Курсовая работа на тему: Разработка системы трудовой мотивации

Введение

Важнейшим фактором успешной деятельности предприятия является разработка системы трудовой мотивации.

Высокий должностной оклад как основной подход в решении данной проблемы отнюдь не всегда гарантирует заинтересованность и высокую результативность персонала, но создает реальную опасность переплаты сотрудникам за не сделанную работу. Более того, нередко это приводит к стагнации компании, причина которой заключается в том, что, привыкая к стабильной оплате, даже самые эффективные и талантливые менеджеры достаточно быстро переходят на поддержание функционирования, вместо того чтобы активно участвовать в развитии предприятия. Если подобное положение занимает катастрофические масштабы, то порой единственным средством становится почти полная замена менеджмента.

В связи с этим не случайно возрастает интерес производственных структур к теориям и технологиям, позволяющим решать нестандартные задачи в области управления персоналом.

Оглавление

- Введение.

- Мотивация труда как инструмент повышения эффективности деятельности организации.

- Обзор существующих теорий мотивации.

- Сущность оплаты труда, как фактора мотивации персонала.

- Зарубежный опыт создания мотивационных механизмов на предприятии.

- Анализ системы мотивации.

- Общая характеристика и кадровая политика ЗАО Райффайзенбанк.

- Анализ действующей системы мотивации персонала. На примере ЗАО Райффайзенбанк.

- Пути совершенствования организации процесса мотивации. На примере ЗАО Райффайзенбанк.

- Заключение.

- Список литературы.

Заключение

Экономическая эффективность любого вида человеческой деятельности во многом определяется целями, которые преследуются, в их основе - потребности, интересы, стимулы субъектов труда. Методология их образования и функционирования глубоко и всесторонне исследована.

Мотивация как функция управления реализуется через систему стимулов, т.е. любые действия подчиненного должны иметь для него положительные или отрицательные последствия с точки зрения удовлетворения его потребностей или достижения его целей. Изучение коллектива может позволить руководителю создать мотивационную структуру, с помощью которой он осуществит воспитание коллектива в нужном направлении.

Список литературы

- Базарова Т.Ю. Еремин Б.Л. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ.

- Гурьянов С.Х. Поляков И.А. Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду. - М.: Экономика.

- Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента / Науч. редактор А.А. Радугин. - М.: Центр, 2009. - 432с.

- Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 512с.

- Литвинюк А.А. Организационное поведение. Учебное пособие. М.: Изд-во МГУК, 2008. - 100 с.

- Кокорев В.П. Мотивация в управлении. - Барнаул, 2009. 320 с.

- Менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов / Под. ред. В.В. Лукашевича, Н.А. Астаховой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 255 с.

- Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. - М.

- Н А.М. Менеджмент: основы организации. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 248 с.

- Хекгаузен Х., Дернберг Р. "Мотивация и деятельность": краткий пер. с немецкого под ред. Величковского Б.М. Москва, Издательство "Прогресс", 2005. 307 С.