Докторская диссертация на тему: Этапы жизненного цикла компании

Введение

Организации возникают, развиваются, достигают успехов, ослабевают и, рано или поздно, прекращают свое существование. Бесконечно долго существуют немногие из них, но ни одна не может жить без изменений. Ежедневно создаются новые организации, а сотни других ликвидируются навсегда. Те, которые умеют адаптироваться - процветают, негибкие - приходят к краху. Есть организации, которые развиваются более стремительно, занимаясь своим делом успешнее, чем другие.

Ежедневно открывается множество новых компаний. Далеко не все могут успешно развиваться, достигать поставленных целей и добиваться успехов. Очень немногие фирмы способны функционировать бесконечно долго, но ни одна не может жить без изменений. Предприятия, которые не сумели адаптироваться к стремительно меняющейся внешней среде, погибают. В то время как компании, имеющие гибкое руководство, способное предвидеть и правильно реагировать на спонтанные внешние изменения, процветают. Вот только для успешного управления фирмой недостаточно обладать способностью к прогнозированию событий. Руководству важно знать, на каком этапе своего развития пребывает компания, чтобы сосредоточить усилия именно на тех задачах, решение которых на этом этапе крайне необходимо.

Одним из подходов к объяснению значения словосочетания "организационное развитие" считается изучение этого понятия в контексте "естественного процесса качественных перемен в компании, производных от ее возраста" или формулировка, которая в литературе называется "жизненным циклом организации". В эмпирическом исследовании было выяснено, что все компании в своем развитии проходят определенные стадии, универсальные для фирм любых форм и размеров. К тому же переход от одного этапа к другому предсказуемый, а не случайный.

Перечисленными выше факторами обусловлена актуальность темы данной работы, целью которой является анализ особенностей развития предприятия с учетом фазы его жизненного цикла. Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:

1) раскрыто понятие жизненного цикла организации;

2) охарактеризованы модели жизненного цикла;

3) рассмотрены этапы жизненного цикла организации.

Таким образом, объектом данного исследования является развитие предприятия, предметом - жизненный цикл организации.

В соответствии с поставленными целью и задачами структура работы представлена введением, тремя главами, заключением и списком использованной литературы.

Оглавление

- Введение 3

- Понятие жизненного цикла организации

- Модели жизненного цикла

- Этапы жизненного цикла компании

- Заключение 25

- Список использованной литературы 27

Заключение

В условиях рыночной экономики основной целью деятельности предприятия является достижение максимальной прибыли. Все другие цели подчинены этой главной задаче, поскольку прибыль служит основой и источником средств для дальнейшего роста показателей.

Проектное управление в настоящее время применяется во всех сферах деятельности. Особенно динамично это направление развивается в организации производственно-хозяйственной деятельности, так как определено, что управление производственными процессами в соответствии с принципами проектного управления показывает наибольшую эффективность по сравнению с другими методами организации производства.

Управление проектом должно быть основано на знании запланированных характеристик проекта. Основная задача системы управления проектом заключается в эффективном выборе путей и способов, применяемых для достижения принятых плановых показателей. При этом система управления проектами должна обладать достаточной гибкостью с целью адекватного реагирования на частые изменения внешней и внутренней среды, так как в целом предприятие и его производственно-хозяйственная деятельность являются динамическими объектами.

При первичной разработке проекта и его характеристик необходимо учитывать ограничения, спрогнозированные в соответствии с наиболее вероятными тенденциями развития системы. Тем не менее это развитие может пойти и по другому пути, имеющему некоторые отклонения от спрогнозированных параметров, следовательно, и сам проект и способ его реализации должен иметь возможность изменения в разумных пределах.

Проект представляет собой деятельность, ограниченную некоторыми временными рамками, обладающую целью, задачами и факторами, представленными ограниченными ресурсами и влиянием среды.

Логическая схема проекта может быть представлена в виде сочетания поставленной проблемы, цели проекта, заданий и ожидаемых результатов, стратегии достижения и необходимых для этого ресурсов.

Основные функции, которые должны быть реализованы в ходе планирования проекта, заключаются в инициировании, прогнозировании, оптимизации, координации и интеграции, безопасности управления, упорядочения, контроля, воспитания и обучения, документирования.

Оценка эффективности проекта осуществляется с использованием системы показателей с целью определения уровня соответствия событий проекта стратегии и концепции деятельности предприятия.

Список литературы

1. Алехин М.Ю. Управление инвестиционными проектами: Учебное пособие. - Спб: Издательский центр Морского технического университета, 2017. - 134 с.

2. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 с.

3. Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно-методический комплекс / С.П. Бараненко. - М.: АП Наука и образование, 2019. - 244 с.

4. Бэгьюли Ф. Управление проектами. - М.: Гранд: Фаир Пресс, 2020. - 145 с.

5. Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2020. - 480 с.

6. Володин В.В. Управление проектами. - М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2018. - 181 с.

7. Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2018. - 384 с.

8. Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 с.

9. Керцнер, Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. / Г. Керцнер. - М.: ДМК, 2019. - 320 с.

10. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: Практическое руководство. М.: Дело и Сервис, 2018.

11. Мазур И., Шапиро В. Управление проектами. Справочное пособие. - М.: Высшая школа, 2019. - 664 с.

12. Мазур Иван Иванович. Управление проектами [Текст] / Мазур И.И., Ольдерогге Н.Г., Шапиро В.Д. / Под общей редакцией И.И. Мазура.- 2-е издание - Москва: Омега-Л, 2019 год. - 664 с.

13. Мир Управления Проектами, под ред. Решке Х., Шелле Х.. Перевод с английского. _ М.: Аланс, 2019 год.

14. Онищенко, Светлана, Моделирование процессов функционирования и организации маркетинговой системы морских транспортных организаций [Текст] /.Онищенко С.П - Одесса: Феникс, 2019 год. - 328 с

15. Орр Алан Д., Управление проектами. Практичное руководство по ключевым моделям, процессам и методам [Текст] / Алан Орр Д. - Изд. Балан Бизнес Букс, 2018 год. - 224 с.

16. Попов Владимир Леонидович Управление инновационными программами [Текст] / Попов В.Л.. - Москва: Инфра-М, 2019 год. - 336 с.

17. Товб Александр Самуилович Управление проектами: методы, стандарты, опыт [Текст] / Товб А.С., Ципес Г.Л.. - Москва: Олимп-Бизнес, 2017 год. - 240.

18. Управление организацией: Учебник / Под редакцией Поршнева А. Г., Румянцевой З. П., Саломатина Н. А.. - 2-е издание, переработанное и дополненное - Москва: ИНФРА-М, 2017 год. с.318.

19. Уткин Эдуард Андреевич Управление фирмой. - Москва: Акалис, 2018 год. - 516 с.

20. Шапиро В.Д. и другие, Управление проектами _ СПб, ДваТри, 2018 год

21. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2019. - 960 с.