Курсовая работа на тему: Теоретические основы антикризисного управления. Понятие, сущность экономического кризиса предприятии

Введение

Актуальность курсовой работы. Кризис - это явление, проистекающее в определённый период времени и характеризующийся нестабильностью финансового положения предприятия или целого государства. Подобная нестабильность чаще всего вызвана влиянием факторов внешней среды на деятельность этого предприятия или государства. Экономический кризис создает неустойчивость финансового положения объекта кризиса, то есть компании или государства, поэтому основной целью для любого предприятия или государства - это создать эффективную систему противостояния и преодоления кризисных явлений, возвращение всей системы докризисное состояние.

Антикризисное управление - это деятельность компании или даже целого государства, направленная на преодоление кризиса, который чаще всего вызван факторами внешней среды.

Антикризисное управление помогает снизить негативные последствия по преодолению кризисной ситуации, оздоровить финансовую систему фирмы и разработать новые мероприятия по развитию деятельности организации. Оно позволяет снизить негативные последствия преодоления кризиса, оздоровить всю финансовую систему организации, а также разработать мероприятия направленные на дальнейшее развитие деятельности организации.

В процессе антикризисного управления формируется стратегия развития предприятия. Стратегия представляет собой план мероприятий, направленных на снижение последствий кризиса и противодействию возможному банкротству. Проведение анализа положения фирмы на рынке даёт возможность оценить конкурентоспособность фирмы, выявить её сильные и слабые стороны.

Изучение внутренних ресурсов организации (трудовых, производственных, финансовых, материально-технических и др.) позволяет определить потенциальные возможности и выявление тех ресурсов, на которые можно положиться в рамках антикризисной борьбы. По проведении необходимых анализов разрабатывается стратегия дальнейшего развития.

Целью курсовой работы является рассмотрение анализ предприятия в условиях антикризисного управления.

Задачи курсовой работы заключаются в:

- рассмотрении теоретических основ антикризисного управления;

- анализе антикризисного управления предприятия;

- разработке мероприятий по совершенствованию антикризисного управления на предприятии;

Объектом курсовой работы является ООО "Дарн".

Предметом исследования является антикризисное управление на предприятии.

Методологической основой курсовой работы являются: метод системного анализа и синтеза, методы сравнений и аналогий, метод обобщений, метод экспертных оценок, метод аналитических таблиц, экономико-математический метод, абстрактно-логический метод.

Информационной базой исследования является нормативные акты РФ, учебно-методическая литература, публикации журналов и газет, Интернет-сайтов и внутренняя документация ООО "Дарн" за 2015-2017гг.

При написании работы использовалась учебная и специальная литература, таких авторов, как Бабушкина Е. А., Балдин К. В., Бернстайн Л.А., Большаков А. С., Давыдов Е.Г., Зуб А. Т., Круглова Н. Ю., Просветов, Г. И. и др.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, включающих шесть параграфов, заключения, списка литературы, включающего 27 библиографических источников и 3 приложения.

Оглавление

- Введение 3

- Теоретические основы антикризисного управления

- Понятие, сущность экономического кризиса на предприятии и причины появления кризисных ситуаций

- Сущность, цели и задачи антикризисного управления

- Роль анализа в антикризисном управлении

- Анализ антикризисного управления ООО Дарн

- Организационно-экономическая характеристика ООО Дарн

- Особенности антикризисного управления ООО Дарн

- Оценка эффективности антикризисного управления

- ООО Дарн

- Заключение 33

- Список литературы 36

- Приложения

Заключение

В современном мире для любого предприятия возможно наступление трудных времен, которое проявляется в виде кризисных явлений. Напомним, что кризис - это явление, связанное с обострением экономических противоречий, сопровождающееся спадом производства, инфляцией и общим снижением уровня жизни населения.

Для отдельно взятого предприятия кризис проявляется в сокращении производства, которое может привести к убыткам и банкротству. Полностью избежать кризисных явлений в условиях рыночной экономики невозможно. Но принадлежащем управлении необходимо максимально учитывать вероятность проявления кризисных явлений и стараться своевременно выявить кризисные симптомы.

Управление объектами хозяйственной деятельности (от предприятия до экономики всей страны), осуществляемое с учетом возможных проявлений кризисных ситуаций и для максимального смягчения их последствий, называется антикризисным. Оно призвано помочь предприятию, отрасли или всему хозяйственному комплексу страны выжить в сложный экономический период и выйти из него с минимальными потерями.

Кроме менеджмента компаний заниматься антикризисным управлением может и государство. На государственном уровне можно выделить следующие антикризисные инструменты: создание и принятие нормативных и законодательных актов, корректировка финансовой и социальной политики, помощь малому и среднему бизнесу, усиление позиций страны на мировом рынке и повышение конкурентоспособности. В свою очередь, руководство организации должно разрабатывать стратегии, которые позволят достигать поставленные цели в антикризисном управлении. Такими целями могут являться формирование отдельных групп менеджеров и сотрудников, которые будут направлены на реализацию антикризисной программы, проведение действий, направленных на привлечение дополнительных инвестиций и финансовых потоков, оптимизация кредиторской задолженности и кадрового состава.

Изменение позиционирования бренда предприятия, снижение управленческих расходов и бонусов, изменение ценовой политики, возможные изменение баланса "объем производства - качество производства", оптимизация кадрового состава, введение инноваций могут рассматриваться как новые принципы управления. В своей деятельности каждое предприятие ежедневно сталкивается с целым набором проблем и угроз. Например, снижение ликвидности, снижение платежеспособности и резкое ухудшение финансовых показателей. Фактором кризиса можно назвать явление внешнего воздействия на компанию.

Существуют методы диагностики кризиса: статус конкурентоспособности предприятия, аудит финансового и экономического состояния, анализ кредитных обязательств компании и возможности их обслуживать, определение проблемных показателей в деятельности компании, мониторинг ситуации на профильных рынках и оценка общего текущего состояния предприятия и прогнозирование его изменений.

Проведенный анализ финансового состояния ООО "Дарн" предприятия позволяет сделать следующие выводы. Валюта баланса предприятия за анализируемый период увеличилась на 13073 тыс.руб. или на 27,5% , что косвенно может свидетельствовать о расширении хозяйственного оборота.

Анализ баланса показал, что в структуре активов за отчетный период произошло изменение за счет роста суммы внеоборотных долгосрочных активов на 2747 тыс.руб. или на 13,2%; рост суммы текущих активов на 9924 тыс.руб. или на 40,6%. С финансовой точки зрения это свидетельствует о положительных результатах, так как имущество стало более мобильным.

Анализ платежеспособности и ликвидности показал платежеспособность предприятия. Из-за временного недостатка денежных средств, предприятие было вынуждено привлекать для пополнения оборотных средств дополнительные ресурсы в виде банковских кредитов и займов. Анализ деловой активности показал, что предприятие не эффективно использует имеющиеся в наличии ресурсы. Ухудшились показатели оборачиваемости оборотных средств и капитала в целом (увеличилось время оборота). Показатели рентабельности позволяют сделать вывод о том, что предприятие обладает низкой рентабельностью.

Таким образом, можно сказать, что деятельность ООО "Дарн" недостаточно эффективна.

Также актуально стоит вопрос снижения себестоимости, для решения этой задачи стоит поискать новых поставщиков с более выгодными условиями договоров (например: отсрочка платежа, взаимозачеты).

В курсовой работы был разработан ряд вариантов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности ООО "Дарн" При этом мы использовали защитную тактику, которая основывается на проведение мероприятий внутреннего порядка, связанные с сокращением потерь, использованием внутренних резервов, перестановкой кадров, укреплением дисциплины, отсрочкой кредитов, расчетов с поставщиками и подрядчиками и т.д. После реструктуризации (согласование отсрочки и конкретного графика возврата) накопленной задолженности организация может лучше функционировать без серьезных изменений в его политике и действиях.

Результат влияния предложений к формированию финансовой стратегии предприятия на структуру баланса показал, что лучшим по результатам анализа является вариант №3, при котором имеется реальная возможность восстановления в ближайшее время платежеспособности предприятия.

Список литературы

1. Аверина, О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебник / О.И. Аверина, др. - М.: КноРус, 2016. - 430 с.

2. Алексеева А.И Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник / Алексеева А.И - М.: Форум, 2017. - 464 с.

3. Антикризисное управление финансами предприятия / К.В. Балдин и др. - М.: МПСИ, МОДЭК, 2016. - 336 с.

4. Антикризисное управление. - М.: Дашков и Ко, 2015. - 380 с.

5. Антикризисное управление. Теория и практика. - М.: Юнити-Дана, 2017. - 304 с.

6. Бабушкина, Е. А. Антикризисное управление. Конспект лекций / Е.А. Бабушкина, О.Ю. Бирюкова, Л.С. Верещагина. - М.: Эксмо, 2015. - 160 с.

7. Балабанов И.Т. - Финансовый менеджмент. - Москва: Финансы и статистика, 2016. - 412 с.

8. Балдин, К. В. Антикризисное управление. Макро- и микроуровень / К.В. Балдин, И.И. Передеряев, А.В. Рукосуев. - М.: Дашков и Ко, 2015. - 268 с.

9. Бариленко, В.И Комплексный анализ хозяйственной деятельности. Учебник и практикум. Бариленко В.И - М.: Юрайт, 2015. - 456 с.

10. Бармута, К.А. Управление на предприятии в условиях кризиса / К.А. Бармута. - М.: Феникс, 2016. - 525 с.

11. Бернстайн, Л.А. Анализ финансовой отчётности. Л.А. Бернстайн - М.: Финансы и статистика, 2015. - 321 с.

12. Большаков, А. С. Антикризисное управление на предприятии. Финансовый и системный аспекты / А.С. Большаков. - М.: СПбГУП, 2017. - 488 с.

13. Бузырев, В.В Анализ хозяйственной деятельности в строительстве. Учебник/ В.В. Бузырев - М.: БГЭУ, 2016. - 158 с.

14. Быкадеров, В.А. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. В.А. Быкадеров - М.: Приор, 2014. - 95 с.

15. Войтоловский, Н.В Комплексный экономический анализ предприятия. Учебное пособие / Н.В. Войтоловский - М.: Питер, 2016. - 576 с.

16. Волкова, О.И Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. и доц. О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 601 с.

17. Давыдов, Е.Г. Оценка кредитоспособности заемщиков в банковском риск-менеджменте / Е.Г. Давыдов. - М.: КноРус, 2015. - 168 с.

18. Зуб, А. Т. Антикризисное управление / А.Т. Зуб. - М.: Аспект пресс, 2017. - 320 с.

19. Ивасенко, А. Г. Антикризисное управление. Учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. - М.: КноРус, 2016. - 504 с.

20. Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие. - М., 2015. - 496 с.

21. Круглова, Н. Ю. Антикризисное управление / Н.Ю. Круглова. - М.: КноРус, 2017. - 512 с.

22. Кузнецов, С. Ю. Антикризисное управление. Курс лекций / С.Ю. Кузнецов. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 200 с.

23. Основы антикризисного управления предприятиями. - М.: Academia, 2017. - 496 с.

24. Попов, Р. А. Антикризисное управление / Р.А. Попов. - М.: Высшая школа, 2016. - 480 с.

25. Просветов, Г. И. Антикризисное управление. Задачи и решения / Г.И. Просветов. - М.: Альфа-пресс, 2016. - 288 с.

26. Самородский, В. А. Антикризисное управление / В.А. Самородский, И.А. Хлусова. - М.: КолосС, 2018. - 208 с.

27. Теория антикризисного менеджмента. Учебник. - М.: Магистр, Инфра-М, 2015. - 624 с.