Дипломная работа на тему: Функции, роли и задачи руководителей разных уровней организации

Введение

Потребность в способных, компетентных руководителях в современных условиях, в которых приходится функционировать акционерным обществам, усложняют отбор подходящих кандидатов. Чем дальше, тем большие сомнения вызывают привычные, устоявшиеся основания для такого отбора.

На нынешнем этапе развития экономики роль образовательного ценза, как формального признака достоинств оказывается недостаточно для вынесения суждения о пригодности того или иного работника для выполнения функций руководителя, или о возможности его должностного продвижения. Часто тот же образовательный ценз в лучшем случае дает возможность представить общий культурный горизонт человека, но отнюдь не четкую картину его способностей, как руководителя.

Теперь необходимо приложить максимальные усилия, чтобы найти среди персонала исключительно одаренных, оригинально мыслящих руководителей.

До последнего времени в нашей управленческой среде, банковской в частности, господствовала определенная точка зрения на роль руководителя. Считалось, что функции управления должны быть строго отделены от исполнительской, непосредственно производственной деятельности и сводиться к разработке стратегии, планированию, организации, контролю и осуществлению внешних связей с другими организациями. Понимание растущей значимости коллектива в выполнении управленческих функций привело к иным представлениям о роли руководителя.

Оглавление

- Введение

- Основные функции управления производством

- Кадры менеджеров современных предприятий

- Факторы совершенствования управления

- Стиль руководства и эффективность управления

- Этапы повышения эффективности управленческого труда

- Стратегия руководства коллективом

- Принципы подбора руководителей

- Психологические особенности деятельности руководителя Заключение

- Список литературы

Заключение

Сегодня руководитель должен делать не только то, что указано в инструкциях, методиках и т.д., он должен мыслить творчески, более широко, чем предписывается. Руководитель должен быть способным принимать решения, планировать, вести беседу, организовать людей, осуществлять контроль за деятельностью подчиненных.

Руководитель должен не столько управлять, сколько создавать максимально благоприятные условия для того, чтобы каждый член коллектива сам стремился активно участвовать в управлении делами организации. Иначе говоря, он должен создавать систему психологических, духовных, материальных стимулов, побуждающих каждого работника думать, действовать в интересах организации в целом, которая, в свою очередь, стремиться удовлетворить личный интерес каждого члена коллектива. "Руководитель служит коллективу, а коллектив служит делу".

Список литературы

1. Аверин В.А. Психология личности. Учебное пособие. - СПб., 1999

2. Белоусов А.А. Основы менеджмента. - Владивосток - Изд-во ДВГУ, 2001

3. Белоусов А.А. Менеджмент как система - основа успеха деятельности любой организации. - Владивосток - Изд-во ДВГУ, 1998

4. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. - М.: ОАО изд-во "Экономика", 1997

5. Вилюнас В.К. Психологические механизмы мотивации человека. - М., 1990

6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. Учебник. - М.: МГУ, 1997

7. Гроув, Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент /Перевод с англ. - М: Филинъ, 1999

8. ДоблаевВ.Л. Теория организаций. - М.: Инс-т молодежи, 1995.

9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск, 2002.

10. Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности. - М., 1988

11. Корицкий Э.Б. и др. Научный менеджмент: российская история. - СПб: Питер, 1999

12. Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха. - М., 1993

13. Кудряшова Л.Д. Каким быть руководителю. - Л., 1986

14. Кузнецова Н.В. История менеджмента. - Владивосток: Изд-во ДВГУ, 2002

15. Лапуста М.Г. Словарь-справочник менеджера. - М., 1996.

16. Лилеева З.А. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией. - М.: Статистика, 1997.

17. Липсиц И.В. Кроссворды для руководителей. - М.: Дрофа, 1999

18. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред.Ф.М. Русимова и М.Л. Разу. - М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. (Гриф МО РФ)

19. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1999, 2001

20. Руденко В.И. Менеджмент. Конспект лекций. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2003.

21. Румянцева З.П. Менеджмент организации. Учебное пособие. - М., 1996.

22. Смирнов Э.А. Основы теории организации - М.: Аудит, 1998.

23. Страхова О.А. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М.: Наука, 1996.

24. Управление - это наука и искусство. - М.: Республика, 1992. - 351 с.

25. Управление организаций: Учебник / Под ред.А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. (Гриф МО РФ)

26. Ушковский Б.Н. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива. Учебное пособие. - М.: Статистика, 1997.