Магистерская диссертация на тему: Общая и производственная структуры предприятия

Введение

Качественная оценка развития любого предприятия в отношении экономической среды с целью выявления признаков устойчивого функционирования предусматривает в структуре предприятия наличие элементов, которые изменяются "случайно". Административно-хозяйственная структура предприятия объединяет такие элементы с целью их системной организации, но при том ни один элемент не может быть рассчитан с достаточно высокой степенью точности. Поэтому данное предприятие не является устойчиво функционирующим и подвержено случайным изменениям внешней среды. В конечном счете это и определяет изменение административно-хозяйственной структуры предприятия. Постоянное обращение управляющих предприятия к факторам внешней среды позволяет своевременно изменить структуру управления, чтобы способствовать устойчивости предприятия и его гибкому реагированию на конъюнктурные колебания рыночной среды. Именно поэтому следует рассматривать организацию управления производством как систему действий, ориентирующую развитие предприятия.

Необходимым условием успешной деятельности предприятия является рациональное построение его производственной и организационной структуры. Под структурой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс в пространстве. Это осуществляется путем определения, исходя из особенностей предприятия, наиболее эффективной производственной структуры.

Производственная структура предприятия динамична. По мере совершенствования техники и технологии производства, управления, организации производства и труда совершенствуется и производственная структура. Совершенствование производственной структуры создает условия для интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции.

Правильно построенная, совершенствующаяся производственная структура предопределяет наибольшее ее соответствие организации производства, обеспечивая пропорциональность всех цехов и служб предприятия, что в свою очередь положительно влияет на улучшение технико-экономических показателей: уровень специализации и кооперирования, непрерывность производственного процесса, ритмичность выпуска продукции, рост производительности труда, повышение качества, размер незавершенного производства и нормируемых оборотных средств, соотношение численности управленческих и производственных кадров, наиболее целесообразное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Вышеизложенное подтверждает актуальность выбранной темы работы.

Целью курсовой работы является совершенствование общей и производственной структуры предприятия.

Для достижения цели в работе решаются следующие задачи:

- рассматриваются понятия "общая" и "производственная" структура предприятия, их сходство и различие;

- изучаются виды производственной структуры предприятий;

- исследуется организационная структура управления;

- проводится анализ общей и производственной структуры предприятия.

Объект исследования - Открытое акционерное общество "Трест Крупнопанельного домостроения" (ОАО "Трест КПД").

База работы - финансовая и управленческая отчетность ОАО "КПД".

Период исследования - с 2005 года по 9 месяц 2006 года.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав основной части работы, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Теоретическую и методологическую базу составили нормативно-правовые акты Российской Федерации, Министерства финансов РФ, учебники и учебные пособия, научные труды, публикации.

Оглавление

- Введение

- Понятия общая и производственная структура предприятия, виды производственной структуры

- Производственная структура предприятия

- Виды производственной структуры

- Организационная структура управления

- Технико-экономическая характеристика предприятия, особенности его общей и производственной структуры

- Производственная структура ОАО Трест КПД. Состав производственных звеньев, принципы их организации

- Структура управления. Принципы управления производством, их реализация в ОАО Трест КПД

- Пути совершенствования общей и производственной структуры предприятия

- Оценка возможных перспектив совершенствования структуры

- Разработка матричного классификатора функциональных обязанностей аппарата управления

- Оптимизация структуры подразделения Заключение

- Список литературы

Заключение

Согласно полученным результатам исследования, можно вывести следующие заключения. Под понятием производственной структуры предприятия понимается комбинация различных цехов, участков и служб, которые взаимодействуют в процессе производства товаров. Эта структура отражает дробление труда между разными подразделениями предприятия и их кооперацию. Цехи, участки и рабочие места играют главную роль в производственной структуре предприятия. Они влияют на ключевые показатели его экономической деятельности, такие как качество продукции, рост производительности труда, величина затрат на производство и эффективность использования ресурсов.

Качество продукции напрямую зависит от работы цехов, участков и рабочих мест. Чем лучше они функционируют, тем выше качество готовой продукции. Повышение производительности труда также немыслимо без хорошо организованных и эффективно работающих цехов и участков.

Еще одним важным аспектом является величина издержек производства. Она определяется эффективностью использования ресурсов и оптимальной организацией рабочих мест. Если грамотно распределить рабочие процессы и обеспечить достаточную производительность на каждом участке, можно сократить затраты на производство.

Таким образом, цехи, участки и рабочие места являются неотъемлемой частью производственной структуры предприятия. Они оказывают значительное влияние на основные экономические показатели, определяющие успешность его деятельности. Важно сосредоточить усилия на оптимизации работы этих элементов, чтобы достичь максимальной эффективности и конкурентоспособности предприятия. Важной частью большой компании является цех, который представляет собой базовую узловую структуру. Этот подразделение имеет определенную степень независимости в своей производственной и хозяйственной деятельности. Цех является автономной установкой производства и обеспечивает выполнение специфических задач, возложенных на него.

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации

2. Трудовой кодекс РФ № 197-ФЗ от 30.12.01 г.

3. Гражданский кодекс РФ, часть 1, 2.

4. Александрова З.О. и др. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации - М.: МЦФЭР, 2004 г. - 622 с.

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учеб. для студентов экон.спец.- 4-е изд., доп и перераб.- М.:Финансы и статистика, 2004. - 464 с.

6. Барков С.А. Управление персоналом. - М.: ЮристЪ, 2001. - 451 с.

7. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. Пособие.-М.: Финансы и статистика, 2003. - 128 с.

8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. - М.: ЮристЪ, 2001. - 496 с.

9. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 378 с.

10. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник.- М.: ООО "ТК Велби", 2003. - 526 с.

11. Лифинец А.С. Основы управления персоналом. - Иваново: Дом книги, 2000. - 256 с.

12. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда. Учеб.пособ. - М. : ДиС, 2003. - 368 с.

13. Минин Э. В., Щербаков В. И.. Заработная плата: вопросы и ответы: Справочно-методическое пособие. - Н.: Профиздат, 2000. - 422 с.

14. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях, учебно-методическое пособие, М., 2004. - 156 с.

15. Орловский Ю.П. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации (постатейный). - М.: Инфра-М, 2004. - 959 с.

16. Померстник Н.В., Мейксин М.С. Заработная плата в современных условиях (9-е издание, переработанное и дополненное). - СПб.: Издательский дом Герда, 2004. - 386 с.

17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - Минск ООО "Новое знание", 2003. - 686 с.

18. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. 2-е изд. - М.: Финпресс, 2000. - 203 с.

19. Цветаев В.М. Управление персоналом. - СПб: Питер, 2001. - 301 с.

20. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. О. И. Волкова. - М.: Инфра-М, 2005. - 672 с.