Курсовая работа на тему: Теоретические основы внутренней среды предприятия для проведения реинжиниринга

Введение

Актуальность представленной курсовой работы очевидна, так как чтобы успешно функционировать в современных условиях, фирма должна адаптироваться и постоянно приспосабливаться к изменяющемуся окружению. Для этого и необходим инжиниринг бизнеса. Компания должна быть организована таким образом, чтобы находить и выявлять постоянные изменения во внешнем мире. Компания не может быть стабильной, она должна изменяться постоянно, чтобы удовлетворять запросы потребителей, не уступать сопернику в условиях жесткой конкуренции, усовершенствовать свои внутренние процессы, развивать диапазон предлагаемых товаров и услуг и ставить перед персоналом реальные цели, предоставляя для их достижения творческую свободу действии в рамках некоторого "остова", обеспечивающего фокусирование внимания на тех бизнес-процессах, которые ориентированы на клиентов. В современных условиях формирования новых экономических отношений у российских предприятий появляется необходимость совершенствования производственных

Оглавление

- Введение.

- Теоретические основы внутренней среды предприятия для проведения реинжиниринга.

- Сущность и понятие реинжиниринга.

- Особенности проведения реинжиниринга.

- Внутренняя среда организации и ее влияние на процесс реинжиниринга.

- Анализ факторов внутренней среды для проведения реинжиниринга на примере ГБУ НО Госветуправление ГО нска.

- Краткая характеристика деятельности предприятия, цели и задачи.

- Организационно-экономическая характеристика предприятия.

- Персонал ГБУ НО Госветуправление ГО нска.

- Проблемы и рекомендации по проведению реинжиниринга в ГБУ НО Госветуправление ГО нска.

- Проблемы в деятельности ГБУ НО Госветуправление ГО нска.

- Рекомендации по проведению реинжиниринга.

- Экономическая эффективность от предложенных рекомендаций.

- Заключение.

Заключение

Таким образом, после написания курсовой работы можно сделать следующие выводы:

Внутренняя среда - это среда функционирования экономического субъекта, находящаяся в его пределах и присущая ему. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации, задает условия ее работы и является результатом управленческих решений.

В состав внутренней среды организации входят следующие факторы (элементы):

) структура - организационная структура, методы управления, квалификация и авторитет высшего руководства, специализированное разделение труда (вертикальное и горизонтальное), цели, задачи, миссия организации, маркетинговая политика, организация учета, исследования и разработки новых продуктов;

) персонал - структура, квалификационный и количественный состав работников, производительность труда и выработка, текучесть кадров, кадровая политика, управление карьерой;