Дипломная работа на тему: Составление предварительного бизнес-плана

Введение

Бизнес-планирование - это современный и довольно популярный термин сегодня в бизнес-среде. Но разработка бизнес-планов и ведения деятельности в русле постоянного бизнес-планирования с учетом всех нюансов этого понятия (постоянный мониторинг рынка, состояния конкурентной среды, составление планов для внедрения любых изменений и т.д.) на отечественных просторах находятся на ощутимой расстоянии от европейских практик развитых стран.

Планирование деятельности отечественных предприятий приобретает все большее значение в связи с быстрыми изменениями в среде функционирования предприятия, которое со временем становится все более динамичным, неопределенным и агрессивным по отношению к предприятию. Возможно инструментом противодействия неблагоприятному влиянию среды бизнес-планирование как процесс постоянного и систематического упорядочения функционирования предприятия, путем разработки стратегий, тактических и оперативных действий для их реализации.

Бизнес-план должен определять цели предприятия и объяснять, как и когда они будут достигнуты, какие ресурсы для этого потребуются и чем подтверждаются сделанные предположения [1, с. 24].

Бизнес-план - тщательно подготовленный документ, раскрывающий все стороны любого предпринимательского мероприятия, начинается. Это документ, в котором отражены основные пути решения проблемы вследствие тщательного анализа ее для обоснования выгодности предлагаемого проекта, а также для привлечения возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров и высококвалифицированных специалистов [3, с. 24]. Бизнес-план - это документ, в котором описывается конкретная бизнес-идея и возможные пути ее реализации [2, с. 15].

Бизнес-план - план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о предприятии, товаре, его производство, рынки сбыта, маркетинг, организацию операций и их эффективность [5].

Бизнес-план - это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при исследовании различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно считать неотъемлемым элементом стратегического планирования и оперативного управления бизнесом.

Под бизнес-планом также понимают общепринятую в мировой практике форму представления деловых предложений и проектов, содержит развернутую информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности предприятия и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса и интересов партнеров, инвесторов, потребителей, посредников и других участников инвестиционного проекта.

Целью данной курсовой работы является составление финансового раздела бизнес-плана вновь образуемого промышленного предприятия, оценка экономической эффективности бизнес-плана как инвестиционного проекта, а также прогнозирование финансовых результатов деятельности предприятия при реализации бизнес-плана.

Оглавление

- Введение 3

- Структура бизнес-плана и содержание его разделов

- Описание бизнес-ситуации

- Составление предварительного бизнес-плана

- Интеграция расчетов

- Планирование денежных потоков

- Анализ безубыточности

- Оценка эффективности инвестиций

- Планирование финансовых результатов

- Заключение 35

- Список использованной литературы 36

Заключение

В ходе выполнения данной курсовой работы был рассмотрен финансово-экономический аспект разработки бизнес-плана вновь образуемого предприятия - составление основных финансовых документов: счета о прибылях и убытках; баланса активов и пассивов; плана движения денежных потоков. Отражены расчеты эффективности бизнес-плана как инвестиционного проекта, а также финансовых результатов.

Прибыльность предприятия достигнет высокого уровня. Также предприятие приобретет устойчивое финансовое состояние - будет платежеспособным и ликвидным. Возрастет и деловая активность. Значительно увеличится сумма балансовой прибыли; она позволит полностью погасить долги и начать выплату дивидендов. В целом предприятие будет работать эффективно. Однако имеется отрицательная закономерность выплаты кредиторской задолженности, раньше, чем получена дебиторская задолженность.

Список литературы

- Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2018. - 256 с.

- Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2018. - 224 с.

- Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 192 с.

- Виноградова, М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. - М.: Дашков и К, 2017. - 280 с.

- Гарнов, А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: учеб. Пособие / А.П. Гарнов. - М.: ДиС, 2018. - 272 с.

- Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 248 с.

- Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров, 2-е изд.(изд:2) / И.А. Дубровин. - М.: ИТК Дашков и К, 2016. - 432 с.