Дипломная работа на тему: Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия

Введение

Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциально-технический и человеческий капитал и другие ресурсы.

Как правило, в большинстве случаев, правильное стратегическое решение может привести предприятие к состоянию могущества. Стратегия организации постоянно развивается. Не всегда удается придумать заранее все до мелочей, и затем долгое время жить без изменений. Естественно, что процесс разработки стратегии всегда чувствителен и часто непредсказуемый характер конкуренции, многообещающие взлеты и падения цен, перестановки среди основных промышленных конкурентов, новое регулирование, снижение или расширение торговых барьеров и бесконечное число других событий могут способствовать устареванию стратегии.

Стратегия развития предприятия в большинстве своем направлена на повышение конкурентоспособности предприятия.

Одним из главных направлений повышения конкурентоспособности предприятия будет стратегическое управление. Так существует три основных понятия стратегического управления: потенциал предприятия, конкурентоспособность стратегия, т.е. степень использования потенциала, имеет непосредственную зависимость от стратегии предприятия, предопределяющую его конкурентоспособность. Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем экономическим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия.

Актуальность выбора темы курсовой работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой продукции и оказываемых услуг.

Предприятие не сможет достаточно эффективно развиваться и быть успешным, если не будет разработана стратегия развития и ее реализация. Это и есть проблема исследования данной курсовой работы.

Целью работы является изучение теоретических основ стратегии предприятия и предложения по разработке стратегии развития для ООО "СТС Виктория".

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- разобрать сущность и виды стратегий развития предприятия;

- рассмотреть этапы разработки стратегии предприятия;

- выявить методические основы внутрифирменного стратегического анализа;

- рассчитать и проанализировать технико-экономические показатели;

- сделать анализ внутренней среды;

- проанализировать микросреду деятельности предприятия;

- проанализировать макросреду и сделать SWOT-анализ;

- установит цели стратегии развития предприятия и указать направление изменений;

- дать экономическое обоснование мероприятий по реализации стратегий развития предприятия.

Объект исследования - Общество с ограниченной ответственностью "СТС Виктория", которое занимается производством стекла, материалов и конструкций из стекла.

Предметом исследования является технология разработки и внедрения стратегии предприятия ООО "СТС Виктория".

Применен анализ внешней и внутренней среды организации с помощью метода SWOT- широко признанный подход, позволяющий установить линии связи между силой и слабостью, присущие организации, а так же внешними и внутренними угрозами и возможностями. Данные установленные связи используются для разработки и выбора стратегии развития предприятия.

Информационной базой для исследования послужили научная литература, освещающая вопросы стратегического развития предприятия, таких авторов как Виханский О.С., Наумов А.И., Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж., Мескон М.Х., Каплан Р.С., Нортон Д.П., и отчетность предприятия ООО "СТС Виктория".

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

В первой главе содержатся теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия.

Во второй главе проводится анализ деятельности ООО "СТС Виктория", изучение потенциала, которым располагает данная организация для решения поставленных перед нею задач.

В третьей главе разработаны рекомендации по реализации стратегии развития предприятия.

Вся курсовая работа сопровождается рисунками и таблицами.

Оглавление

- Введение 3

- Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия

- Сущность и виды стратегий развития предприятия

- Этапы разработки стратегий развития предприятия

- Методические основы внутрифирменного стратегического анализа17

- Стратегический анализ деятельности предприятия ООО СТС Виктория

- Технико-экономическая характеристика

- Анализ микросреды деятельности предприятия

- Анализ макросреды и SWOT-анализ

- Предложения по разработке стратегии предприятия

- Цели, стратегии развития предприятия и направления изменений

- Экономическое обоснование мероприятий по реализации стратегий развития предприятия

- Заключение 50

- Список использованных источников 54

- Приложение А

- Приложение Б

Заключение

В данной работе были рассмотрены теоретические вопросы разработки, оценки и выполнения стратегии развития фирмы, а также проведен анализ макро и микро среды предприятия деятельности и выработка стратегии развития выбранного предприятия.

Теоретический анализ проблемы показал, что одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии, и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде.

Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов: анализ среды; определение стратегических альтернатив; выбор стратегии; выполнение стратегии; оценка и контроль выполнения стратегии.

Эти процессы логически вытекают один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. В этом заключена важная особенность структуры стратегического управления.

Анализ внешней среды (макро- и непосредственного окружения) направлен на то, чтобы выяснить, на что может рассчитывать фирма, если она успешно поведет работу, и на то, какие осложнения могут ее ждать, если она не сумеет вовремя предотвратить негативные выпады, которые может преподнести ей окружение.

Анализ макросреды включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развития общества, инфраструктуры и т.п.

Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы.

Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию, т.е. определить смысл и направления деятельности фирмы. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям: кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.; организация управления; производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики, научные исследования и разработки; финансы фирмы; маркетинг; организационная культура.

Важной задачей управления является установление баланса интересов различных социальных институтов и групп людей, заинтересованных в функционировании организации и оказывающих влияние на характер, содержание и направленность ее функционирования. Баланс интересов определяет то, куда будет двигаться организация, ее целевую ориентацию в виде миссии и целей.

Миссия фирмы в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы, ее предназначение. Далее определяются долгосрочные и краткосрочные цели. Формирование миссии и установление целей фирмы приводят к тому, что становится ясным, для чего функционирует фирма и к чему она стремится.

После того как определены миссия и цели, наступает этап анализа и выбора стратегии. На этом этапе принимается решение по поводу того, как, какими средствами фирма будет добиваться достижения целей. Процесс выработки стратегии по праву считается сердцевиной стратегического управления.

Определение стратегии - это принятие решения по поводу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении, развиваться организации, какое место занимать на рынке и т.п.

Стратегический контроль сфокусирован на выяснении того, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятую стратегию, и приведет ли ее реализация к достижению поставленных целей. Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как реализуемой стратегии, так и целей фирмы.

Далее мы провели анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. На его основании можно сделать следующие выводы.

ООО "СТС Виктория" находится в устойчивом финансовом состоянии. Увеличение показателей товарной продукции, выручки от реализации рентабельности, заработной платы положительно характеризует работу предприятия. Себестоимость продукции с 2011 по 2013 год увеличилась, что объясняется увеличением объема произведенной товарной продукции, ростом выручки от реализации - это является нормальным условием.

Финансовое положение ООО "СТС Виктория" стабильно, большая сумма чистой прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия свидетельствует об эффективной работе ООО "СТС Виктория".

По результатам финансового анализа следует отметить, что предприятие находится в устойчивом финансовом состоянии, платежеспособно и принимает все меры к более эффективной работе именно за счет своего собственного капитала, о чём и свидетельствуют хорошие значения показателей деловой активности.

Предприятие участвует в разных выставках и ярмарках, постоянно ведется работа по улучшению ассортимента продукции.

Список литературы

1. Андреева О.Д. Технология бизнеса: Маркетинг. - М.: Банки и биржи, 2009. - 309 с.

2. Андреев С.Н. Принятие решений в маркетинговых ситуациях //Маркетинг в России и за рубежом. - 2009. - №1. - С. 28-37.

3. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 528 с.

4. Орехова С.В., Потапцева Е.В. Анализ и оценка деятельности фирмы: учебное пособие; Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2011-315с.

5. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ деятельности фирмы /Под ред. Л. П. Белых. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. - 632 с.

6. И.Ансофф. Новая корпоративная стратегия. Питер, СПб, 1999.

7. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. - 160 с.

8. Виханский О. С. Стратегическое управление. - 4-е изд., перераб. и доп. -М.: Гардарика, 2009. - 528 с.

9. Волков О.И. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - 2-е изд, испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 416 с.

10. Глухов В. В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. - СПб.: Спец. лит., 2010. - 327 с.

11. Долбунов А. А. Маркетинговая концепция управления предприятием. //Маркетинг в России и за рубежом. - 2009. - №2. - С.25-37.

12. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2007. - 451 с.

13. Ковалев А.П. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2011. -560 с.

14. Липатова И.В. Прогнозирование прибыли //Финансы. - 2009. - №6. - С. 19-21.

15. Липсиц И. Конкурентная стратегия фирмы //Вопросы экономики. - 2010. - №9. - С. 87-105.

16. Мескон М., Альберт С. Основы менеджмента: пер. с англ. - М.: Дело, 2009. - 800 с.

17. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Мн.: ООО "Новое знание", 2009. - 801 с.

18. Синявина В.С. Оценка эффективности и достоверности хозяйственной деятельности. - М: Экономика, 2011. - 253 с.

19. Стати М. Методика планирования маркетинговой деятельности фирмы //Маркетинг. - 2009. - №1. - С. 27-35.

20. Стратегическое планирование /Под ред. Уткина Э.А. - 3-е изд., испр. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем"; Изд-во ЭКМОС, 2009. - 516 с.

21. Каплан Р. С., Нортон Д. П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты/Пер. с англ. - М: ЗАО Олимп-Бизнес, 2005. - 512 с: ил.

22. Теплова Т. В. Управленческие решения: стратегия и тактика: Уч. пособие. - М.: ИЧП "Изд-во Магистр", 2009. - 264 с.

23. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. - 576 с.

24. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. - 447 с.

25. Экономика фирмы: Словарь-справочник /Под ред. В. К. Скляренко, О. И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 401 с.