Дипломная работа на тему: Резерв экономии издержек производства и обращения и совершенствование их структуры

Введение

Актуальность темы. Достижение высоких результатов деятельности предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности производства невозможно достичь без эффективного управления издержками обращения.

Учет затрат - это процесс записи, классификации, анализа, суммирования и распределения затрат, связанных с процессом, а затем разработка различных действий для контроля затрат. Его цель - консультировать руководство о том, как оптимизировать бизнес-процессы и процессы на основе эффективности затрат и возможностей. Учет затрат предоставляет подробную информацию о затратах, необходимую руководству для контроля текущих операций и планирования на будущее. [1]

Поскольку руководители принимают решения только для своей собственной организации, нет необходимости сравнивать информацию с аналогичной информацией других организаций. Вместо этого информация должна соответствовать конкретной среде. Информация об учете затрат обычно используется в информации финансового учета , но ее основная функция предназначена для использования менеджерами для облегчения принятия решений.

Цель работы заключается в разработке предложений, повышающих эффективность системы управления издержками обращения как фактора формирования финансового результата торговой организации.

Задачи работы:

1) рассмотреть экономическую сущность и виды издержек обращения;

2) выявить факторы, определяющие динамику издержек обращения торговой организации;

3) исследовать методику анализа издержек обращения и прибыли торговой организации;

4) изучить структуру и динамику издержек обращения ООО "Спартак";

5) провести оценку влияния издержек обращения на финансовый результат ООО "Спартак";

6) осуществить разработку концепции сокращения издержек обращения торговой организации;

7) провести оценку предлагаемых мер и их влияние на финансовый результат деятельности организации.

Объектом исследования являются издержки обращения торгового предприятия.

Предметом исследования является процесс управления издержками обращения.

Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.

Результаты работы могут быть использованы предприятием в целях снижения издержек обращения.

Оглавление

- Введение 3

- Сущность и структура издержек производства и обращения предприятия

- Организационно-экономическая характеристика предприятия

- Анализ структуры издержек производства и обращения и ее влияние на результаты деятельности предприятия

- Резерв экономии издержек производства и обращения и совершенствование их структуры

- Заключение 47

- Список использованной литературы 54

Заключение

Рассмотренная в работе проблема позволяет сделать вывод, что фактор издержек не только немаловажен, но и во многом является определяющим в стратегии фирмы, ее гибкости в условиях рыночной экономики. Грамотная политика в отношении издержек, их верная калькуляция, своевременная отчетность и правильное распределение средств как по временным периодам, так и по сферам деятельности может реально изменить картину производственной сферы России к лучшему.

В работе была предложена методика анализа себестоимости работ, которая включает в себя не только влияние факторов, но и выявление резервов их снижения и оптимизация затрат.

Все виды бизнеса, будь то услуги, производство или торговля, требуют учета затрат для отслеживания их деятельности. [1] Учет затрат уже давно используется, чтобы помочь менеджерам понять затраты на ведение бизнеса. Современный учет затрат возник во время промышленной революции, когда сложности ведения крупномасштабного бизнеса привели к разработке систем регистрации и отслеживания затрат, чтобы помочь владельцам бизнеса и менеджерам принимать решения.

В начале индустриальной эпохи большинство затрат, понесенных бизнесом, были тем, что современные бухгалтеры называют "переменными затратами", потому что они напрямую варьировались в зависимости от объема производства. Деньги были потрачены на труд, сырье, власть для управления фабрикой и т. Д. Прямо пропорционально производству. Менеджеры могут просто суммировать переменные затраты на продукт и использовать это в качестве приблизительного руководства для процессов принятия решений.

Некоторые затраты, как правило, остаются неизменными даже в периоды занятости, в отличие от переменных затрат, которые растут и падают с увеличением объема работы. Со временем эти "постоянные затраты" стали более важными для менеджеров. Примеры постоянных затрат включают амортизацию оборудования и оборудования, а также стоимость таких отделов, как техническое обслуживание, оснастка, контроль производства, закупки, контроль качества, хранение и обработка, надзор за заводом и проектирование. [2]

В начале девятнадцатого века эти расходы были мало важны для большинства предприятий. Однако с ростом железных дорог, стали и крупномасштабного производства к концу девятнадцатого века эти затраты часто были более важными, чем переменные затраты на продукт, и распределение их по широкому спектру продуктов приводило к принятию неправильных решений. Менеджеры должны понимать постоянные затраты, чтобы принимать решения о продуктах и ценах.

Например: компания производила железнодорожные вагоны и имела только один продукт. Чтобы сделать каждого тренера, компании нужно было купить 60 долларов на сырье и комплектующие и заплатить 6 рабочим по 40 долларов каждый. Таким образом, общая переменная стоимость каждого тренера составляла 300 долларов. Зная, что на создание тренера нужно потратить 300 долларов, менеджеры знали, что они не могут продавать ниже этой цены, не теряя денег на каждом тренере. Любая цена выше 300 долларов стала вкладом в постоянные издержки компании. Если бы фиксированные затраты составляли, скажем, 1000 долларов США в месяц на аренду, страховку и зарплату владельца, компания могла бы продавать 5 автобусов в месяц на общую сумму 3000 долларов США (по цене 600 долларов каждый) или 10 автобусов на общую сумму 4500 долларов США (по цене). по 450 долларов каждая), и получайте прибыль в 500 долларов в обоих случаях.

Финансовый учет вычисляет состояние и результаты текущего или отчетного периода в форме прибылей и убытков, счетов и бухгалтерского баланса. Учет затрат строго рассчитывает стоимость продукции / услуг и облегчает контроль затрат и снижение затрат.

Финансовый учет сообщает результаты и положение бизнеса правительству, кредиторам, инвесторам и внешним сторонам. Учет затрат - это внутренняя система отчетности для собственного руководства организации для принятия решений.

В финансовом учете классификация затрат основана на типе транзакций, например, заработная плата, ремонт, страхование, офисы, поездки, магазины и т. Д. В учете затрат классификация основана на функциях, видах деятельности, продуктах, процессах, а также на внутреннем планировании, контроле и информации. потребности организации.

Целью финансового учета является представление "правдивого и объективного" представления о сделках, прибылях и убытках за период и отчета о финансовом положении (бухгалтерский баланс) на определенную дату. Он нацелен на вычисление "истинного и справедливого" представления о стоимости продукции / услуг, предлагаемых фирмой. [3] Учет затрат основан на анализе и может сочетать объективную и субъективную оценку затрат, способствующих достижению стандартного результата.

Типы учета затрат.

Ниже приведены различные подходы к учету затрат:

Калькуляция на основе деятельности.

Экологический учет.

Проектный учет.

Учет потребления ресурсов.

Стандартный учет затрат.

Целевых затрат.

Учет пропускной способности.

Стоимость жизненного цикла.

Элементы учета затрат.

Основные виды затрат:

Сырье.

Ручной труд.

расходы и прочие накладные расходы.

материал.

Прямой материал.

Непрямой материал.

Прямые или косвенные материалы.

Материалы, непосредственно связанные с продуктом, и те, которые легко идентифицировать в готовом продукте, называются прямыми материалами. Например, бумага в книгах, дерево в мебели, пластик в резервуаре для воды и кожа в обуви - это прямые материалы. Они также известны как предметы высокой стоимости. Другие предметы с более низкой стоимостью или вспомогательные материалы, используемые при производстве любого готового продукта, называются косвенным материалом. Например, гвозди в обуви или мебели.

Труд, работа.

Прямой труд.

Непрямой труд.

Прямой труд.

Любая заработная плата, выплачиваемая работникам или группе работников, которая может напрямую соотноситься с какой-либо конкретной деятельностью по производству, техническому обслуживанию, транспортировке материала или продукции и напрямую ассоциироваться при преобразовании сырья в готовую продукцию, называется прямой рабочей силой. Заработная плата, выплачиваемая стажеру или ученикам, не относится к категории прямого труда, поскольку они не имеют существенной ценности.

Накладные расходы (переменная / фиксированная).

Накладные расходы на производство или работы, включая персонал завода.

Административные накладные расходы, включая офисный персонал.

Накладные расходы, включая производство и обслуживание каталогов, реклама (разработка и закупки), выставки, персонал отдела продаж, стоимость денег.

Распределение накладных расходов.

Техническое обслуживание и ремонт, включая оргтехнику и заводские машины предметы снабжения.

Коммунальные услуги, включая оценку газа, электричества, воды, канализации и коммунальных услуг.

Другие переменные расходы.

Заработная плата / заработная плата, включая заработную плату, пенсии и удержания из зарплаты (например, NI и PAYEE в Великобритании, FICA в США)

Размещение (аренда, ипотека, налоги на имущество).

Амортизация (товары длительного пользования, включая машины и офисное оборудование).

Прочие постоянные расходы.

Эти категории являются гибкими и иногда частично совпадают. Например, в некоторых компаниях затраты на оборудование отделены от накладных расходов и представлены как отдельный элемент, а затраты на оплату труда иногда отделены от других производственных затрат.

Классификация затрат означает, группирование затрат в соответствии с их общими характеристиками. Важными способами классификации затрат являются:

По природе или прослеживаемости: прямые и косвенные затраты. Прямые затраты напрямую связаны с объектом затрат. Прямые затраты присваиваются объекту затрат. Косвенные затраты не могут быть напрямую связаны с объектом затрат. Косвенные затраты распределяются или распределяются на объекты затрат.

По функциям: производство, администрирование, продажа и распространение, НИОКР.

По поведению: фиксированный, переменный, полупеременный. Затраты классифицируются в зависимости от их поведения по отношению к изменению объема производства в течение определенного периода времени. Фиксированные затраты остаются фиксированными независимо от изменений объема производства в данный период времени. Переменные затраты меняются в зависимости от объема производства. Полупеременные затраты частично фиксированы и частично переменны.

По способности контроля: контролируемые, неконтролируемые затраты. Контролируемые затраты - это те, которые могут контролироваться или под влиянием сознательного управленческого действия. Неконтролируемые расходы не могут контролироваться или подвергаться влиянию сознательных действий руководства.

По нормам: нормальные затраты и ненормальные затраты. Обычные затраты возникают в ходе повседневных деловых операций. Ненормальные затраты возникают из-за каких-либо ненормальных действий или событий, не являющихся частью рутинных деловых операций. Например, расходы, связанные с наводнениями, беспорядками, авариями и т. Д.

По времени: исторические и заранее определенные затраты. Исторические затраты - это затраты, понесенные в прошлом. Предварительно определенные затраты рассчитываются заранее на основе факторов, влияющих на виды затрат. Пример: стандартные затраты.

Затраты на принятие решений: эти затраты используются для принятия управленческих решений. И это:

Предельные издержки : предельные издержки - это изменение совокупных затрат в связи с изменением объема производства на одну единицу.

Дифференциальные затраты: эта стоимость представляет собой разницу в общих затратах, которая возникнет в результате выбора одной альтернативы другой.

Возможные издержки: это ценность выгоды, приносимой в жертву альтернативному образу действий.

Соответствующие затраты. Соответствующие затраты - это затраты, которые имеют отношение к различным решениям руководства.

Стоимость замены: эта стоимость представляет собой стоимость, по которой существующие элементы материала или основные средства могут быть заменены. Таким образом, это стоимость замены существующих активов в настоящее время или в будущем.

Затраты на отключение. Эти затраты представляют собой затраты, понесенные в случае остановки операций, и исчезнут при продолжении операций.

Стоимость мощности: Эти затраты обычно являются постоянными. Расходы, понесенные компанией для обеспечения производственных, административных и торговых возможностей, а также для реализации различных функций.

Таким образом, реализация мероприятий по снижению издержек обращения позволит ООО "СПАРТАК" снизить издержки, сохранить эффективность и рентабельность основной деятельности на высоком уровне. Кроме того, реализация стратегии будет способствовать поддержанию на необходимом уровне стратегических целевых показателей организации.

Список литературы

1. ? id = G9msXSOdIa8C & printsec = frontcover & dq = Стоимость + бухгалтерский учет & hl = еn & sа = X & еi = G30wUc1mwZzQBaiTgdgJ & redir_esc = y # v = onepage & q = Стоимость% 20accounting & f = false Принципы учета затрат - Справочник по Google Покупка - Эдвард Дж.Б. ) Books.google.со.uк . Получено 2016-03-01 .

2. Управление производительностью, Бумага f5. Капалан издательство Великобритания. Стр 3

3. Стоимость и управленческий учет. Средний ICA. п. 15.

4. Управление производительностью, Бумага f5. Капалан издательство Великобритания. Стр 17

5. Управление производительностью, Бумага f5. Каплан издательства УК. Стр 6

6. Mocciaro Li Destri А., Picone РМ & Minà А. (2012), Возвращение стратегии в финансовые системы измерения эффективности: интеграция EVA и PBC, Обзор бизнес-системы, том 1., выпуск 1. С. 85-102.

7. Maskell & Baggaley (19 декабря 2003 г.). "Практический бережливый учет". Производительность Пресс, Нью-Йорк, Нью-Йорк .

8. Учет затрат, 3-е издание - г-н Омар Фарук, Сохель Ахмед, Шариф Хоссейн.