Дипломная работа на тему: Основы классификации нововведений по их типу

Введение

Есть люди, кто, пережив неприятный опыт или ошибку в прошлом, становится осторожными и скептическими по отношению к новым вызовам. Молоко обжигает, и эти люди предпочитают не рисковать и оставаться в зоне комфорта. Они постепенно теряют интерес к улучшению своих навыков и развитию, ограничивая себя уже достигнутыми результатами.

С другой стороны, есть такие люди, кто прекрасно осознает важность постоянного развития и совершенствования. Они, достигнув первых положительных результатов, не останавливаются на этом, а стараются еще больше улучшить свои навыки, достичь еще выше поставленные цели. Они понимают, что "лучшее" всегда может быть подвергнуто сомнению и даже пересмотрено, и поэтому они находятся в постоянном движении вперед.

Таким образом, вопрос о том, является ли "лучшее - врагом хорошего" зависит от индивидуального подхода каждого человека к своему развитию и достижению целей. Важно найди баланс между стремлением к совершенству и удовлетворенностью уже достигнутыми результатами, чтобы не останавливаться на достигнутом и не упускать возможности для дальнейшего роста и развития. Смелость - неотъемлемая черта предпринимателя. Она позволяет ему заниматься инновациями и идти на рискованные авантюры в неизведанное. Предпринимательство невозможно без дерзости, только благодаря ей есть вероятность обнаружить новые возможности и открыть что-то революционное. В нашей жизни мы постоянно сталкиваемся с изменениями, и необходимо приспосабливаться к ним. Люди вынуждены меняться, чтобы выжить и адаптироваться к сменяющимся обстоятельствам и событиям как внешним, так и внутренним. Наша способность к изменению - необходимость, чтобы справиться с тем, что происходит вокруг нас и внутри нас самих. В современном мире, где все меняется с такой быстротой, статичность и нежелание изменяться могут означать стагнацию и отставание от окружающего мира. Чтобы быть успешными и достичь своих целей, нужно готовиться к изменениям, гибко реагировать и активно приспосабливаться. Изменения могут быть трудными и вызывать сопротивление, но только через них мы можем достичь новых горизонтов и реализовать свой потенциал. Важно быть готовыми переменить свои мысли, установки и способы действия, чтобы находиться на гребне волны и быть приспособленными к быстро меняющимся требованиям жизни. Без готовности к изменениям мы рискуем остаться в прошлом, отстать от развития и ограничить свои возможности. Поэтому нам следует принять изменение и рассмотреть его как возможность для роста и развития. Только так мы сможем выжить и процветать в этом постоянно меняющемся мире. Современные организации всегда адаптируются и улучшают свою деятельность. Они стремятся не только выжить, но и расти, развиваться и достигать своих целей. Для этого они вынуждены вносить серьезные изменения в свою структуру и функционирование. Такие трансформации необходимы для успешной адаптации к меняющимся условиям и требованиям рынка. Одним из ключевых факторов при совершенствовании организации является постоянное внедрение инноваций во всех сферах ее деятельности. Это позволяет компаниям быть конкурентоспособными и успешно справляться с вызовами современного мира. В конечном итоге, развиваясь и совершенствуясь, организации достигают не только самостоятельных целей, но и вносят значимый вклад в экономику и общество в целом. Существует целый ряд факторов, которые могут привести к изменениям в сфере экономики. Одной из таких причин может быть снижение спроса на определенный вид товаров или услуг, что сразу же повлечет за собой необходимость внесения изменений в производственный процесс или в бизнес-модель компании. Неудачное финансовое состояние предприятия или неправильное управление также может привести к необходимости изменений. Аналогично, слияние компаний в сфере розничной торговли может иметь серьезные последствия - от повышения цен до создания монополии на рынке, что также приведет к необходимости внесения изменений. Таким образом, причины изменений в экономике разнообразны и могут быть связаны с различными факторами. В компаниях, занимающихся розничной продажей, возник общий спад активности, вероятно из-за изменения курсов валют. Потребители также меняют свои предпочтения и все больше обращают внимание на своё здоровье. К тому же, появление новых технологий и различных товаров и услуг, таких как домашние компьютеры и аксессуары к ним, оказывают влияние на ситуацию. Происходят перестановки в местном или общенациональном руководстве. События, связанные с природными катастрофами (такими как землетрясения, пожары, наводнения, ураганы и другие), а также стихийные бедствия, связанные с техногенными причинами (аварии в производстве или в сфере жилищно-коммунального хозяйства), произошли. Сегодня в России происходит жесткая конкуренция между отечественными производителями товаров. Опыт промышленно развитых стран показывает, что в этой борьбе побеждает тот, кто основывает свою деятельность на инновационном подходе и стремится разрабатывать новые товары и услуги в качестве главной цели своей стратегии.

Производители стараются применять инновационные методы и технологии для повышения конкурентоспособности своей продукции. Они осознают, что только те, кто постоянно совершенствует свои товары и предлагает рынку что-то новое, смогут завоевать доверие и лояльность потребителей.

Однако, чтобы успешно реализовать инновационный подход, необходимо иметь четкую стратегию развития. Инновации должны стать основной целью и приоритетом для каждого производителя. Стратегический план должен включать в себя регулярную разработку новых товаров и услуг, исследование потребностей рынка и адаптацию к изменяющимся требованиям потребителей.

Кроме того, важно учесть, что инновации не могут быть реализованы только с одной стороны – они требуют сотрудничества и партнерства с другими организациями. Совместные исследования и разработки, обмен знаниями и опытом могут значительно усилить инновационный потенциал каждого производителя.

Таким образом, производители должны строить свою деятельность на основе инновационного подхода, делая разработку новых товаров и услуг своей главной целью стратегического плана. Одновременно необходимо активно сотрудничать с другими организациями, чтобы усилить инновационный потенциал и успешно выступить на конкурентном рынке. C момента начала перестройки экономики в России прошло значительное количество времени. Быстро адаптировались к новым рыночным условиям самые активные субъекты производства. Почти на всех предприятиях, которые адаптировались к рынку, были созданы отделы, отвечающие за коммерцию и маркетинг, а также введены новые системы управленческого учета. Однако на практике становится ясно, что эти меры недостаточны для достижения долгосрочной конкурентоспособности. Развитие инновационной активности предприятия является важным условием для формирования устойчивой стратегической перспективы. Для создания благоприятных условий для инновационной деятельности предприятия, руководство страны предпринимает различные меры. Производственные компании также осознали, что им необходимо заниматься инновационной деятельностью. Они рассматривают внедрение новшеств как единственную возможность увеличить конкурентоспособность своей продукции, обеспечить стабильный рост и достичь высокого уровня прибыльности. В настоящее время тема нововведений является очень актуальной. Поэтому предприятия столкнувшиеся с экономическими трудностями, самостоятельно начали разрабатывать новые продукты и технологии. Все это свидетельствует о важности инноваций в современном мире. Основная цель данного исследования заключается в демонстрации разнообразия механизмов инноваций и подтверждении важности внедрения нововведений в управлении предприятием. Это является неотъемлемой составляющей успешной деятельности компании в условиях рыночной экономики. Кроме того, правильный выбор и наличие эффективной стратегии внедрения нововведений способны существенно повысить конкурентоспособность организации.

Важная составляющая успешного ведения дел в современной экономике - внедрение новых подходов в управлении предприятием. Эта работа направлена на исследование различных подходов к инновациям и доказательство их важности для эффективной работы компании на рынке. Кроме того, правильный выбор стратегии внедрения инноваций может значительно повысить конкурентоспособность организации.

Один из ключевых аспектов успешного предпринимательства - внедрение инноваций в управление бизнесом. В этой работе основное внимание уделяется исследованию различных подходов и доказательству их значимости для успешного функционирования компании в условиях рыночной экономики. Кроме того, правильный выбор стратегии внедрения инноваций может существенно повысить конкурентоспособность организации.

Главная задача данного исследования заключается в представлении разнообразия новых идей и доказательстве необходимости их внедрения в управление предприятием. Это является неотъемлемой частью успешной работы компании в условиях рыночной экономики. Определение и применение правильной стратегии внедрения нововведений могут значительно повысить конкурентоспособность компании. Для достижения цели настоящего исследования были сформулированы следующие задачи: обозреть концепцию инновации, анализировать классификацию и разновидности стратегий инноваций, а также рассмотреть опыт внедрения нововведений на примере Управления Федеральной Почтовой Связи в Нижегородской области.

В начале работы будет проведен анализ понятия инновации. Вторая часть исследования будет посвящена рассмотрению классификации и разновидностям стратегий инноваций. Затем будет представлен опыт успешного внедрения нововведений, осуществленный Управлением Федеральной Почтовой Связи в Нижегородской области.

Таким образом, данное исследование целью имеет изучение понятия нововведения, а также анализ разнообразных стратегий внедрения инноваций. Рассмотрение опыта Управления Федеральной Почтовой Связи в Нижегородской области поможет пролить свет на успешное внедрение нововведений в реальной практике.

Оглавление

- Сущность и классификация нововведений

- Понятие нововведения, его различие и сходство с инновацией

- Классификации нововведений

- Виды стратегий нововведений

- Понятия и роль инновационных стратегий

- Стратегии нововведений в зависимости от среды предприятия

- Классификация инновационных стратегий на основе видов конкурентного поведения

- Нововведения - ключ к успеху практика нововведений в организации на примере УФПС Нижегородской области

- Характеристика деятельности Управления Федеральной Почтовой связи Нижегородской области

- Новая технология по выплате пенсий и пособий

- Комплекс инновационных продуктов Нижегородского УФПС Заключение

- Список литературы

Заключение

1. Нововведение является результатом инновационной деятельности и представляет собой новый или улучшенный продукт, который доступен на рынке, а также новый или улучшенный технологический процесс, применяемый на практике.

2. Для классификации нововведений применяются различные схемы, которые основаны на различных классификационных признаках. Существует множество различных подходов к классификации нововведений в экономической литературе, а также к определению ее критериев. Предлагаемые классификации разных авторов, таких как Г. Менш и Ю. В. Яковец, П.Н. Завлин и А.В. Васильев, В.В. Горшков и Е.А. Кретова, Э.А. Уткин, Г.И. Морозова и Н.И. Морозова, С.Д. Ильенкова, И.Т. Балабанов, Д.М. Степаненко, не являются всеобъемлющими. Взаимосвязь и взаимодополнение различных видов нововведений неоспоримо. Все эти инновации связаны между собой, несмотря на их разнообразие. Они взаимно поддерживают друг друга, образуя единое целое.

Список литературы

2. Завлин П.П. и др. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. - СПб., 1997

3. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

4. Орлов А.И. Менеджмент. М. Издательство "Изумруд", 2003

5. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). - М.: Политиздат, 1989.

6. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. - М.: АКАЛИС, 1996..

7. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. - СПб.: Питер, 2005.

8. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под. ред. проф. С.Д. Ильенковой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

9. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления/ А.И. Базилевич; под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

10. Инновационный менеджмент: учеб. пособие/ М.А. Гершман. - М.: Маркет ДС, 2008.

11. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С. Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЗАО "Изд-во "Экономика", 2004.

12. Ващенко В.П. О концептуальных основах инновационной практики//Инвестиции в Приволжском Федеральном округе. - 2008. - №7.

13. Ващенко В.П. О сущности инновационной деятельности и её нормативно-правовой базе // Наука и промышленность России. - 2002. - №2-3.

14. Степаненко Д.М. Классификация инноваций и ее стандартизация // Инновации, 2004. - №7.

15. Исмаилов Т.А., Гамидов Г.С. Инновационная экономика - стратегическое направление развития России в XXI веке // Инновации. - 8 мая 2003. - № 1.

16. Колоколов В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур //Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - №1.

17. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия //Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - №3

18. Кулагин А.С. Немного о термине "инновация" // Инновации. - 2004. - № 7.

19. Павлов А.Н. Управление инновациями компании //Управление проектами. - Октябрь 2007. - №3 (8).

20. Панышев Д.О. Инновация должна решать конкретную задачу//Почта России. - 2008. - № 2.

21. Фияксель Э. Эра инноваций //Управление компанией. - 2007. - №1.

22. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы: Постановление Правительства Российской Федерации №832 от 24 июля 1998 г. // Рос. газ. - 1998. - 19 авг.