Курсовая работа на тему: Сущность моделей принятия управленческих решений. Нормативная, дескриптивная, предикативная модель

Введение

В условиях современного бизнеса роль эффективного управления на основе достоверной информации возрастает многократно.

Ошибки менеджмента, основывающиеся на недостаточных или неверно интерпретированных данных, могут привести к краху даже крупные компании.

Наиболее интересные технологии и правила управления и планирования предоставляет стратегический менеджмент, который занимается вопросами разработки и реализации стратегии фирмы.

Существует множество определений этого понятия, но в общем смысле стратегия - это долгосрочный план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.

Управляющие (менеджеры) разрабатывают стратегию, чтобы определить, в каком направлении будет развиваться компания, и принимает обоснованные решения при выборе способа действия.

Оглавление

- Введение.

- Сущность моделей принятия управленческих решений.

- Нормативная, дескриптивная, предикативная модель.

- Организационно-экономическая характеристика предприятия оао всластёнав.

- Нормативный метод учёта затрат на предприятии ОАО ВСЛАСТЁНАВ.

- Заключение.

- Список используемой литературы.

Заключение

Теория принятия решений - область исследования, вовлекающая понятия и методы математики, статистики, экономики, менеджмента и психологии; изучает закономерности выбора людьми путей решения разного рода задач, а также исследует способы поиска наиболее выгодных из возможных решений.

Процесс управления, включающий в себя цикл выработки, принятия и реализации управленческого решения, начинается с появления стимула, т.е. с некоторого события, указывающего на возникновение ситуации, в которой требуется принять решение.

Таким стимулом может служить, например, поступление отчета об итогах деятельности за предшествующий период, поступление сведений о задержке поставок технологического оборудования, информация об изменениях в расстановке сил на рынке и т.п.

На основании личного субъективного опыта и объективных данных, аккумулированных в различных справочно-информационных фондах и документах организации, руководителем формируется первая концепция будущего решения.

Список литературы

- А. И. Теория принятия решений: учебник. - М.: Экзамен, 2006. - 573 с.

- Орлов А. И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений. Учебное пособие. - М.: МарТ, 2005. - 496 с ISВN 5-241-00629-X.

- Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения - М.: Издательство "Дело", 2004 г. - 392 с.

- Литвак Б. Г. Экспертные оценки и принятие решений.- М.: Патент, 1996. - 271 с.

- Хемди А. Таха Глава 14. Теория игр и принятия решений // Введение в исследование операций Ореrаtiоns Rеsеаrсh: Аn Intrоduсtiоn - 7-е изд. - М.: "Вильямс", 2007. - С. 549-594. - ISВN.

- Г. Тейл. Экономические прогнозы и принятие решений. М.: "Прогресс".

- К. Д. Льюис. Методы прогнозирования экономических показателей. М.: "Финансы и статистика".

- Г. С. Кильдишев, А. А. Френкель. Анализ временных рядов и прогнозирование. М.: "Статистика".

- Дж.-О. Ким, Ч. У. Мьюллер, У. Р. Клекка и др. Факторный, дискриминантный и кластерный анализ. М.: "Финансы и статистика".

- Б. Дюран, П. Оделл. Кластерный анализ.