Магистерская диссертация на тему: Преимущества при привлечении внешнего консультанта

Введение

Консультационные службы давно являются важнейшим элементом, поддерживающим функционирование бизнеса. Профессиональную поддержку бизнесу в России оказывают в основном частные консалтинговые фирмы. Большинство из них создано либо самими подобными организациями, либо их сотрудниками.

Процесс развития организации начинается с момента ее учреждения и должен быть постоянным. Вряд ли достаточно один раз привлечь консультантов по организационному развитию, прописать дальнейшее развитие и успокоиться, можно не заметить. Это далеко не так: развитие организации - это непрерывный процесс, но идеального его течения не существует.

В работе будут рассмотрены вопросы по проблеме выбора консультанта, при возникновении такой необходимости. Во-первых, стоит разобраться, может ли организация обойтись своим внутренним консультантом, или задача требует вмешательства внешнего специалиста. Во-вторых, если потребуется привлечение внешнего консультанта, перед руководителем встанет вопрос выбора между российскими консалтинговыми услугами и зарубежными. Преимущества и недостатки российских и зарубежных консультационных агентств будут подробно рассмотрены во второй части работы.

Целью работы является понимание областей, в которых может понадобиться помощь консультанта, обозначение того, какими ключевыми преимуществами обладают те или иные консультанты, какие имеются основные недостатки и какие проблемы могут они решать.

Оглавление

- Учет и аудит

- Бухгалтерский учет. Его виды и методы

- Аудит организации

- Правила выбора консультанта

- Эффективность привлечения внешних консультантов

- Внутренние и внешние консультанты

- Преимущества при привлечении внешнего консультанта

- Преимущества и недостатки привлечения российских и зарубежных консультантов

- Российские консалтинговые агентства

- Зарубежные консалтинговые агентства Заключение

- Список источников

- Приложение

Заключение

Сформированная из ключевых квалифицированных сотрудников организации рабочая группа, возглавляемая внутренним консультантом, должна стать ядром будущих изменений (после выполнения своих задач внешними консультантами). Она сможет и в дальнейшем поддерживать определенный уровень организационного развития, при периодическом наблюдении со стороны внешних консультантов.

Список литературы

. Учет и анализ в коммерческой организации. 1.2 "Понятие и основные задачи бухгалтерского учета" http://www.rae.ru/monographs/158-4960

. Статья "Что такое аудит? Краткая справка" http://auditfc.ru/php/content.php-id=1416.htm

. Статья "Выбор консультанта" http://www.regcon.ru/index.php/biblioteka/polezno-znat/457-vybor-konsultanta

. Статья "Внутренние и внешние консультанты" http://textb.net/88/8.html

. Финансовый аудит. Статья "Преимущества привлечения внешних консультантов" http://www.audit-best.ru/Vneshnie-konsul-tanty-pri-provedenii-finansovogo-аn/preimushhestva-privlecheniya-vneshnix-konsultantov.html

. Статья "Преимущества и недостатки внешних и внутренних консультантов" http://book.е-reading-lib.org/chapter.php/103767/53/Nefedova_-_Biznes-planirovanie._Shpargalka.html

. Консалтинг в России и в мире. Слабые и сильные стороны российских и зарубежных консультантов http://www.sherpaconsulting.ru/consulting/consulting_v_rossii.htm

. В.А. Гончарук. "Маркетинговое консультирование"

М.: Изд-во "Дело", 1998. "Выбор консультанта" http://www.aup.ru/books/m27/4_4.htm

. Статья "Тенденции российского рынка консалтинговых бизнес-услуг" http://eclib.net/9/13.html

. Статья "Внутренний консультант или внешний: плюсы и минусы http://www.iteam.ru/publications/consulting/section_77/article_2533/