Дипломная работа на тему: Материальное стимулирование как метод управления: анализ и пути повышения эффективности его

Введение

Стимулирование играет огромную роль в организации деятельности предприятия, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. Тогда как полученная прибыль идет не только в "карман" работодателю, а используется на выплату налогов в республиканский и местный бюджеты, на расширение производства. Таким образом, стимулирование труда работников не является частным делом конкретного предприятия и организации, а играет важную роль в экономическом развитии страны, в процветании национальной экономики.

С развитием социальных отношений в обществе меняются и потребности работников. В современной экономике помимо материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Эволюционируют и материальные формы стимулирования работников. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйственной деятельности предприятия, большее значение придается развитию у работников корпоративного мышления, развивается система социальных льгот.

Таким образом, стимулирование наемных работников является одной из составляющих управления персоналом.

В современной экономике стимулирование работников не ограничивается только мерами материального вознаграждения, а направлено на совершенствование личности работника, формирование в нем заинтересованности в успехе организации в целом.

Сущность стимулирования работников заключается в следующем:

1) это стимулирование высоких трудовых показателей работника;

2) это формирование определенной линии трудового поведения работника, направленной на процветание организации;

3) это побуждение работника к наиболее полному использованию своего физического и умственного потенциала в процессе осуществления возложенных на него обязанностей.

Современный этап экономического развития характеризуется тем, что предприятия работают в обстановке растущих требований различных общественных групп. В этой связи особую актуальность приобретает создание эффективной системы стимулирования работников.

Объектом данной работы является система стимулирования труда на предприятии коммунальное торгово-сервисное унитарное предприятие "Отель".

Предметом - система стимулирования работников на отечественных и зарубежных предприятиях.

Цель данной работа состоит в поиске путей стимулирования различных категорий персонала предприятия.

Для реализации данной цели необходимо решить ряд задач:

-рассмотреть основы организации управления персоналом предприятия;

-определить сущность стимулирования труда на предприятии;

-рассмотреть существующие системы стимулирования труда на отечественных и зарубежных предприятиях;

-рассмотреть вопрос организации управления системой стимулирования труда на предприятии;

-на примере предприятия КТСУП "Отель" провести анализ существующей системы стимулирования труда на предприятии;

-на основе полученных результатов разработать эффективную систему стимулирования труда на предприятии КТСУП "Отель".

В ходе проведенного исследования было выполнено следующее:

-проанализирована имеющаяся научная и периодическая литература по вопросу системы стимулирования труда на предприятии;

-собран и проанализирован практический материал по выбранной теме;

-предложена эффективная система стимулирования труда на предприятии КТСУП "Отель".

Оглавление

- Введение

- Теоретические основы материального стимулирования

- Сущность материального стимулирования и его место в системе управления

- Характеристика и особенности материального стимулирования

- Зарубежный опыт материального стимулирования

- Анализ материального стимулирования на предприятии

- Организационно-экономическая характеристика предприятия

- Оценка материального стимулирования на предприятии

- Основные пути повышения эффективности материального стимулирования

- Оценка эффективности материального стимулирования

- Резервы и пути повышения эффективности материального стимулирования ЗАКЛЮЧЕНИЕ

- Список использованной литературы

Список литературы

1. Янчевский В.Г. "Основы менеджмента" - Минск, ТетраСистемс, 2004 год.

2. Басовский Л.Е. "Менеджмент" - Москва, Инфра -М, 2000 год.

3. Вершигора Е.Е. "Менеджмент" - Москва, Инфра - М,2000 год.

4. Брасс А.А. "Основы менеджмента" - Минск, Современная школа, 2006 год.

5. Мисникова Л.В. "Организация труда" - Минск, Вышэйшая школа, 2004 год.

6. Постановление Министерства труда Республики Беларусь от 30.03.2001 года №39 "О принятии рекомендаций по премированию работников государственных предприятий и предприятий с долей собственности государства в их имуществе по результатам финансово-хозяйственной деятельности"

7. Рекомендации по усилению взаимосвязи заработной платы и производительности (эффективности) труда в коммерческих организациях, утвержденные постановлением труда и социальной защиты Республики Беларусь 30.12.2003 года №163.

8. Трудовой кодекс Республики Беларусь.

9. Приказ Министерства торговли Республики Беларусь от 25.08. №98 "Об утверждении примерного положения о материальном стимулировании и моральном поощрении работников торговли, общественного питания и бытового обслуживания населения" с изменениями и дополнениями.