Курсовая работа на тему: Основы стратегического анализа внутренней среды организации

Введение

В современных быстро меняющихся социально-политических и экономических условиях перед организацией, действующей на рынке товаров и услуг, стоит задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего потенциала.

Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды, сопровождающие развитие современного российского бизнеса, обусловливают возрастающее внимание к вопросам стратегического управления предприятием.

Стратегический анализ обычно является исходным этапом процесса стратегического управления. Данный анализ как часть концепции управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как единое целое, на основании проведенного анализа сделать выводы, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, то есть, почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.

Оглавление

- Введение.

- Теоретические основы стратегического анализа внутренней среды организации.

- Стратегический анализ необходимость и сущность.

- Анализ внутренней среды организации и методы проведения.

- Стратегический анализ внутренней среды организации на примере ООО АвтоСервис.

- SWОТ- анализ.

- Анализ факторов внутренней среды предприятия.

- Заключение.

- Список использованных источников.

- Приложение.

Заключение

Стратегический анализ внутренней среды организации является важнейшим этапом стратегического управления, который обеспечивает реальную оценку собственных ресурсов и возможностей. Анализ внутренней среды ООО "АвтоСервис" показал, что наиболее сильной стороной исследуемого предприятия является наличие высококвалифицированного персонала.

Как и любой анализ, стратегический анализ внутренней среды фирмы предполагает наличие соответствующих методов и инструментария. В данной курсовой работе был рассмотрен наиболее распространенный метод стратегического анализа - SWОТ анализ. Предложенный анализ направлен на выявление и оценку сильных и слабых сторон объекта, определение возможностей и потенциальных угроз.

К сильным сторонам деятельности ООО "АвтоСервис" относятся следующие характеристики:

. Стабильное финансовое состояние.

. Наличие квалифицированного персонала, что позволяет оказывать услуги на высоком уровне.

. Хорошая мотивация сотрудников

Список литературы

- Агапова С.Ф. Макроэкономика. - М.: ДИС, 2011. - 789с.

- Ананьев А.П. Менеджмент / А.П. Ананьев. - М.: Экономист, 2009.- 167с.

- Андреев Б.Ф. Системный курс экономической теории. - М.: Дело.

- Ансофф И. Стратегический менеджмент: классическое издание / перевод с англ. под ред. Петрова А.Н. - СПб.: Питер, 2011. - 344с.

- Бородина Е.И. "Финансы предприятия", 2010. - с 17;.

- Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра - М, 2010. - 415 с.

- Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 623с.

- Кузьмин С.А. Рыночная экономика и труд. - М.: Наука, 2010. - 367 с.

- Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организации. - М.: Интел- синтез БШ, 2009. - 288 с.

- Лещинская Г.А. Основы менеджмента. - М.: Инфра-М, 2009.- 459 с.

- Портер М.Е. Конкуренция. - М.: Вильямс, 2011. - 495 с.

- Устав ООО "АвтоСервис".

- Стругинин В.Д. Спрос и предложение на рынке труд. - М.: Бизнес и дело, 2010. - 490с.