Реферат на тему: Описание организации. Анализ предприятия 2.1 Стадия жизненного цикла предприятия

Введение

В настоящее время почти все без исключения предприятия авиапромышленности, нацеленные на долгосрочные перспективы развития и процветание, стремятся шагать в ногу с быстро меняющейся конкурентной средой и использовать в своей деятельности самые современные, самые прогрессивные технологии, позволяющие совершенствовать и оптимизировать свою деятельность. Все работы, как правило, направлены на сокращение издержек, потерь и снижение себестоимости продукции, а также прозрачности всех процессов на любом этапе.

Мало кто отрицает, что Россия, традиционно считающая себя мировой авиационной державой, в настоящее время потеряла часть важнейших позиций и может столкнуться с реальной перспективой утраты научно-технической базы авиастроения и рынков авиаперевозок. Вместе с тем, вокруг предлагаемых способов преодоления негативных тенденций не утихают споры. Спектр оценок весьма широк, а рецепты колеблются от возврата к практике тотального государственного регулирования до практически полной сдачи на милость зарубежных конкурентов. При этом каждая из сторон способна привести достаточно весомые аргументы в свою пользу и обладает значительным лоббистским потенциалом. В этих условиях выработка не только государственной, но и перспективной корпоративной политики весьма затруднена.

В настоящее время на ИАЗ запускается новый амбициозный проект по созданию семейства узко-фюзеляжных магистральных пассажирских самолетов, внедрению массового производства этого семейства и завоевание доли мирового рынка в этом сегменте.

Реализация данного проекта подразумевает собой большие изменения во всех структурах предприятия и большие затраты на первых этапах реализации. Для максимального снижения рисков, связанных с потерей вложенных в проект средств необходимо тщательно разработать порядок действий по реализации. При разработке стратегии необходимо учитывать многочисленные факторы внешней и внутренней среды, прогнозировать ситуацию в зависимости от воздействия этих факторов. Необходима совершенная оргструктура предприятия, соответствующая стратегическим целям и задачам.

В данной работе с помощью инструментов современного менеджмента описана деятельность ИАЗ, его структура, направления деятельности и перспективы. Определена стадия жизненного цикла предприятия, произведен анализ внешней и внутренней среды с использованием PEST анализа и SWOT анализа. Основываясь на стратегических целях предприятия, разработана матрица целей, проведена оценка соответствия структуры организации стратегическим целям и задачам. Заданы контрольные точки для оценки деятельности подразделений предприятия, приведены примеры использования на предприятии инструментов контроля в различных сферах деятельности предприятия.

В заключении приводятся предложения по улучшению деятельности и совершенствованию производственных процессов на ИАЗ.

Оглавление

- Введение

- Описание организации

- Анализ предприятия 2.1 Стадия жизненного цикла предприятия

- PEST анализ

- Структура организации. Анализ оргструктуры Глава 3. Планирование

- Видение общей стратегии развития

- Матрица целей предприятия и мероприятий по достижению целей

- Структура бюджетов организации

- Оценка соответствия структуры организации стратегическим целям и задачам предприятия Глава 4. Контроль

- Контрольные точки для оценки деятельности предприятия Заключение

- Список использованной литературы

- Приложения

Список литературы

1. Дафт Р. "Менеджмент". 2009

2. Официальный сайт корпорации "Иркут" - <http://www.irkut.com/>

. Нормативная документация ИАЗ

. Сайт <http://www.aviaport.ru/> - АвиаПорт.ru - Авиация и бизнес

. Сайт <http://www.aex.ru/> - "Aviation Explorer" Содружество авиационных экспертов

. Сайт <http://www.uacrussia.ru/> - сайт Объединенной Авиастроительной Корпорации

. Лекции по курсу "Общий менеджмент", раздаточный материал.