Курсовая работа на тему: Адаптация молодых работников на предприятии

Введение

Зачем нужна "организованная" адаптация новых сотрудников, да и нужна ли она вообще На практике довольно редко в компаниях уделяется внимание адаптационным процессам, "акклиматизации" новых сотрудников. Как правило, происходит стихийная адаптация нового сотрудника на рабочем месте, без каких-либо адаптационных программ. Никто не будет возражать, что новому сотруднику живется непросто. Ситуация - новая, организация рабочего времени и пространства-либо малознакома, либо - в лучшем случае - имеет нюансы. Даже сугубо профессиональные задачи, как правило, не совсем те, что раньше. Вообще, сама компания знакома пока только "понаслышке". Личность начальника уже видна в наиболее ярких своих проявлениях, но еще не ясна по сути. Знакомых - пока нет (скорее всего). Как и у кого спросить о важном - в первые дни не совсем понятно, так как группировки и "расстановка сил" тоже пока неясны.

Оглавление

- Введение.

- Теоретическая постановка вопроса адаптации персонала.

- Этапы адаптация новых сотрудников.

- Виды адаптации.

- Вступление в должность.

- Анализ системы социально-организационных факторов адаптации на предприятии Ямалгазпромстрой.

- Социальные ожидания и временные рамки их реализации.

- Факторы возможного увольнения работников.

- Роль кадровой службы в организации адаптации молодых работников.

- Социально-производственные проблемы предприятия.

- Выводы и рекомендации по улучшению адаптации молодых работников на предприятии Ямалгазпромстрой.

- Заключение.

- Библиографический список.

Заключение

В результате проведенного исследования мы выяснили следующее.

Трудовая адаптация персонала есть процесс:

- приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственной социальной среде;

- совершенствования деловых и личных качеств работников.

Виды адаптации персонала - составные элементы общего процесса трудовой адаптации, определяемые особенностями производственно-экономической системы и социальных отношений в организации. Различают: - психофизиологическую адаптацию; - социально-психологическую адаптацию; - профессиональную адаптацию; и - организационную адаптацию.

Список литературы

- Бойдаченко П.Г., Халитова И.В. Российский опыт работы с кадрами на промышленных предприятиях: как его учитывать при переходе к новым системам управления персоналом. // Эко. 1997. 7. с.

- Бойдаченко П.Г. "Ямбурггаздобыча": подбор кадров в условиях рынка. // Эко. 1996. 9. с.

- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М: Гардарики.

- Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ.

- Глущенко Е.В., Захарова Е.В., Тихонравов Ю.В. Теория управления. - М.: Вестник.

- Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Финансы и статистика.

- Инновационный менеджмент. /под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Банки и биржи, Юнити.

- Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. - М.: Высшая школа.

- Конспект "Эко": Менеджмент. Персонал. Психология. // Эко. 1998. 3. с.

- Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М.: ПРИОР.

- Леонова А.А. Управление персоналом: искусство или наука // Деньги и кредит.