Магистерская диссертация на тему: Планирование деятельности предприятия 1.1 Планирования деятельности предприятия, цели и задачи, виды

Введение

Мировая практика и опыт показали, что главными движущими силами предпринимателей являются стремление удовлетворить общественные потребности в товарах и услугах и тем самым обеспечить себе и окружающим финансовую независимость. И то и другое - это цель.

В условиях рыночной экономики предприятия зачастую вступают в жесткую конкуренцию друг с другом. Задача каждого предприятия - предложить потребителю наиболее привлекательные по качеству и стоимости товары и услуги, либо создать уникальную продукцию, исключив конкуренцию. Современное предприятие должно постоянно развиваться: на успех может рассчитывать только та компания, которая способна на быстрое и гибкое приспособление к постоянно меняющимся условиям рынка.

Развитие предполагает разработку и внедрение в производство новых проектов. Это могут быть как проекты, основанные на уже освоенных предприятием технологиях, так и инновационные проекты. В Современном экономическом словаре проект определяется как "замысел, воплощенный в форму описания, обоснования, расчетов, раскрывающих сущность замысла и возможность его практической реализации". Проект имеет определенные временные рамки и последовательность разработки, его конечный результат носит уникальный характер.

Возможность практического применения подразумевает не только техническую возможность, но и вопрос о выгоде создания конкретного проекта. Любой предприниматель всеми способами старается уменьшить потери денег, вложенных в различные проекты, хотя полностью устранить потери никому не удается. Бизнес - это всегда риск, но в одном случае, возможно, не будет получена вся расчетная прибыль, а в другом - может быть потеряно все. Чтобы этого избежать, предприниматель должен заранее сравнить затраты на проект и доход от его реализации, т.е. оценить размер возможной прибыли и эффективность проекта. Для этого составляется бизнес-план проекта.

Упорядоченную схему действий по достижению определенной цели называют планом, следовательно, планирование есть непрерывный процесс поиска новых путей и методов оптимизации целевых действий за счет новых возможностей. На предприятиях производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности, осуществляется выбор оптимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимаются решения в область кредитной и инвестиционной политики и многое другое. На основе этого анализа принимается экономически обоснованное решение об эффективности разработанного бизнес-плана.

Оглавление

- Введение

- Планирование деятельности предприятия 1.1 Планирования деятельности предприятия, цели и задачи, виды планирования

- Бизнес-план, его цели и сфера применения

- Структура бизнес-плана Глава 2. Разработка бизнес-плана проекта Ателье Элегант

- Резюме

- Описание товаров и услуг

- Анализ рынка сбыта

- Оценка конкурентов

- Стратегия маркетинга

- План производства

- Организационный план

- Финансовый план Заключение

- Список использованной литературы

Список литературы

1. Тришкина Н. А. Экономика предприятия. Учебный курс. Электронное издание //

2. Громова Н. М. Основы экономического прогнозирования. Учебное пособие // Академия Естествознания, М- 2006

3. Степанова Г. Н. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии. Учебное пособие. Электронное издание // http://www.hi-edu.ru/е-books/xbook097/01/index.html?part-003.htm

4. Гаген А. Составление бизнес-плана // Информационное Агентство "Финансовый Юрист"

5. Ромашева И. Что такое бизнес-план // Биржа, Нижегородский ТПД - 24.12.2001

6. Ушаков И. И. Бизнес-план // Питер, СПб - 2005, 226 с.

7. Грибов В. Д. Бизнес-план предприятия: краткое руководство // http://www.elitarium.ru/