Курсовая работа на тему: Основы классификации нововведений по их типу

Введение

Мы живем среди изменений и вынуждены меняться сами. Чтобы выжить, люди вынуждены меняться ради приспособления к обстоятельствам и событиям вокруг них и в них самих. Организации также постоянно приспосабливаются и совершенствуются. Чтобы не просто выжить, а расти и развиваться, они вынуждены очень серьезно изменять себя с целью достижения поставленных целей.

Причины изменений могут быть разнообразны. Например, снижение спроса на какие-то конкретные виды продукции или услуг или слияние компаний, занимающихся розничной торговлей (что может привести к монополизации и повышению цен). Общий спад активности в компаниях, занимающихся розничной продажей, что в свою очередь может быть связано с изменением курсов валют. Изменение предпочтений потребителей, например, общественно значимое увеличение заботы о здоровье; появление новых технологий, новых видов товаров и услуг (например, домашних персональных компьютеров и аксессуаров к ним). Смена местного или общенационального руководства. Стихийные бедствия как естественного (землетрясения, пожары, наводнения, ураганы и др.), так и техногенного (аварии на производстве или в жилищно-коммунальной сфере) происхождения.

Сегодня отечественные товаропроизводители серьезно борются между собой за каждого потребителя. Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в этой борьбе оказывается тот, кто строит свою деятельность преимущественно на основе инновационного подхода и главной целью стратегического плана ставит разработку новых товаров и услуг.

С начала реформирования экономики России прошло уже много лет. Наиболее предприимчивые производственные субъекты относительно быстро сориентировались в рыночных условиях. Практически на всех адаптировавшихся к рынку предприятиях созданы отделы коммерции и маркетинга; введены новые системы управленческого учета. Однако, как показывает практика, для создания долгосрочной конкурентоспособности этого оказывается недостаточно. Одним из основных условий формирования конкурентоспособной стратегической перспективы предприятия может стать его инновационная активность.

По созданию благоприятных условий для развития инновационной деятельности руководство страны также предпринимает различные шаги. Производственные организации тоже пришли к пониманию необходимости осуществления инновационной деятельности. Внедрение инноваций рассматривается ими как единственный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности. Поэтому предприятия, преодолевая экономические трудности, начали своими силами вести разработки в области продуктовых и технологических инноваций. Все это говорит об актуальности темы нововведений в настоящее время.

Главная цель данной работы показать, какое множество нововведений существует и что нововведение является одной из важнейших составных частей управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. А выбор и наличие правильно выбранной стратегии нововведения могут на порядок повысить конкурентоспособность компании.

Для реализации поставленной цели данной работы были поставлены следующие задачи:

Изучить понятие нововведения

Рассмотреть классификацию и виды стратегий нововведений

На примере Управления Федеральной Почтовой Связи Нижегородской области рассмотреть опыт внедрения нововведений

Оглавление

- Сущность и классификация нововведений

- Понятие нововведения, его различие и сходство с инновацией

- Классификации нововведений

- Виды стратегий нововведений

- Понятия и роль инновационных стратегий

- Стратегии нововведений в зависимости от среды предприятия

- Классификация инновационных стратегий на основе видов конкурентного поведения

- Нововведения - ключ к успеху практика нововведений в организации на примере УФПС Нижегородской области

- Характеристика деятельности Управления Федеральной Почтовой связи Нижегородской области

- Новая технология по выплате пенсий и пособий

- Комплекс инновационных продуктов Нижегородского УФПС Заключение

- Список литературы

Заключение

1. Нововведение является результатом инновационной деятельности и представляет собой новый или улучшенный продукт, который доступен на рынке, а также новый или улучшенный технологический процесс, применяемый на практике.

2. Для классификации нововведений применяются различные схемы, которые основаны на различных классификационных признаках. Существует множество различных подходов к классификации нововведений в экономической литературе, а также к определению ее критериев. Предлагаемые классификации разных авторов, таких как Г. Менш и Ю. В. Яковец, П.Н. Завлин и А.В. Васильев, В.В. Горшков и Е.А. Кретова, Э.А. Уткин, Г.И. Морозова и Н.И. Морозова, С.Д. Ильенкова, И.Т. Балабанов, Д.М. Степаненко, не являются всеобъемлющими. Взаимосвязь и взаимодополнение различных видов нововведений неоспоримо. Все эти инновации связаны между собой, несмотря на их разнообразие. Они взаимно поддерживают друг друга, образуя единое целое.

Список литературы

2. Завлин П.П. и др. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. - СПб., 1997

3. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

4. Орлов А.И. Менеджмент. М. Издательство "Изумруд", 2003

5. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). - М.: Политиздат, 1989.

6. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. - М.: АКАЛИС, 1996..

7. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. - СПб.: Питер, 2005.

8. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под. ред. проф. С.Д. Ильенковой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

9. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления/ А.И. Базилевич; под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

10. Инновационный менеджмент: учеб. пособие/ М.А. Гершман. - М.: Маркет ДС, 2008.

11. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С. Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЗАО "Изд-во "Экономика", 2004.

12. Ващенко В.П. О концептуальных основах инновационной практики//Инвестиции в Приволжском Федеральном округе. - 2008. - №7.

13. Ващенко В.П. О сущности инновационной деятельности и её нормативно-правовой базе // Наука и промышленность России. - 2002. - №2-3.

14. Степаненко Д.М. Классификация инноваций и ее стандартизация // Инновации, 2004. - №7.

15. Исмаилов Т.А., Гамидов Г.С. Инновационная экономика - стратегическое направление развития России в XXI веке // Инновации. - 8 мая 2003. - № 1.

16. Колоколов В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур //Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - №1.

17. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия //Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - №3

18. Кулагин А.С. Немного о термине "инновация" // Инновации. - 2004. - № 7.

19. Павлов А.Н. Управление инновациями компании //Управление проектами. - Октябрь 2007. - №3 (8).

20. Панышев Д.О. Инновация должна решать конкретную задачу//Почта России. - 2008. - № 2.

21. Фияксель Э. Эра инноваций //Управление компанией. - 2007. - №1.

22. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы: Постановление Правительства Российской Федерации №832 от 24 июля 1998 г. // Рос. газ. - 1998. - 19 авг.