Курсовая работа на тему: Делегирование управленческих полномочий как понятие

Введение

Актуальность темы курсовой работы определяет то, что большинство современных руководителей охотно признают важность и значимость делегирования полномочий в процессе управления персоналом. Однако, когда речь заходит о конкретной ситуации, многие тут же стремятся доказать собеседнику (консультанту или руководителю высшего уровня), что механизм делегирования полномочий или не функционирует, или уж точно не применим к их участку работы.

Главным аргументом становятся жалобы на недостаточную компетентность подчиненных. В результате такого отношения руководитель оказывается перегружен оперативными задачами, так что ему буквально "некогда поднять голову". Бизнес не получает стратегического развития, упускаются выгодные возможности, а сам менеджер часто расплачивается за отказ делегировать полномочия жизнью - своим свободным временем, семейными отношениями, наконец здоровьем.

Оглавление

- Введение.

- Делегирование управленческих полномочий как понятие.

- Понятие делегирования управленческих полномочий.

- Факторы, обусловливающие появление и развитие практики делегирования полномочий.

- Реализация принципов делегирования.

- Сущность делегирования полномочий в организации.

- Рекомендации по эффективному делегированию полномочий в организации.

- Заключение.

- Библиографический список.

Заключение

Важной предпосылкой делегирования на первом этапе является предоставление подчиненным ограниченной самостоятельности. Это дает возможность выявить задатки и развить их, ведь человек начинает работать в полную меру своих способностей только тогда, когда он поставлен перед необходимостью самому решать и брать на себя ответственность. От любого толкового работника можно добиться, чтобы он охотно брался решать некоторые задачи своего руководителя. Конечно, на первых порах подчиненный может и не справиться с заданием. Поэтому, чтобы не пострадали ни руководитель, ни принцип делегирования, здесь важны своевременный, но тактичный контроль и поддержка, а при необходимости - консультация. Постепенно квалификация подчиненного достигнет нужного уровня, и тогда усилия начальника окупятся сторицею. Но для этого нужно:

доверять подчиненному ответственные задачи на уровне верхнего предела его возможностей;

Список литературы

- Нормативно-правовая база.

- Гражданский кодекс Российской Федерации Текст : принят Гос. Думой 21 октября 1994 года: одобрен Советом Федерации 30 ноября 1994 года // Собрание законодательства РФ. - 1994. - 32. - Ст.

- Научная литература.

- Дашкова В. В. Правила и нормы делегирования полномочий/ В. В. Дашкова. - М. : Волтерс Клувер.

- Керимов Д. А. Теория государственного управления. Научно - методическое и учебное пособие / Д. А. Керимов. - М. : Издательство НОРМА.

- Ломакин Д. В. О практических аспектах делегирования полномочий в органах внутренних дел / Д. В. Ломакин. - М. : Статус.

- Ленева В. А. Психология управления/ В. А. Ленева. - М.

- Молодцов А. Е. Теория, практика и искусство управления / А. Е. Молодцов. - М. : ЗАО "Издательский дом "Главбух".

- Хейфец Ф.С. Основы менеджмента/ Ф.С. Хейфец. - М. : Юрайт.

- Эрделевский А. Ф. Социальная теория и общество: гражданская миссия и ответственность интеллектуалов / А.Ф. Эрделевский. - М.: Проспект.

- Научные статьи.