Дипломная работа на тему: Правление ресурсной политики и реформы в лесном комплексе. Анализ производственно-хозяйственной

Введение

Рынок лесных товаров - достаточно надежная, емкая и перспективная сфера приложения усилий потенциального экспортера. С середины 90-х годов ХХ века и до настоящего времени ориентировочная годовая совокупная стоимость мировой торговли товарами лесной группы составляет чуть более 100 миллиардов долларов США. Это обеспечивает продукции лесопромышленного комплекса достойное место в международной торговле всей гаммой товаров.

Степень вовлеченности лесопромышленной продукции в международный оборот достаточно высока. На внешних рынках обычно реализуется около 20 процентов продукции, произведенной внутри страны.

В течение многих лет древесина, особенно хвойная, являлась одним из базовых экспортных товаров России. Обладая 23 процентами мировых запасов древесины, в том числе 54 процентами мировых запасов наиболее ценной хвойной древесины, Россия до октября 1917 года (без территории Финляндии) вывозила на экспорт более 20 процентов лесного товара от мирового объема экспорта древесины. Выручка от продаж лесной продукции составляла 10 процентов от всего объема валютных поступлений государства.

Сегодня доля России на мировом рынке не превышает 6 процентов мирового экспорта по объему и не более 4 процентов - по стоимости. И это - несмотря на то, что спрос на лесной товар на мировых рынках продолжает оставаться высоким.

Необходимо отметить, что торговля лесным товаром на мировых рынках имеет очень существенное значение для российской экономики. Внутренний рынок не способен потребить то количество древесины, которое заготавливается и перерабатывается в России.

На данный момент существует целый ряд факторов, которые объективно препятствуют активному внедрению на внешний рынок российских компаний, несмотря на то, что сформировался миф о дешевизне российской лесопродукции.

Фактор первый: "нас никто не ждет" - западный рынок очень плотный. Россия включилась в мировое экономическое пространство, когда торговые связи между компаниями и странами в целом были давно налажены, и Россия оказалась, "третьим лишним" в этих деловых взаимоотношениях давних партнеров по бизнесу. Казалось бы, выгодней покупать товар в два раза дешевле, но для многолетнего постоянного покупателя пиломатериалов важен вопрос: будет ли этот дешевый товар поставляться со стабильным качеством и точно в срок. Реакция на новичка всегда одна и та же: к нему относятся с недоверием. Потому что он мешает своими низкими ценами и отсутствием гарантий стабильности поставок налаженным десятилетиями связями.

Фактор второй: "нас запоминают" - Европейцы доверяют крупным уважаемым фирмам, которые уже десятки лет ведут дела в данной отрасли, и готовы покупать у них товар по более высоким ценам. Такие фирмы называются "брэндовыми". Поэтому российские фирмы вынуждены продавать им товар по низким ценам, зная, что они его будут реализовывать от своего имени по более высокой цене, так появляется посредник. Причем его появление в вашем бизнесе никак не оправдано экономически, а того требует традиционно сложившиеся связи между западными фирмами.

Фактор третий: "критерий масштабности" - с российской стороны в торговых сделках участвуют в основном небольшие предприятия, которые по определению не могут солидно представить себя на внешнем рынке, так как считается, что у них не достаточно мощностей для производства качественной продукции.

Фактор четвертый: "национальный менталитет" - Россия производит те же самые пиломатериалы и не менее высокого качества, но объективно по низким ценам, потому что в России свои энергоносители, свое дешевое сырье и дешевая рабочая сила. И Европа всеми мерами защищается от России. Есть такое понятие, как корпоративная солидарность. Именно поэтому российскую продукцию не принимают якобы по причине не соответствия европейским стандартам.

Цель дипломной работы сводится к поискам путей развития ООО "Феникс" за счет расширения номенклатуры и объемов производства. Для достижения этой цели в работе производится анализ производственно-хозяйственной деятельности. На результатах анализа предполагается выявить внутренние резервы и сформулировать конкретные рекомендации, реализация которых позволит достичь поставленную цель.

Оглавление

- Введение.....4

- Направление ресурсной политики и реформы в лесном комплексе

- Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия

- Краткая характеристика предприятия

- Анализ производства товарной и реализованной продукции

- Анализ труда и заработной платы

- Анализ себестоимости и прибыли

- Анализ состава и состояния ОПФ

- Анализ финансового состояния

- Общая компоновка баланса для анализа

- Показатели оценки финансового состояния

- Оценка финансового состояния по величине и состоянию дебиторской и кредиторской задолженности

- Выводы по анализу

- Разработка рекомендаций для увеличения объемов выпускаемой продукции на предприятии ооо феникс

- Постановка задачи

- Определение общих направлений работ по устранению или

- нейтрализации причин, породивших недостатки ООО Феникс

- Рекомендации по совершенствованию системы оплаты

- и стимулирования труда

- Разработка рекомендаций по обновлению основных производственных фондов и повышению эффективности производства

- Использование экономико-математических методов в целях повышения качества управления

- Экономическая эффективность рекомендаций дипломной работы

- Расчёт экономического эффекта от рекомендаций по совершенствованию системы организации оплаты и стимулированию труда

- Расчёт экономического эффекта от рекомендаций по приобретению оборудования для производства пиломатериалов на экспорт

- Влияние рекомендаций проекта на основные

- технико-экономические показатели работы предприятия

- Заключение...................................................................................................65

- Приложение

- Список использованной литературы 68

Заключение

Дипломная работа была посвящена поиску направлений развития предприятия ООО "Феникс". В общем виде к числу этих направлений относятся: использование внутренних резервов путем устранения выявленных недостатков в деятельности предприятия и диверсификация производства за счет освоения нового вида товара, а именно - за счет организации производства пиломатериалов.

Выполненный анализ производственной и хозяйственной деятельности позволил выявить как положительные, так и отрицательные стороны функционирования ООО "Феникс". Выявленные недостатки преимущественно относятся к самому предприятию и, следовательно, могут быть преодолены силами самого предприятия. Из числа внешних факторов следует выделить, отсутствие в настоящее время дорог к местам заготовки леса, что приводит к остановке работы предприятия в летнее время. Этот недостаток в настоящее время не может быть устранен силами предприятия. В этой связи акцент в дипломном проекте сделан на разработку рекомендаций по совершенствованию всей системы организации и стимулированию труда и по совершенствованию номенклатуры товарного выпуска. Последнее достигнуто за счет приобретения оборудования для выпуска пиломатериалов в экспортном исполнении. Расчеты показали, что разработанные рекомендации обладают высокой экономической эффективностью и их реализация позволяет улучшить все экономические показатели производственной и финансовой деятельности. В соответствии с требованиями предъявляемыми к дипломному проекту в пояснительной записке, использованы экономико-математические методы.

Список литературы

1. Беликов, А.Ю. Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие. - Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1999. - 83 с.

2. Бутко, Г.П. Состояние и финансирование инновационной сферы предприятий лесного комплекса. // Лесной журнал. -2001. - №2. - С.132-137.

3. Березкин Ю.М. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. - Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1999. - 102 с.

4. Бизнес-план фирмы: Рекомендации по разработке и анализу бизнес-проектов: Учеб. пособие./Под ред. А.Ф. Шуплецова. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2004. - 165 с.

5. Гультяев А.К. Управление проектами МS Project 2000: Практическое пособие. - СПб.: КОРОНА принт, 2002. - 368с., ил.

6. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник. - Нижний Новгород: НИМБ, 2001. - 713с., ил.

7. Зырянов В.Н. Технология лесозаготовительного и лесопромышленного производства: Учеб. пособие.- Иркутск: Изд-во ИГА, 2001. -158 с.

8. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. - 2-е европ. Изд. - М.; СПб.; Изд. Дом "Вильямс", 2000. - 944 с.

9. Красс М.С., Чупрынов Б.П. Основы математики и ее приложения в экономическом образовании: Учеб. - 2-е изд., испр. - М.: Дело, 2001. - 688с.

10. Лесная промышленность. - 1999. - №2.

11. Лесная промышленность. - 2004. - №4.

12. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса: Учебник. - СПб.: ФОРМИКА, 1992. - 383с.

13. Медведев М.А., Пучкова Т.И., Касаткин В.П. Бизнес-планирование: Уч. пос. Для студентов специальностей 0608.00, 0605.00, 0606.00 - М.: МГУЛ, 1998. - 147 с.

14. Одегов Ю.Г., Журавлев Г.В. Управление персоналом: Учебник для вузов.- М.: Финстатинформ, 1997. - 878с.

15. Руководство по определению влияния подготовки и повышения квалификации рабочих кадров на производительность труда. - М.: Стройиздат, 1981. - 10с.

16. Туренко Б.Г. Теоретические и методические основы формирования управленческих кадров. - Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1999. - 276с.

17. Управление персоналом: Учебник для вузов./ Под ред.Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 560с.

18. Футхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2001. - 448с.

19. А. С. Щербаков, Л. И. Никитин, Н. Г. Бобков. Охрана труда в лесной и деревообрабатывающей промышленности. М: Лесная промышленность,1990. 429 с.

20. Шуплецов А.Ф. Бизнес-планирование в современных условиях. - Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1998. - 255 с.