Курсовая работа на тему: Управление издержками предприятия и понятие безубыточности. Методика маржинального анализа прибыли

Введение

Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ, методика которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: "издержки - объем производства (реализации) продукции - прибыль" и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других. Данный метод управленческих расчетов называют еще анализом безубыточности или содействия доходу, или CVP-анализом. В основу методики положено деление производственных и сбытовых затрат в зависимости от изменения объема деятельности предприятия на переменные (пропорциональные) и постоянные (непропорциональные) и использование категории маржинального дохода. Поэтому тема курсовой работы является актуальной.

Маржинальный доход предприятия - это выручка минус переменные издержки.1 Маржинальный доход на единицу продукции представляет собой разность между ценой и удельными переменными затратами. Маржинальный доход включает в себя постоянные затраты и прибыль,

Маржинальный анализ (анализ безубыточности) позволяет:

1) более точно исчислить влияние факторов на изменение суммы прибыли и на этой основе более эффективно управлять процессом формирования и прогнозирования ее величины;

2) определить критический уровень объема продаж (порога рентабельности), постоянных затрат, цены при заданной величине соответствующих факторов, при котором финансовый результат будет равен нулю;

3) установить зону безопасности (зону безубыточности) предприятия;

4) исчислить необходимый объем продаж для получения заданной величины прибыли;

5) обосновать наиболее оптимальный вариант управленческих решений, касающихся изменения производственной мощности, ассортимента продукции, ценовой политики, вариантов оборудования, технологии производства, приобретения комплектующих деталей и др. с целью минимизации затрат и увеличения прибыли.

Проведение маржинального анализа, основанного на соотношении затраты - объем - прибыль", требует соблюдения ряда условий, таких, как:1

- необходимость деления издержек на две части - переменные и постоянные;

- переменные издержки изменяются пропорционально объему производства (реализации) продукции;

- постоянные издержки не изменяются в пределах релевантного (значимого) объема производства (реализации) продукции, т.е. в диапазоне деловой активности предприятия, который установлен исходя из производственной мощности предприятия и спроса на продукцию;

- тождество производства и реализации продукции в рамках рассматриваемого периода времени, т.е. запасы готовой продукции существенно не изменяются.

Целью курсовой работы является изучение анализа безубыточностью на предприятии.

Задачами курсовой работы является изучение следующих вопросов методика маржинального анализа прибыли; методика маржинального анализа показателей рентабельности; определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия; определение влияния факторов на изменение безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия; определение критической суммы постоянных затрат, критического уровня переменных затрат и критического уровня цены реализации.

Оглавление

- Введение

- Управление издержками предприятия и понятие безубыточности

- Методика маржинального анализа прибыли

- Методика маржинального анализа показателей рентабельности

- Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия

- Определение влияния факторов на изменение безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия

- Определение критической суммы постоянных затрат, критического уровня переменных затрат и критического уровня цены реализации

- Анализ безубыточности заключение

- Список использованной литературы

Заключение

Методика маржинального анализа прибыли, в отличие от традиционной, применяемой на отечественных предприятиях, позволяет полнее изучить взаимосвязи между показателями и точнее измерить влияние факторов.

И прибыль, и издержки предприятия не изменяются пропорционально объему реализации продукции, поскольку часть расходов является постоянной.

Преимущество методики маржинального анализа показателей рентабельности состоит в том, что при ее использовании учитывается взаимосвязь элементов модели, в результате чего улавливается влияние объема продаж на изменение уровня рентабельности.

Это обеспечивает более точное исчисление влияния факторов и как следствие - более высокий уровень планирования и прогнозирования финансовых результатов.

Безубыточность - это такое состояние; когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков.

Разность между фактическим и безубыточным объемом продаж - это зона безопасности (зона прибыли), и чем больше она, тем прочнее финансовое состояние предприятия.

Список литературы

1. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. - М.: РИОР, 2005. - 88 с.

2. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 240 с.

3. Берзон Н.И., Горелый В.И., Газман В.Д. Финансовый менеджмент. - М.: ИЦ Академия, 2003. - 336 с.

4. Бригхем Ю., Эрхардт М.С. Финансовый менеджмент. - СПб.: Питер, 2005. - 960 с.

5. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент. - М.: Юрайт-Издат, 2006. -

192 с.

6. Ефимова Н.Ф., Маховикова Г.А. Финансовый менеджмент. - М.: Вектор, 2006. - 192 с.

7. Карасева И.М., Ревякина М.А. Финансовый менеджмент. - М.: Омега-Л, 2006. - 335 с.

8. Ковалева А.М. Финансовый менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 284 с.

9. Кудина М.В. Финансовый менеджмент. - М.: ИНФРА-М, ФОРУМ, 2004. - 256 с.

10. Кузнецов Б.Т. Финансовый менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 415 с.

11. Куранова А.В. Финансовый менеджмент (конспект лекций). - М.: Приор-издат, 2005. - 176 с.

12. Леонтьев В.Е., Бочаров В.В., Радковская Н.П. Финансовый менеджмент. - М.: ЭЛИТ, 2005. - 560 с.

13. Маляревская Ю.Н., Сторчевой М.А. Финансовый менеджмент Новый англо-русский толковый словарь. - М.: Экономическая школа, 2004. -

496 с.

14. Миронов М.Г.,Замедлина Е.А.,Жарикова Е.В. Финансовый менеджмент. - М.: Экзамен, 2005. - 224 с.

15. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 269 с.

16. Пещанская И.В. Финансовый менеджмент. - М.: Экзамен, 2006. - 256 с.

17. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. -

527 с.

18. Пряничников С.Б. Финансовый менеджмент. - М.: НОВО, 2005. - 168 с.

19. Самсонов Н.Ф. Финансовый менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 415 с.

20. Сафонова Л.А., Плотникова Н.Ю. Финансовый менеджмент. - М.: Высшая школа, 2005. - 160 с.

21. Свиридов О.Ю., Туманова Е.В. Финансовый менеджмент. - Ростов н/Д: МарТ, 2005. - 272 с.

22. Сердюков В.А. Финансовый менеджмент. - М.: МПСИ, 2005. - 172 с.

23. Слепов В.А., Лисицына Е.В. Финансовый менеджмент для бакалавров экономики. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2005. - 272 с.

24. Стоянова Е.С. Финансовый менеджент: теория и практика. - М.: Перспектива, 2006. - 656 с.

25. Тюрина А.В. Финансовый менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 127 с.

26. Хотинская Г.И. Финансовый менеджмент. - М.: ДИС, 2006. - 248 с.

27. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2004. - 408 с.

28. Этрилл П. Финансовый менеджмент. - СПб.: Питер, 2006. - 608 с.

29. Яблукова Р.З. Финансовый менеджмент в вопросах и ответах. - М.: Проспект, ТК Велби, 2005. - 256 с.