Решение задач на тему: Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности

Введение

Информационные технологии обеспечивают выполнение множества бизнес-функцией, открывая новые перспективы реализации конкурентных преимуществ и взаимодействия с клиентами и бизнес-партнерами. В связи с этим особое значение приобретает долгосрочное планирование развития компании в сфере информационных технологий. Основополагающим направлением работ в этой области становится разработка ИТ-стратегии.

ИТ-стратегия - это комплексный план развития информационной инфраструктуры организации на несколько лет, четко определяющий приоритеты и цели развития ИТ и ориентированный на повышение эффективности бизнеса в целом. ИТ-стратегия является своего рода продолжением общей бизнес-стратегии организации в сфере развития информационных технологий. Иными словами, ИТ-стратегия представляет собой совокупность ИТ-решений и ресурсов, обеспечивающих воплощение основных бизнес-задач компании. В стратегии определяются перспективы, технологии, сроки и бюджет, необходимые конкретной организации для сокращения издержек или получения дополнительной прибыли, т.е. в конечном счете повышения стратегические и конкурентных преимуществ.

Цель грамотно составленной ИТ-стратегии - помочь компании в более эффективном достижении ее задач на основе информационных технологий и указать понятный бизнесу механизм такого сотрудничества.

Практическая потребность в разработке и принятии ИТ-стратегии возникает у организаций по нескольким причинам:

- несоответствие текущего состояния информатизации потребностям бизнеса;

- структурные и организационные изменения (например, появление и развитие

новых направлений бизнеса, новых офисов);

- существенная зависимость бизнеса от информационных технологий;

- системный подход к реализации общих стратегических задач внутри организации;

- появление новых технологий, способных повысить эффективность деятельности

компании;

- оптимизация затрат на информационные технологии;

- отсутствие прозрачности управления и принятия решений в сфере ИТ;

- совершенствование корпоративного управления.

Оглавление

- Введение 3

- Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности предприятия

- Характеристика предприятия и его деятельности

- Организационная структура управления предприятием

- Программная и техническая архитектура ИС предприятия

- Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации

- Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов

- Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее описание

- Обоснование необходимости использования вычислительной техники для решения задачи

- Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации

- Анализ существующих разработок для автоматизации задачи

- Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи

- Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации задачи

- Заключение 19

- Список использованной литературы 20

- Приложение а

Заключение

За время, прошедшее с момента появления термина "стратегическое управление", применительно к организации, разработаны многочисленные методы решения стратегических проблем, написано множество книг и статей, проводятся различные семинары, обсуждения и обучение. Казалось бы, все давно изучено, и достаточно взять с соответствующий справочник - и вот они формулы и рецепты для решения любой ситуации в организации. Но такого справочника нет и, скорее всего, никогда не будет.

Стратегии, единой для всех компаний, не существует, так же как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации уникален, так как зависит от ее позиции на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, позволяющие говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии повеления и осуществления стратегического управления.

Суть стратегического управления, как следует из рассмотренного, заключается в том, что в организации, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой, структура управления организацией адекватна стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Стратегическое управление связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют ей добиваться поставленных задач и соответствуют ее внутренним возможностям. Потенциал, который обеспечивает достижение целей организации в будущем, является одним из конечных продуктов стратегического управления.

Другим конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде.

Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее архитектоникой и качеством персонала.

Список литературы

1. Арутюнов В.В. Теория экономических информационных систем: Московская

финансово-промышленная академия. М., 2005. - 192 с.

2. Балдин К.В., Уткин В.Б. Информационные системы в экономике. М.:Издательско

торговая корпорация "Дашков и К", 2008. - 395 с.

3. Вендров А.М. Проектирование программного обеспечения экономических

информационных систем:Учебник. - М.:Финансы и статистика, 2006. - 544 с.

4. Гагарина Л.Г., Киселев Д.В., Федотова Е.Л. Разработка и эксплуатация

автоматизированных информационных систем / под ред.проф.Л.Г.Гагариной. - Москва: ИД "Форум": Инфра-М, 2007 - 384 с.

5. Ефимов Е.Н., Патрушина С.М., Панферова Л.Ф., Хашиева Л.И. Информационные

системы в экономике. - Москва: ИКЦ "МарТ", 2004. - 352 с.

6. Липаев В.В. Программная инженерия. Методологические основы. М.: ТЕИС, 2006.

- 608 с.

7. Максимов Н.В., Попов И.И., Голицына О.Л. Информационные системы. Учебное

пособие. Форум, 2009 г. - 496 с.

8. Проектирование экономических информационных систем: Учебник/Смирнова

Г.Н., Сорокин А.А., Тельнов Ю.Ф.; Под ред. Тельнова Ю.Ф. - М.:Финансы и статистика, 2003. - 512 с.