Курсовая работа на тему: Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия

Введение

Совершая перемены в проблемных ситуациях, Россия приступает к внедрению рыночной экономики. Адаптация новой системы влияет на деятельность предприятий, включая все имеющиеся формы собственности. Исторически руководители компаний не обращали внимание на конкуренцию, повышение производительности и увеличение прибыли, так как они не были владельцами предприятий. Большинство предпринимателей, руководителей и специалистов предприятий до сих пор не осознают суть данной сферы деятельности и знакомы только с отдельными аспектами управления системы. В организациях возникают проблемы, которые не всегда можно решить, опираясь на стандартные методы управления, так как каждая конкретная ситуация требует своего индивидуального подхода. Менеджмент, в свою очередь, не предоставляет готовых рецептов для каждой организации и каждого момента времени, но помогает найти новые и целенаправленные решения проблем.

В производственных предприятиях особое значение придается разработке организационной структуры системы управления. Важно определить, как распределить обязанности между сотрудниками и как создать перспективную организацию. Принципы, которые лежат в основе этих подходов, тоже являются значимыми составляющими процесса.

Имея ясное представление о структуре управления, организация сможет более эффективно справляться с возникающими задачами. Акцент делается на поиске новых и инновационных способов решения проблем, которые возникают в ходе деятельности организации. Отсутствие готовых решений в современном менеджменте позволяет организации быть гибкой и адаптироваться к постоянно меняющимся условиям внешней среды. Значительное внимание в настоящее время уделяется созданию и улучшению структуры системы управления. Объектом исследования является промышленная организация, специализирующаяся на производстве машин. Она является открытым акционерным обществом. Основным объектом изучения является структура организации, которая представляет собой систему взаимосвязей и взаимодействий между различными уровнями управления и функциональными областями. Такая структура должна быть способна максимально эффективно достигать поставленных целей. Цель создания организационной структуры заключается в решении задач, стоящих перед организацией. При проектировании структуры следует опираться на стратегические планы организации, а сама структура должна обеспечивать реализацию стратегии. Организационная структура организации должна быть разработана с учетом ее текущей ситуации, которая формируется из различных факторов внешней среды, технологии, а также размера организации. Для анализа этих факторов необходимо обратиться к высшему руководству, поскольку процесс разработки структуры происходит сверху вниз. Цель данной курсовой работы заключается в создании эффективной организационной структуры управления машиностроительным предприятием, которая бы позволила обеспечить внутренний рынок продукцией высокого качества по конкурентоспособным ценам. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Определить факторы, влияющие на проектирование и выбор организационной структуры.

2. Сформулировать основные задачи, с которыми сталкивается машиностроительное предприятие при ограниченном спросе на продукцию.

3. Составить штатное расписание руководителей, специалистов и служащих на основе видов деятельности предприятия.

4. Разработать матрицу функциональных связей, включающую все функции и должности в организации.

5. Определить статус подразделений и связи между ними.

6. Создать оптимальную организационную структуру.

7. Оценить влияние внешних, внутренних и специальных факторов на эффективность организационной структуры.

8. Рассчитать показатели эффективности состава и структуры связей.

9. Сделать основные выводы, рекомендации и предложения по практическому использованию разработанной организационной структуры.

Оглавление

- Введение

- Теоретические и методические основы изучения темы

- Факторы проектирования и выбора организационных структур

- Особенности организационных структур машиностроительной отрасли

- Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия Сибирь

- Анализ организационной структуры управления Заключение

- Список использованной литературы

- Приложения

Заключение

Организационная структура - внутреннее устройство организации, состоящее из элементов системы и связей между ними. Это обеспечивает эффективное достижение целей. Особенности структуры зависят от окружающей среды, уровня централизации, разделения труда и управления. Выбор структуры определяется задачами и условиями, с которыми организация сталкивается. Размеры выпуска продукции, характер технического прогресса и требования к качеству изделий определяют состав проектируемого предприятия машиностроительной отрасли. Важными факторами также являются специализация производства и координация завода с другими предприятиями. Таким образом, состав проектируемого предприятия машиностроительной отрасли определяется разными факторами, включающими размеры выпуска продукции, характер технического прогресса и требования к качеству изделий, а также специализацию производства и координацию с другими предприятиями.

Список литературы

1. Александрова, Н.А. Управление персоналом на производстве [Текст] : учебное пособие / Н.А. Александрова. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 381 с.

2. Бутакова, Т.Ю. Комплексный подход к определению и сущности организационной структуры [Текст] : Т.Ю. Бутакова // Управление в страховой компании. - 2007.- № 2. - С. 80-86.

3. Ведякова, И. Корпорация как система управления [Текст] : И. Ведякова // Финансовая газета. - 2006. - № 33. - С. 38-40.

4. Вершигора, Е.Е. менеджмент [Текст] : учебное пособие / Е.Е. Вершигора. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 432 с.

5. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст] : учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Экономистъ, 2006. - 670 с.

6. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии [Текст] : учебник / В.А. Горемыкин. - М.: Академический Проект, 2006. - 528 с.

7. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента [Текст] : учебное пособие / Н.И. Кабушкин. - М.: Новое знание, 2004. - 336 с.

8. Козловский, В.А. Производственный менеджмент [Текст] : учебник / В.А. Козловский. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 574 с.

9. Краев, А.В. Формирование механизма устойчивого развития предприятий машиностроительного комплекса Алтайского края в условиях глобализации экономических процессов [Текст] : А.В. Краев, Т.Г. Строителева // Управление персоналом. - 2008. - № 6. - С.53-56.

10. Мошкина, Т. Многоликая структура [Текст] : Т. Мошкина // Управление персоналом. - 2007. - № 12. - С. 38-42.

11. Переверзев, М.П. менеджмент [Текст] : учебник для вузов по экон. и упр. специальностям / М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2004.- 288 с.

12. Поршнев, А.Г. Управление организацией [Текст] : учебник / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 716 с.

13. Смольянинова, М.В. Создаем новое внутреннее структурное подразделение в организации [Текст] : М.В. Смольянинова // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2007. - № 8. - С.25-31.

14. Уколов, В.Ф. Теория управления [Текст] : учебник для вузов / В.Ф. Уколов, А.М. Масс, И.К. Быстряков. - 2-е изд., доп. - М.: Экономика, 2004. - 656 с.

15. Хусаинов, М.Ф. Модель развития организационной структуры управления [Текст] : М.Ф. Хусаинов // Управление персоналом. - 2007. - № 5. - С. 14-19.

16. Хусаинов, М.Ф. Развитие организационной структуры управления [Текст] : М.Ф. Хусаинов // Стандарты и качество. - 2007. - № 7. - С. 70-71.

Чуева, Л.Н. Экономика фирмы [Текст] : учебник для студентов вузов / Л.Н. Чуева. - М.: Дашков и К°, 2007. - 416 с.