Решение задач на тему: Процессуальные теории мотивации

Введение

Процессуальные теории не отражают влияния потребностей на поведение людей, однако считают, что поведение определяется и формируется не только под влиянием потребностей. Соответственно процессуальным теориям мотивации поведение человека есть также функцией ее восприятия и ожиданий. Эти теории анализируют, как человек распределяет усилие для достижения определенных целей и как выбирает конкретный вид поведения.

Упрощенная концепция процессуальных теорий мотивации состоит в том, что работник, осознав задачи и возможные вознаграждения за их решение, соотносит эту информацию со своими потребностями, возможностями, готовностью сделать необходимые усилия и выбирает для себя определенный вид поведения. После этого он стремится достичь определенных за количественными и качественными показателями целей.

Рассмотрим основные, наиболее известные, процессуальные теории мотивации: теорию ожиданий, теорию справедливости, теорию постановки целей, концепцию партисипативного (общего) управление, модель Портера-Лоулера и теорию Б. Скиннера.

За конкретных обстоятельств поведение человека связанному с анализом нескольких альтернатив. От того, чему человек отдает предпочтение, будет зависеть то, как он себя будет вести и каких результатов будет достигать, ведь наличие активной потребности не является единым условием мотивации человека. Человек может верить, что выбранный тип поведения действительно приведет к желательной цели.

Оглавление

- Введение

- Процессуальные теории мотивации

- Теория ожиданий

- Теория справедливости равенства

- Теория постановки целей

- Концепция партисипативного управления

- Теория Л. Портера - Э. Лоулера

- Теория усиления мотивации Б. Скиннера

- Анализ теорий мотивации и практические рекомендации менеджерам

- Анализ процессуальных теорий мотивации

- Практические рекомендации менеджерам Выводы

- Список использованной литературы

Список литературы

1. Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента. - СПб., 1999.

2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М., 1998.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М., 1995.

4. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород, 1997.

5. Колот А.М. Мотивацiя, стимулювання й оцiнка персоналу: Навч. посiбник. - К., 1998.

6. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. - М., 1998.

7. Сладкевич В.П. Мотивационный менеджмент: Курс лекций. - К., 2001.

8. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. - М., 1997.

9. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность. - М., 1986.

10. Червiнька А.П. Основи мотивацiї в менеджментi. - Суми, 1997.