Курсовая работа на тему: Основные понятия и определения. Классификация рисков. Методические основы управления рисками

Введение

Инновационная деятельность в большей степени, чем другие виды деятельности, сопряжена с риском, так как полная гарантия благополучного результата практически отсутствует. В крупных организациях этот риск, однако, значительно меньше, так как перекрывается масштабами обычной хозяйственной деятельности (отлаженной и чаще всего диверсифицированной). В отличие от крупных малые организации более подвержены риску. Такое положение обусловлено, помимо особенностей самой инновационной деятельности, высокой зависимостью малых организаций от изменений внешней среды.

Риск инновационной деятельности тем выше, чем более локализован инновационный проект, если же таких проектов много, и они в отраслевом плане рассредоточены, риск минимизируется, и вероятность успеха возрастает. При этом прибыль от реализации успешных инновационных проектов настолько велика, что покрывает затраты по всем остальным неудавшемся разработкам.

В общем виде, риск в инновационной деятельности можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

Оглавление

- Введение..3

- Основные понятия и определения

- Классификация рисков

- Методические основы управления рисками

- Мониторинг и анализ внешних и внутренних факторов риска

- Методы снижения рисков

- Перспективы развития инновационного бизнеса

- Заключение..30

- Список литературы31

Заключение

Ежегодно во всем мире бизнес тратит миллионы долларов на создание know how. Инновационный сектор - один из самых опасных и рискованных. К чему стоит готовиться предпринимателю, который решил удивить конкурентов и потребителей новым продуктом?

Каждая компания стремится производить свой уникальный продукт, который не имел бы аналогов у конкурентов. Он должен быть дешевле и, главное, пользоваться популярностью у потребителя. По всему миру ежегодно появляются миллионы новых товаров и технологий. Компании самостоятельно инвестируют в разработку, научные исследования, а затем внедряют созданные новинки.

Процесс это недешевый. Вложения в know how считаются едва ли не самыми рисковыми. Очень уж велика вероятность, что деньги будут потрачены впустую, а новый продукт на выходе окажется просто бесполезным - слишком дорогим или даже просто невостребованным покупателями. На создание новинки могут уйти годы. Вначале надо разработать идею, потом внедрить созданный товар в производство и, наконец, продвинуть на рынок. Нужны значительные ресурсные затраты, внедрение дорогостоящих, иногда узкоспециализированных технологических процессов, использование новейших достижений науки. Ошибка возможна на любой стадии. Например, маркетинг может оказаться столь дорогим, что сделает невыгодной даже самую удачную инновацию, да и сроки окупаемости бывают достаточно длинными. Но и отказаться от расходов на know how нельзя - ведь иначе можно отстать от конкурентов.

В России, где налоговых послаблений для компаний практически нет, инвестиции в инновации опаснее в разы. Неудивительно, что, по мировым стандартам, отечественный бизнес характеризуется относительно низкой активностью. По результатам исследования, недавно проведенного.Средства тратятся в основном на постепенное усовершенствование существующего продукта. В этом признались 43% респондентов. Лишь 16% компаний сообщили, что внедряют нововведения, серьезно изменяющие и улучшающие качество. Совершенствованием производственного процесса, то есть разработкой новых технологий, занимается еще меньшая доля респондентов - всего 9%. Цифры действительно небольшие.

Впрочем, и российские компании за последние несколько лет научились грамотно инвестировать в инновации и по возможности обходить наиболее опасные риски. Очевидно, что отечественному бизнесу создавать новые товары тяжелее. Размер налоговых льгот для тех, кто инвестирует в НИОКР, с западным уровнем не сравним. Однако know how в стране появляются с завидной регулярностью. Корпорации накопили уже достаточно большой опыт удачных и неудачных инвестиций в инновационный сектор.

Список литературы

1. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности: Монография. - М.: Рефл-бук, Киев: Валлер, 2003.

2. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. - М., 2005.

3. Агафонова И.П. Риск как объект управления при реализации инновационного проекта // Экономические преобразования в России: проблемы и перспективы: Межвузовский сборник научных трудов. - СПб. - 2002. - № 3.

4. Менеджмент в России и за рубежом №6 / 2002

5. Титов А. Б. Маркетинг и управление инновациями. - СПб.: Питер, 2001.

6. Васильев Ю. С., Кинелев В. Г., Колосов В. Г. Стратегии инноваций. - СПб.: СПбГТУ, 2009.

7. Уткин Э. А., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент. - М.: Акалис, 2008.

8. Котлер Ф. Маркетинг. - М.: Прогресс, 2007.

9. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.

10. Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.

11. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

12. Валдайцев С. В. Управление инновационным бизнесом. Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2003.

13. Инновационный менеджмент. Справочное пособие/Под ред. П.Н. Зввлина,А.К. Казанцева, Л.Э.Миндеди. - СПб.: Наука, 1997.

14. Менеджмент организации. Учебное пособие/Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М.: 1996.

15. Афонин И.В. "Инновационный менеджмент" 2005г.

16. Дорофеев В.Д. "Инновационный менеджмент" 2003г.

17. Уткин Э.А. "Инновационный менеджмент"2007.

18. Хучек М. "Инновации на предприятиях и их внедрение"2005.

19. Переодическое издание "Вопросы экономики".

20. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - СПб: Питер, 2001