Реферат на тему: Концепция организационной культуры в современном менеджменте

Введение

Привлекающая внимание всего мира трансформация России к демократическому обществу, признающему частную собственность и индивидуальные права граждан, сопровождается активными попытками придать этому процессу испытанную и проверенную в других обществах направленность. П. Я. Чаадаев в этой связи писал: .опираясь одним локтем на Китай, другим на Германию, мы должны бы были сочетать в себе два великих начала духовной природы - воображение и разум, и объединить в нашей цивилизации историю всего земного шара. Однако, как мы знаем, сегодня у нас не так много ни от первого, ни от второго.

Нынешний национальный менеджмент нельзя рассматривать как нечто статичное. Он выступает как динамичная развивающаяся система. Понять ее движение, роль и место во всемирной системе управления можно исходя из анализа и развития существующего национального менталитета.

Оглавление

- Введение.

- Концепция организационной культуры в современном менеджменте.

- Сущность понятия организационная культура. Организационная культура, как фактор управления организацией.

- Структура организационной культуры.

- Проблемы организационной культуры.

- Особенности управления корпоративной культурой в национальных моделях менеджмента.

- Японский подход к управлению.

- Американский подход к управлению.

- Сравнительный анализ американского и японского подходов к управлению.

- Проектирование системы управления организационной культурой в российской организации.

- Анализ особенностей организационной культуры и государственных российских организаций.

- Изучение возможностей использования американского опыта управления.

- Исследование возможностей использования элементов японского подхода к управлению.

- Заключение.

- Список использованной литературы.

Заключение

Как уже было отмечено в главе III, в России уживаются рядом догматизм и стремление к новому. Аскетизм и безудержное мотовство, огромная набожность и ничем не прикрытый воинствующий атеизм и безбожие. И все это может причудливо сочетаться в одном коллективе в самых различных соотношениях.

Поэтому особенность русского менеджмента видится нам в его гибкости, приспособляемости, маневренности, диалектичности. Его формирование должно начаться с микроуровня, т.е. строиться конкретно на каждом предприятии и в учреждении. Это значит, что наличие переходной экономики предполагает адекватную систему менеджмента с длительным периодом становления. Последняя должна учитывать: 1) устоявшийся дуализм менталитета; 2) его различия в разных регионах; 3) огромные просторы страны.

Мы считаем, что нарождающийся отечественный менеджмент должен занять промежуточное положение (как и сама Россия в географическом и культурном отношении), взяв лучшее у обеих моделей управления.

Список литературы

- Картавый М.А. Методологические принципы формирования российского менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом, 1999 //.

- Максименко А.А.

- Веснин В.Р. Основы менеджмента // Москва.

- Прохоров А.П. Русская модель управления // Эксперт.

- Наумов А.И. Влияние национальной культуры на управление бизнесом.

- Горчакова Т. Пути применения японского опыта управления персоналом в России // httр:/&id110&соunt22&соunt-mаin.

- О возможностях прямого заимствования опыта японского менеджмента в Российских организациях // аrhiv/2001/6/.