Дипломная работа на тему: Составление сметы затрат обслуживание и ремонт оборудования

Введение

Себестоимость - общая сумма затрат, которые предприятия тратят на создание и продажу своей продукции. Включаются затраты на приобретение сырья, материалов, топлива и энергии, а также амортизация оборудования, оплата труда работников и другие расходы, связанные с обслуживанием и управлением производством. Себестоимость представляет собой денежное выражение всех этих затрат. Очень важно значение себестоимости продукции в деятельности предприятий. Она представляет собой затраты предприятия на производство и обращение и служит основой для соизмерения расходов и доходов, то есть самоокупаемости - основополагающего признака рыночного хозяйственного расчета. В современных рыночных условиях анализ себестоимости промышленной продукции и определение факторов, влияющих на нее, являются крайне важными задачами. Себестоимость отражает передовые методы использования различных ресурсов, таких как материальные, трудовые и финансовые, а также основные и оборотные фонды. Она является ключевым экономическим показателем, помогающим оценить эффективность затрат и результатов в различных вариантах технических и организационных решений. Основная цель анализа себестоимости - найти пути оптимизации производства и труда, чтобы достичь максимального рационального использования ресурсов. Анализ показателей является неотъемлемой частью управления предприятием, помогает выявить изменения и их тенденции, оценить выполнение плана, установить влияние факторов и определить возможные резервы. Такой анализ включает экономический анализ в целом, а также анализ по производству и реализации продукции, исследование затрат. Это помогает оценить работу предприятия и найти пути снижения себестоимости продукции. В общем, анализ показателей является неотъемлемой частью управления и помогает оптимизировать производство и затраты. Управление затратами является одной из важных задач в управленческой деятельности. Чтобы лучше понять экономические процессы, проводится анализ, который позволяет оценить ситуацию в бизнесе и выявить возможности для увеличения производства. Это позволяет принимать обоснованные решения о планировании и управлении. В теории и практике всегда уделялось особое внимание расходам, затратам и себестоимости. Однако, с появлением рыночной экономики, значение этих показателей значительно увеличилось. Проблема заключается в том, что количество основных ресурсов, которые используются для производства товаров, оказывает значительное влияние на эффективность процесса, уровень прибыли и рентабельности предприятия. Поэтому компании, которые оперируют различными видами ресурсов, такими как материальные, трудовые, технические и другие, необходимо умело управлять ими. Это позволит им понять, как они взаимосвязаны, и какие решения принять, чтобы максимизировать отдачу от этих ресурсов. Ведь уровень их использования напрямую влияет на объем расходов. Очень важной проблемой для большинства компаний в России является управление затратами в современных условиях. Высокая себестоимость продукции и предоставляемых услуг снижает их конкурентоспособность, поэтому руководство активно ищет способы сократить затраты и выявить возможные резервы для экономии. Для достижения прозрачности и эффективности работы компании и ее подразделений важно умело управлять затратами. Это можно сделать, используя комплексный и системный подход, основанный на единой системе управления финансовыми расходами.

Оптимальное управление затратами позволяет не только контролировать финансовые ресурсы, но и добиваться максимальной эффективности и прозрачности в работе. Без такого подхода могут возникать проблемы и неэффективности в деятельности компании.

Реализация системного подхода в управлении затратами требует внедрения единой системы учета финансовых расходов во всех структурных подразделениях компании. Это позволит иметь полное представление о расходах, а также анализировать их, оптимизировать и принимать обоснованные решения.

Эффективное управление затратами является важным аспектом в работе компании, так как позволяет контролировать затраты, предотвращать их излишнее увеличение и достигать финансовой эффективности. Системный подход, основанный на единой системе управления затратами, является основой для эффективного управления финансовыми ресурсами компании и повышения ее конкурентоспособности на рынке. Во время развития экономики возникает значительное значение эффективного управления расходами на производство и результатами работы предприятий. Эта задача является важной и сложной. Система управления расходами обеспечивает точную и своевременную информацию о затратах с необходимой степенью детализации. Кроме того, она позволяет создать единый контур управления затратами компании и ее подразделений, включающий планирование, учет, контроль и анализ затрат. Это способствует прозрачности затрат каждого структурного подразделения компании. Система также позволяет проводить обоснованную тарифную политику и выявлять высокорентабельные направления деятельности, что приводит к повышению эффективности работы компании. Важное значение для финансовых результатов работы и принятия управленческих решений имеет методика расчета себестоимости. Ее задачей является снижение издержек производства с целью повышения прибыльности. В экономической литературе России и зарубежных стран уделяется особое внимание методологическим проблемам, связанным с исчислением себестоимости продукции, работ и услуг. В работах ряда отечественных и зарубежных авторов изучены различные аспекты управления себестоимостью и прибылью. Среди отечественных авторов, которые затронули эту тему, можно упомянуть М.А. Вахрушину, В.П. Грузинова, В.И. Данилина, Н.П. Кондракова, В.Д. Новодворского, В.Л. Перламутрова, Н.Я. Петракова, А.Д. Шеремета, Н.Д. Врублевского, О.Д. Каверину, В.Э. Керимова, А.А. Кузнецову, Ю.А. Мишина и других. У зарубежных исследователей, которые также коснулись этой темы в своих работах, можно отметить К. Друри, Дж.Б. Кларка, А. Маршалла, Дж. Фостера, Дж.Р. Хикса, Ч.Т. Хорнгрена и других. Все эти авторы сделали важный вклад в понимание и применение методов управления себестоимостью и прибылью. Их исследования помогли раскрыть различные аспекты этой проблемы и поднять важные вопросы, связанные с управлением финансовыми ресурсами и повышением прибыли. Проанализировав научные исследования, можно сделать вывод, что они сыграли важную роль в развитии теории и создании системы учета затрат. Благодаря этому удалось успешно применить рекомендации на практике, которые были направлены на улучшение гибкости и полноты учета, а также усиление его влияния в управленческом процессе. Один из основных целей данной курсовой работы заключается в анализе себестоимости услуг, предоставляемых предприятием, а также разработке предложений по ее снижению. Анализируется экономическая эффективность деятельности ОАО "Уралдомнаремонт" путем изучения себестоимости предоставляемых им услуг. Исследование направлено на выявление факторов, влияющих на стоимость услуг предприятия. Оценивается эффективность использования ресурсов и определяются возможные пути снижения себестоимости услуг. Целью исследования является повышение конкурентоспособности предприятия на рынке услуг. Целью данного исследования является проведение анализа затрат на производство и реализацию услуг на примере ОАО "Уралдомнаремонт". Аналитические задачи включают выяснение тенденций изменения затрат, себестоимости и выполнение плана по уровню себестоимости, а также выявление факторов, влияющих на ее рост на предприятии. Оценка работы предприятия включает использование возможностей снижения себестоимости и оптимизации затрат на услуги, а также предложение путей снижения себестоимости услуг ОАО "Уралдомнаремонт".

Для достижения поставленных целей были использованы различные методы и приемы анализа, включая горизонтальный анализ, вертикальный анализ, факторный анализ коэффициентов и сравнительный анализ. Эти методы помогли получить полную картину затрат и себестоимости услуг ОАО "Уралдомнаремонт", а также выявить основные факторы, влияющие на изменение этих показателей.

В результате исследования были выявлены тенденции роста затрат и себестоимости услуг предприятия. Были также выделены возможности снижения себестоимости и оптимизации затрат на услуги. На основе полученных результатов предлагается ряд мероприятий по снижению себестоимости услуг ОАО "Уралдомнаремонт". Труды экономистов и учебная литература были использованы в качестве теоретической базы для данного исследования. Источником информации также послужили данные отчетности и учета ОАО "Уралдомнаремонт", включая первичный, синтетический и аналитический учет.

Оглавление

- Введение

- Технико-экономическая характеристика предприятия

- Организационно-правовой статус предприятия

- Организационная структура управления предприятием и пути её совершенствования

- Технико-экономические показатели работы предприятия и их анализ

- Расчет затрат на обслуживание и ремонт оборудования

- Планирование численности работников для проведения плавного объёма работ

- Расчёт затрат на оплату труда и взносов во внебюджетные фонды

- Расчёт цеховых и общезаводских расходов

- Составление сметы затрат и её анализ

- Разработка мероприятий по эффективному управлению затратами Заключение

- Литература

Заключение

Для того чтобы успешно адаптироваться к рыночной экономике, предприятиям необходимо улучшить эффективность своего производства и повысить конкурентоспособность своей продукции и услуг. Это можно достичь путем внедрения научно-технического прогресса, использования эффективных форм хозяйствования и управления производством, устранения бесхозяйственности и стимулирования предпринимательской активности.

Одним из главных факторов, влияющих на ценообразование и прибыльность, является себестоимость. Поэтому анализ себестоимости позволяет не только оценить эффективность использования ресурсов, но и выявить потенциальные возможности для увеличения прибыли и снижения стоимости продукции.

Список литературы

1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина и М.С. Сапрыкина. - Ростов н/Д : Феникс, 2006. - 352 с.

2. Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М. : Финансы и статистика, 2006. - 416 с.

3. Банк, В.Р. Финансовый анализ / В.Р. Банк, С.В.Банк, А.В. Тараскина. - М. : Проспект, 2005. - 158 с.

4. Бедненко, Т.Е. Управление затратами как фактор повышения конкурентоспособности предприятия / Т.Е. Бедненко // Консультант директора. - 2008. - №2. - С.35-38.

5. Васин, Ю.П. К вопросу о классификации затрат на производство / Ю.П. Васин // Бухгалтерский учет. - 2007. - №4. - С.52.

6. Канке, А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / А.А. Канке, И.П. Кошевая. - М. : ИНФРА-М, 2005. - 288 с.

7. Керимов, В. Управленческий учет и классификация затрат / В. Керимов Консультант директора. - 2008. - №14. - С.23-28.

8. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - М. : ИНФРА-М, 2007. - 425 с.

9. Управление затратами на предприятии / Под ред. В.Г. Лебедев и др. - СПб. : Бизнес-Пресса, 2007. - 287 с.

10. Управление затратами на предприятии / Под ред. Г.А. Краюхина. - СПб. Бизнес-пресса, 2006. - 325 с.

11. Федотов, И. Управление затратами предприятия / И. Федотов // Экономика и жизнь. - 2006. - №21. - С.23.

12. Хотинская, Г.И. Концептуальные основы управления затратами / Г.И. Хотинская // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - №4. - С.18-24.

13. Чангли, Д.Ф. Об управлении производственными затратами на предприятии Д.Ф. Чангли, Д.И. Хисматуллин // Бухгалтерский учет. - 2007. - №2. - С.67-68.

14. Щиборщ, К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России К.В. Щиборщ. - М. : ДИС, 2007. - 320 с.

15. Янченко, С.В. Применение операционного анализа при решении экономических задач С.В. Янченко Управление компанией. - 2008. - №11. - С.24-27.

Размещено на Allbest.ru