Дипломная работа на тему: Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта в сфере машиностроения

Введение

Глава 3. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта в сфере машиностроения ООО " ТК Атлант"

3.1 Анализ и оценка решений, принимаемых при управлении инвестиционным проектом на ООО " ТК Атлант"

Развитие инновационного потенциала предприятия как целого может осуществляться только через развитие компонентов его внутренней среды, поэтому при изучении инновационного потенциала необходим анализ внутренней среды организации, которая построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему: продуктовый (проектный), функциональный, ресурсный, организационный, блок управления. Оценка инновационного потенциала основана на выделении инновационной составляющей во всех сферах деятельности организации. Выделим группы показателей для оценки инновационного потенциала ООО "ТК Атлант" (табл. 1).

Данные табл. 1 были использованы в качестве бланка, формализованного интервью, на основании заполнения которого были получены экспертные оценки показателей для реальной ситуации на исследуемом предприятии.

Таблица 2 - Результаты оценки инновационного потенциала ООО "ТК Атлант"

Группа показателей

Наименование показателя

Средний балл показателя, полученного в результате проведения интервью

Максимально возможное значение

низкий

средний

высокий

1. Продуктовая

1.1. Доля (удельный вес) продукции на стадии роста/внедрения на рынок

1.2. Доля (удельный вес) продукции, имеющей патентную защиту

1.3. Доля (удельный вес) продукции, соответствующей мировым стандартам

1.4. Доля (удельный вес) конкурентоспособной продукции

Значение агрегированного показателя 1

2. Функциональная

2.1. Доля (удельный вес) затрат на НИОКР в объеме продаж

2.2. Доля (удельный вес) затрат на приобретение патентов, лицензий, ноу-хау в общем объеме затрат

2.3. Показатель инновационности ТАТ - период времени с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента его отправки на рынок в больших количествах

2.4. Доля (удельный вес) разработок, выполняемых на основе маркетинговых

Оглавление

- Введение

- Выводы

- Список литературы

- Приложение

Заключение

Управление проектом осуществляется посредством надлежащего применения и интеграции логически сгруппированных процессов управления проектом. В экономически развитых странах в практике корпоративного планирования, прогнозирования и управления достаточно активно используются интеллектуальные технологии, системы анализа и управления рисками, системы управления знаниями корпорации, технологии глобальных корпоративных сетей.

Определены особенности формирования и трансформации знаний в организации. В процессе преобразования знаний новые знания создаются в спирали знаний, где ключевыми действиями выступают процессы обобщения, внедрения, комбинирования и освоения. С помощью таких действий в спиралевидную процессе, повторяется скрытые знания становятся явным. Определены модели работы со знаниями в процессе инновационного развития организации. К таким моделям относятся:

- Операционная модель, в которой взаимозависимость и комплиментарность выражены слабой степени. Как правило работа идет по процедурам, сильно зависит от формальных правил и инструкций, а также от рабочей силы, не имеет свободы действий;

- Интеграционная модель, в которой высокий уровень взаимозависимости и низкий уровень комплиментарности. Работа систематическая и повторяется, зависит от формальных процессе, методологий и стандартов, прочной интеграции между функциональными пределами;

- Экспертная модель, в которой слабая взаимозависимость и высокий уровень комплиментарности. Необходим постоянный контроль выполнения и сама работа зависит от лучших профессионалов;

- Модель взаимодействия, в которой высокий уровень и взаимозависимости, и комплиментарности. В работе заинтересованных сторон присутствии импровизация и лучшие уроки проектов. Есть зависимость от глубокой экспертизы функций и использования гибких команд.