей имеет важное значение в системе обеспечения. Оно позволяет снизить издержки и повысить скорость доставки товаров, а также эффективнее использовать транспортные средства. Одним из способов достижения этой цели является использование транзитной формы завоза, которая позволяет оптимизировать логистические процессы. Благодаря этому улучшается качество обслуживания клиентов и повышается их удовлетворенность. Кроме того, складская форма снабжения обеспечивает необходимую гибкость в планировании и управлении запасами, что особенно важно для мелких предприятий. В итоге, эти две формы снабжения вместе обеспечивают экономически выгодное и эффективное функционирование системы обеспечения мелких потребителей. Одним из положительных эффектов складской формы поставки продукции является возможность заказа необходимых материалов в более небольших объемах, чем установленная транзитная норма. Эта транзитная норма представляет собой минимально допустимое общее количество продукции, которое предприятие изготовителя может отправлять потребителю по одному заказу.

В случае складской поставки продукции через посреднические организации, товары могут поступать на склад в небольших партиях и с более частой регулярностью. Это в свою очередь позволяет уменьшить количество запасов материальных ресурсов у потребителей. Однако при использовании последних возникают дополнительные затраты на складскую переработку, хранение и доставку с баз промежуточных организаций. Таким образом, необходимо осуществить экономическую обоснованность выбора оптимальной схемы снабжения для каждой конкретной ситуации. Одной из важных фаз в организации поставок материальных ресурсов и технического оборудования для промышленности является процесс специфицирования ресурсов и заключение соответствующих хозяйственных соглашений. Под специфицированием ресурсов понимается детальное разъяснение общей классификации в зависимости от конкретных критериев, таких как вид, марка, профиль, сорт, тип, размер и другие характеристики. Материальное обеспечение производства в значительной степени зависит от правильного составления спецификации материальных ресурсов. Допустимые неточности в спецификации могут привести к несоответствию фактических поставок реальной потребности. Провал в выполнении производственной программы и сбыта продукции может стать серьезной угрозой для предприятия. Важно учитывать, что продукция должна быть поставлена в соответствии с заключенными договорами, которые определяют права и обязанности всех сторон. Договоры содержат информацию о продукции, такую как ее название, количество, разновидность, состав, качество и классификация, а также соответствие стандартам и техническим условиям, требования к упаковке и таре, сроки поставки. Они также включают общий срок действия договора, цену на продукцию и общую стоимость, условия оплаты, а также ответственность сторон за выполнение условий договора. Отделы снабжения предприятий должны обеспечить своевременное и полное получение материалов после заключения договоров, а также осуществлять их количественную и качественную проверку и правильное хранение на складах предприятия. Для организации подготовительных работ на складах и достижения эффективности в оперативной работе по завозу материалов применяются месячные планы. В этих планах приводятся календарные сроки и объемы поставок основных видов материальных ресурсов. Склады получают копии этих планов и используют их в своей деятельности. Это позволяет обеспечить необходимую организацию и контроль в процессе завоза материалов. Для доставки материальных ресурсов существуют два способа: самовывоз и централизованная доставка. При самовывозе предприятие-поставщик и предприятие-получатель самостоятельно организуют транспортировку товаров. Однако, при централизованной доставке эти предприятия создают специальный орган, который занимается регулированием общего потока материальных ресурсов с целью оптимизации процесса доставки. В целях оптимизации доставки товаров разрабатываются схемы импорта товаров, определяются наиболее эффективные размеры партий поставок и частота импорта. Помимо этого, создаются оптимальные маршруты и графики доставки товаров, формируется автопарк специализированных транспортных средств, и проводятся другие мероприятия. Таким образом, централизованная доставка позволяет достичь следующих целей: увеличить использование транспорта и складских помещений до максимального уровня, оптимизировать запасы товаров как у производителя, так и у потребителя, повысить качество и уровень технического оснащения производства и оптимизировать размеры партий поставок товаров. Своеобразной особенностью самовывоза является отсутствие центрального органа, координирующего эффективное использование транспортных средств. Компания самостоятельно заключает соглашения с транспортными организациями, не налагая строгих ограничений на типы используемых транспортных средств - главное доставить материальные ресурсы. Для выполнения грузопереработки обычно используются исторически сложившиеся технологические процессы, которые часто не согласованы друг с другом. При этом нет необходимости использовать определенные виды тары, а также не всегда имеются условия для удобного подъезда транспорта, быстрой разгрузки и приемки материальных ресурсов. Производственные цеха, участки и другие подразделения предприятия обеспечиваются материальными ресурсами, выполняя следующие функции. Сначала устанавливаются количественные и качественные задания по снабжению. Затем готовятся материальные ресурсы для использования в производстве. Следующим шагом является отпуск и доставка материальных ресурсов со склада службы снабжения в цех или участок, где они непосредственно используются. Оперативно регулируется процесс снабжения, и осуществляется учет и контроль за использованием материальных ресурсов в подразделениях предприятия. Снабжение цехов материалами производится с учетом специальных требований производства. При разработке графиков доставки материалов в цехи учитываются последние данные, чтобы обеспечить максимальную эффективность процесса. Лимит подачи материалов в цеха определяется на основе производственной программы и норм расхода, которые указываются в спецификации. Основная цель этого процесса заключается в улучшении производственной деятельности и оптимизации оборота материалов. Следовательно, создание графиков доставки материалов имеет важное значение для цеха и способствует достижению поставленных целей. в случае, когда производство деталей и изделий осуществляется большими партиями. Лимитная карта, в свою очередь, используется для учета и контроля производства в различных цехах предприятия. Заборная ведомость служит для фиксации выдачи материалов со склада на производство. Все эти документы направляются на склад и цеху-потребителю для обеспечения нужного количества материалов и контроля за их использованием.

Система лимитов имеет свои преимущества и недостатки. Одним из главных преимуществ является возможность контроля за производством и использованием материалов. Благодаря наличию лимитов, можно предотвратить возможные потери и избытки материалов. Кроме того, система лимитов позволяет учесть специфические особенности производства и установить индивидуальные лимиты для каждого цеха или отдела.

Однако, применение системы лимитов также имеет свои недостатки. Один из них заключается в сложности определения необходимого количества материалов на производство. В случае недостатка лимита, возникает риск простоя производства и незапланированных остановок в работе. Кроме того, система лимитов может ограничить гибкость и возможность быстрой реакции на изменения в производстве.

В целом, система лимитов является неотъемлемой частью управления производственными процессами. Она позволяет учесть потребности и специфику производства, контролировать использование материалов и предупреждать возможные потери. Несмотря на свои недостатки, система лимитов является эффективным инструментом для обеспечения планомерного и экономически обоснованного производства. В ситуации постоянного спроса на продукцию и строгих правил в производстве, компания устанавливает четкие стандарты для эффективной деятельности. В этих стандартах определены ограничения на использование различных материалов, а также указаны сроки и объемы поставок.

Производственный процесс включает в себя регламентированные действия, задачами которых являются установка и поддержание определенного уровня производства. Компания определяет предельные значения для каждого материала в отдельности, а также максимальное количество партий, которые могут быть поставлены за определенный промежуток времени.

Строгое соблюдение этих стандартов гарантирует стабильность производственного процесса и подчинение компании установленным требованиям. Все это обеспечивает высокое качество продукции и удовлетворение потребностей клиентов. Каждому цеху в установленные сроки партии материалов доставляются со склада собственными транспортными средствами в соответствии с планкартами. Оформление отпуска материалов происходит путем выдачи приемно-сдаточных накладных. Для контроля выполнения плана поставок в компании используется бланк планкарты. Однако, в ситуациях, когда требуется более гибкое регулирование поставок, применяется лимитная карта. Такая карта применяется при серийном и индивидуальном производстве, когда точные сроки и объемы поставок внутри месяца сложно определить.

По сравнению с планкартой, лимитная карта позволяет более свободно регулировать поставки. На ней указывается максимально возможный объем поставки за месяц, а также временные рамки, в которых эта поставка должна быть выполнена. Таким образом, компания имеет возможность гибко реагировать на изменения спроса и не быть привязанной к жестким срокам и объемам поставок.

Система лимитных карт сокращает время на организацию и согласование поставок, так как не требует детального планирования на уровне конкретных дат и объемов. Компания может более гибко распределять ресурсы для выполнения заказов, что способствует повышению эффективности работы.

Таким образом, применение лимитных карт вместо планкарты позволяет обеспечить более гибкое и эффективное управление поставками, особенно при серийном и индивидуальном производстве. В приложении 1 имеется информация о ежемесячной потребности в материале, объеме его запаса и месячном ограничении его использования, что указывается в лимитной карте. В случае необходимости изменения лимита поставок компанией, необходимо составить специальное требование на замену или изменение. Для этого требование согласовывается с технической службой и подписывается ответственным лицом, таким как главный инженер, главный конструктор или главный механик. Это требование выполняется с целью добавления или замены группы материалов, которые идут в лимитную ведомость. Данная ведомость содержит все материалы, получаемые с определенного склада, или группу материалов, которые являются однородными. Для ограничения расхода дополнительных материалов часто применяются заборные ведомости или карты. Их используют в случаях, когда потребность в таких материалах неоднородна и нет точных норм расхода. В соответствии с определенными сроками, которые обычно устанавливаются раз в месяц или квартал, материалы выдаются по заборным картам. Целью любой типографии является производство высококачественной продукции, соответствующей требованиям клиента. В заборной карте указывается количество необходимого материала для производства и сроки его поставки. Контроль качества играет важную роль в данном процессе, поскольку он позволяет проверить соответствие готового изделия требованиям и стандартам. Задачей типографии является удовлетворение запросов заказчика, придерживаясь высокого уровня качества. Для обеспечения высокого качества производства следует придерживаться следующих требований: правильно подбирать расходные компоненты и использовать только продукцию высокого качества. Важно уметь правильно использовать расходные материалы, поэтому необходимо наладить систему контроля и обеспечения их качества. Одним из ключевых аспектов этого процесса является выбор и закупка соответствующих материалов. Безупречное качество расходных материалов позволит сократить количество отходов и улучшить эффективность работы. Кроме того, следует учесть потребности и требования каждого конкретного проекта, чтобы минимизировать расходы и избежать потерь. Обеспечение правильного использования расходных материалов также подразумевает проведение регулярных проверок и контрольных мероприятий, что поможет избежать ошибок и снизить риск возникновения проблем. Правильная организация контроля качества является залогом успешного использования расходных материалов и достижения оптимальных результатов. Одной из важных составляющих процесса контроля является проверка расходных материалов и их правильный выбор. При входном контроле осуществляется анализ качества поступающих в оборудование материалов и проверка их соответствия установленным требованиям. Не менее важным является периодический контроль состояния оборудования. Он предполагает регулярную проверку работоспособности и эффективности оборудования с целью выявления возможных дефектов или поломок. Через определенные промежутки времени проводятся необходимые технические обслуживания и настройки оборудования. Контроль состояния оборудования осуществляется с использованием специальных инструментов и приборов, что позволяет оперативно выявлять возможные неполадки и предотвращать их развитие. Эти этапы контроля играют важную роль в обеспечении эффективности работы оборудования и предотвращении проблем с производственными процессами. Он предполагает регулярную проверку работоспособности и эффективности оборудования с целью выявления возможных дефектов или поломок. Через определенные промежутки времени проводятся необходимые технические обслуживания и настройки оборудования. Контроль состояния оборудования осуществляется с использованием специальных инструментов и приборов, что позволяет оперативно выявлять возможные неполадки и предотвращать их развитие. Эти этапы контроля играют важную роль в обеспечении эффективности работы оборудования и предотвращении проблем с производственными процессами. Одной из важных составляющих процесса контроля является проверка расходных материалов и их правильный выбор. При входном контроле осуществляется анализ качества поступающих в оборудование материалов и проверка и

Заключение

ООО "Бланкиздат" обновило свою материально-техническую базу вовремя. Проведенные исследования показывают, что предприятие остается финансово устойчивым и способным к платежам. Благодаря новому оборудованию удалось повысить качество выпускаемой продукции и сократить сроки ее производства, что позволило сохранить конкурентоспособность на современном рынке. Существует несколько способов планирования закупок. Один из них - планирование на основе ожидаемых продаж и поставок. При этом учитывается прогнозируемый спрос и доставки товаров. Еще один метод заключается в определении оптимального количества перезаказа у поставщика и неснижаемого остатка на складе. Также возможно планирование на основе смет продаж. При этом принимаются во внимание данные о предполагаемых объемах продаж и поставок. Все эти подходы могут быть использованы для оптимизации процесса закупок. Для эффективного выбора поставщиков и оптимизации процесса закупок имеется возможность применения различных методов. Однако, для успешной реализации этих методов необходимо тщательно изучить особенности материально-технических ресурсов и их значимость в производственном процессе. Кроме этого, важно учитывать особенности организации службы снабжения, поскольку их деятельность играет важную роль в обеспечении необходимых ресурсов.