Курсовая работа на тему: Теоретические основы построения организационных структур

Введение

Актуальность выбранной темы определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций для реализации механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием в условиях неопределенности, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом.

Актуальность проблемы, недостаточная научная разработанность отдельных ее аспектов определили выбор темы, цель и задачи данного курсового проекта. Как показывает мировой опыт, огромное значение имеет постижение науки и искусства менеджмента.

В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, использовать труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Подавляющее большинство белорусских компаний для продолжения успешного функционирования в изменившихся условиях нуждаются в грамотном, профессиональном менеджменте.

Оглавление

- Введение.

- Теоретические основы построения организационных структур.

- Управление организацией или организационная структура управления.

- Типы современных организационных структур системы управления персоналом.

- Организационная структура при принятой стратегии.

- Организационная структура ООО Марс г. Ульяновск.

- Технико-экономическая характеристика ООО Марс г. Ульяновск.

- Организационная структура и структура управления.

- Анализ существующей организационной структуры ООО Марс г. Ульяновск.

- Пути повышения эффективности организационной структуры, соответствующей принятой стратегии в ООО Марс.

- Методы построения организационных структур управления торгового предприятия.

- Основные направления совершенствования организационной структуры.

- Заключение.

- Список литературы.

Заключение

В заключении важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими.

Не требует доказательств тот факт, что каждая организация представляет собой весьма сложную в техническом и экономическом плане структуру. И от выбора стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть.

Список литературы

- Васюхин О.В., Павлова Е.А. Развитие инновационного потенциала промышленного : Монография/Издательство "Академия Естествознания". 2010 год. -341 с.

- Дзюба С.Ф., Нескоромный В.Н., Назаренко М.А. Сравнительный анализ мотивационного потенциала студентов вузов//Бизнес в законе.

- Духнина Л.С., Лысенко Е.И., Назаренко М.А. Основные принципы социального партнерства в сфере труда и доверие к ним со стороны работающей молодежи//Международный журнал экспериментального образования.

- Желнина Е.В. Адаптация и внедрение технологий профессиональной подготовки персонала в систему управления крупной компанией//Вестник волжского университета им. В.Н. Татищева. 10. С.

- Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цель предприятия и стратегия ее достижения//Менеджмент в России и за рубежом. 3 за 2011 г. с.

- Ивасенко А.Г. Разработка управленческих решений: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, Е.Н. Плотникова. - 3-е изд., стер. - М. : КНОРУС, 2011. - 168 с.

- Игнатов Б.Г. Теория управления. -М.: Феникс.