Решение задач на тему: Общая характеристика организации. Место компании в стратегии ОАО ОСК

Введение

Для крупных компаний, располагающих большими активами, фондоемким производством, имеющих большую протяженность производственной структуры наличие стратегии развития считается просто необходимым условием выживания. Именно стратегическое планирование позволяет определить фирме свои цели и то, к чему ей необходимо стремиться, посредством чего развиваться свой бизнес или просто выжить в усиливающейся конкурентной борьбе.

Вне зависимости от масштабов бизнеса использование стратегического управления компанией позволяет руководству свободно ориентироваться в кризисной ситуации, вселяет в персонал уверенность в надежности бизнеса. Грамотная и взвешенная стратегия развития бизнеса есть не цель, а средство реализации планируемого будущего компании, средство самовыражения и путь к обеспечению стабильного дохода для менеджмента и акционеров компании.

Одним из основных моментов стратегий предприятия является разработка стратегий маркетинга. Разработка стратегий маркетинга рассматривается в качестве ключевого этапа процесса стратегического планирования предприятия в целом и является необходимым элементом, чтобы добиться наилучших результатов деятельности фирмы.

В последнее время стратегии в маркетинге получают все большее значение. Еще несколько лет назад стратегический маркетинг представлялся прежде всего как определение общего направления деятельности фирмы, ориентированного в будущее и реагирующего на изменение внешних условий. В последнее время основной упор делается на формирование ориентированной на рынок эффективной организационной и управленческой системы и распределение в соответствии с этим управленческих ресурсов. Иначе говоря, сейчас маркетинговая стратегия рассматривается как объединенная система организации всей работы фирмы.

В мировом хозяйстве не существует единых универсальных форм для организации всех предприятий на основе принципов маркетинга. Разработка и применение конкретных маркетинговых приемов требует дифференцированного подхода, учитывающего особенности функционирования предприятия и, прежде всего, специфику рынка, на котором они действуют.

Целью данной работы является выбор целевого сегмента рынка судостроения для предприятия ОАО СЗ "Северная верфь". Дальнейшей целью после выбора целевого сегмента будет являться разработка маркетинговой стратегии и рекомендаций (предложений) по решению задач стратегического маркетинга в области экспортного кораблестроения (судостроения) по продвижению на рынок в рамках выбранного сегмента.

В работе поставлены и решены следующие задачи:

общая характеристика ОАО СЗ "Северная верфь";

изучение и анализ мирового рынка экспортного судостроения;

выбор целевого сегмента рынка экспортного судостроения;

разработка рекомендаций и комплекса мер по совершенствованию маркетинговой деятельности ОАО СЗ "Северная верфь".

Объект исследования - ОАО СЗ "Северная верфь".

Предмет исследования - место и роль ОАО СЗ "Северная верфь" на мировом рынке судостроения.

Цель и задачи исследования обусловили структуру работы. Работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Оглавление

- Введение

- Общая характеристика организации

- Место компании в стратегии ОАО ОСК

- Анализ мирового рынка экспортного судостроения

- Выбор целевого сегмента компании Заключение

- Список литературы