Нужна индивидуальная работа?

Подберем литературу

Поможем справиться с любым заданием

Подготовим презентацию и речь

Оформим готовую работу

Узнать стоимость своей работы

Дарим 200 руб.
на первый
заказ

Дипломная работа

Бухгалтерский учет и аудит

Дипломная работа на тему: Управление дебиторской и кредиторской задолженностью

Купить за 600 руб.

Страниц

Размер файла

71.34 КБ

Просмотров

Покупок

В современных условиях развития рыночных отношений у предприятий значительно возросло количество контрагентов - дебиторов и кредиторов, из-за ряда объективных и субъективных факторов усложнились порядок учета и отражения в отчетности дебиторской и кредиторской задолженности.

Введение

дебиторская кредиторская задолженность экономический

Для того чтобы правильно выстроить взаимоотношения с клиентами, необходимо постоянно контролировать текущее состояние взаиморасчетов и отслеживать тенденции их изменения в средне- и долгосрочной перспективе. При этом контроль должен быть дифференцирован по отношению к различным группам клиентов, каналам сбыта, регионам и формам договорных отношений.

Дебиторская и кредиторская задолженность естественное явление для существующей в России системы расчетов между предприятиями.

Дебиторская задолженность включает задолженность подотчетных лиц, плательщиков по истечении срока оплаты, налоговых органов при переплате налогов и других обязательных платежей, вносимых в виде аванса. Она включает также дебиторов по претензиям и спорным долгам.

Кредиторская задолженность - это долги самого предприятия перед плательщиками, заказчиками, налоговыми органами и т.д.

Политика управления дебиторской и кредиторской задолженностью представляет собой часть общей политики управления оборотными активами и маркетинговой политики предприятия, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременной ее инкассации.

Дебиторская задолженность всегда отвлекает средства из оборота, препятствует их эффективному использованию, следствием чего является напряженное финансовое состояние предприятия. То есть дебиторская задолженность характеризует отвлечение средств из оборота данного предприятия и использование их дебиторами. Тем самым она отрицательно влияет на финансовое состояние предприятия, поэтому необходимо сокращать сроки ее взыскания.

Кредиторская задолженность в определенной мере полезна для предприятия, т.к. позволяет получить во временное пользование денежные средства принадлежащие другим организациям.

Состояние дебиторской и кредиторской задолженности, их размеры и качество оказывают сильное влияние на финансовое состояние организации.

В целях управления дебиторской и кредиторской задолженностью необходимо проводить их анализ.

Анализ дебиторской и кредиторской задолженности включает комплекс взаимосвязанных вопросов, относящихся к оценке финансового положения предприятия.

Дебиторская и кредиторская задолженность являются естественными составляющими бухгалтерского баланса предприятия. Они возникают в результате несовпадения даты появления обязательств с датой платежей по ним.

На финансовое состояние предприятия оказывают влияние как размеры балансовых остатков дебиторской и кредиторской задолженности, так и период оборачиваемости каждой из них.

Однако балансовые остатки дебиторской и кредиторской задолженности могут служить лишь отправной точкой для исследования вопроса о влиянии расчетов с дебиторами и кредиторами на финансовое состояние. Если дебиторская задолженность больше кредиторской, это является возможным фактором обеспечения высокого уровня коэффициента общей ликвидности.

Одновременно это может свидетельствовать о более быстрой оборачиваемости кредиторской задолженности по сравнению с оборачиваемостью дебиторской задолженности. В таком случае, в течение определенного периода долги дебиторов превращаются в денежные средства, через более длительные временные интервалы, чем интервалы, когда предприятию необходимы денежные средства для своевременной уплаты долгов кредиторам. Соответственно возникает недостаток денежных средств в обороте, сопровождающийся необходимостью привлечения дополнительных источников финансирования. Последние могут принимать форму либо просроченной кредиторской задолженности, либо банковских кредитов.

Актуальность проблемы учета расчетов с дебиторами и кредиторами в настоящее время определила выбор темы дипломной работы "Управление дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия".

Анализ динамики дебиторской и кредиторской задолженностей предприятия позволяет ответить на вопрос, обеспечивают условия расчетов с покупателями и плательщиками потребность ООО "Галеон" в денежных средствах и достаточный уровень его платежеспособности, а так же предложить меры по оздоровлению экономической ситуации. Т.е. позволяет ответить на вопрос, обеспечивают ли договорные условия расчетов с покупателями и плательщиками потребность предприятия в денежных средствах и достаточный уровень его платежеспособности.

Цель данной дипломной работы - управление дебиторской и кредиторской задолженностью в торговле. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

1. рассмотреть теоретические аспекты управления дебиторской и кредиторской задолженностью в торговле;

2. провести анализ дебиторской и кредиторской задолженности на предприятии ее оборачиваемости.

. по результатам анализа предложить мероприятия по управлению дебиторской и кредиторской задолженностями на предприятии.

Заключение

Хозяйственная деятельность предприятия связана с многочисленными связями с партнерами: покупателями и поставщиками. В связи с этим возникают обязательства со стороны предприятия которые в существующей практике принято подразделять задолженность на дебиторскую и кредиторскую.

Под дебиторской задолженностью понимают задолженность других организаций, работников и физических лиц данной организации (задолженность покупателей за купленную продукцию, подотчетных лиц за выданные им в подотчет денежные суммы, задолженность учредителей по взносам в Уставный фонд и т.д.), налоговых органов при переплате налогов и других обязательных платежей, вносимых в виде аванса. Она включает также дебиторов по претензиям и спорным долгам. Соответственно, организации и физические лица, которые должны данной организации, называются дебиторами.

Список литературы

Остаток денежных средств на начало

Остаток денежных средств на конец

Как видно из таблицы 12, фирма при введении данной формы планирования может видеть когда и сколько будет поступать выручки на счета фирмы, а также когда и какие расходы необходимо оплатить. Данный план позволяет спланировать такое движение денежных средств, которое позволит получить необходимые средства для оплаты товаров и услуг поставщиков.

Как мы видим, план поступления выручки можно планировать равномерно по неделям, на основании данных за прошлые периоды и с учетом сезонности. При планировании по месяцам, большую роль будет играть сезонность спроса на мясопродукты. Важно, чтобы соблюдался принцип неснижения объема реализации от уровня аналогичного периода прошлого года и среднего значения за последние 3-5 месяцев. В противном случае, предприятие рискует оказаться неплатежеспособным из-за нехватки денежных средств на оплату текущих расходов.

План платежей составляется исходя из договоренностей с поставщиками услуг, так например аренда офиса оплачивается в конце месяца и соответственно данный платеж нужно планировать на 4 неделю. Выплата заработной платы и отчисления в социальные фонды производится 2 раза в месяц: оставшаяся заработная плата за прошедший месяц -в первую неделю, а аванс в третью неделю месяца. Оплат за телефон обычно производится после получения счета от телефонной компании во второй неделе месяца.

Таким образом, текущие расходы распределяются в течение месяца неравномерно. Поэтому такой план позволит увидеть когда больше всего необходимы денежные средства и когда фирма может оплатить различные расходы.

Как правило, БДДС составляются на месяц, квартал или год. Составление БДДС с нуля - достаточно трудоемкий процесс, так как требуется обработать большой массив информации о предстоящих доходах и расходах. Чтобы облегчить этот процесс часто за основу берутся данные предыдущих периодов.

Таким образом, использование бюджетирования движений денежных средств помогает ответить на вопросы: кто, когда, на какие цели и сколько сможет потратить денежных средств.

Скользящее планирование - технология планирования, предполагающая после прохождения определенного этапа деятельности изменять планы на будущее, "отдаляя" их границу на длину пройденного этапа. Например, еженедельно составлять план на ближайшие 12 недель. При этом, как правило, детальность планов уменьшается пропорционально "удаленности" соответствующего периода от точки планирования.

Такая технология планирования имеет ряд преимуществ перед традиционным бюджетированием. Традиционное бюджетирование иногда сравнивают с планированием "в стену": компания не видит своего будущего за пределами границ бюджета. Например, есть бюджет на год. В начале последнего месяца нам известны планы только на месяц вперед, что во многих случаях неприемлемо. Согласование бюджетов на следующий период планирования довольно долгий процесс, и многие службы компании оказываются в ситуации, когда планы известны на весьма ограниченный срок.

Таким образом, управление денежными потоками будет способствовать контролю за дебиторской и кредиторской задолженностью.

Следующим шагом после внедрение планирования станет укрепление расчетно-платежной дисциплины.

Расчетная дисциплина предусматривает обязательства клиентов придерживаться договорных отношений по расчетам за приобретенные услуги.

Соблюдение расчетной дисциплины способствует ускорению кругооборота средств и укреплению финансового состояния предприятия. Платежная дисциплина предусматривает осуществление предприятием платежей по финансовым обязательствам в полном объеме и в установленные сроки. Следовательно, обеспечение расчетно-платежной дисциплины зависит от финансового состояния субъектов хозяйствования и одновременно влияет на их финансовое состояние.

Для укрепления расчетной дисциплины предлагаем внести в формы договоров с клиентами пункты об ответственности за неисполнение условий договора. Неустойка представляет собой способ обеспечения обязательств в виде денежной суммы, получаемой контрагентом в случае неисполнения или ненадлежащего исполнения в отношении него обязательств. Штраф или пеня являются разновидностями неустойки и различаются способом формирования: штраф представляет собой фиксированную сумму, пеня - величину, зависящую от временного промежутка, в течение которого нарушаются права стороны по договору.

Для повышения ответственности клиентов, необходимо оговорить в договорах выплату пеней за каждый день просрочки платежа в размере 1,0 % от суммы долга.

Хотя клиенты ООО "Галеон" стараются своевременно оплачивают приобретенные товары, данная форма повышения платежной дисциплины не будет излишней, а будет в дальнейшем способствовать поддержанию высокой платежной дисциплины.

В условиях экономического кризиса когда многие предприятия оказываются перед нехваткой денежных средств для оплаты полученных товаров и услуг фирма может предложить контрагентам расчеты в форме взаимозачета или векселя.

Таким образом можно сделать следующие выводы:

1. внедрение бюджета движения денежных средств позволит правильно спланировать поступление и платежи и тем самым избежать накопления задолженности или же договориться с поставщиками об отсрочке без штрафных санкций;

2. укрепление расчетно-платежной дисциплины при помощи дополнения в договора с клиентами пункта о выплате неустойки позволит избежать накопления "плохой" дебиторской задолженности. А также в случае возникновения подобных ситуаций получить дополнительный доход, так как данные неустойки обусловленные договором будут поддержаны в суде;

Кроме предложенных мероприятий необходимо установить правила работы с покупателями и заказчиками, являющихся должниками предприятия. По нашему мнению весь процесс по востребованию дебиторской задолженностью можно разделить на следующие этапы:

1. Начало работы с контрагентом.

Начинать работу с контрагентами необходимо с того момента, как был заключен договор с условиями об отсрочке платежа, даже если нет первичной информации о том, что этот контрагент может ненадлежащим образом исполнить свои обязательства в сроки, определенные договором.

На этом этапе менеджеру, ответственному за работу с контрагентами, необходимо владеть информацией относительно "параметров" задолженности (наименование контрагента, обязательство, из которого возникла задолженность, предмет договора, срок его исполнения), которые непосредственно используются при оформлении сопутствующих документов.

Разумно уже до наступления даты оплаты по договору аккуратно напомнить контрагенту о предстоящем платеже. Например, при встрече или в процессе переговоров спросить у него получил ли он счет с реквизитами для оплаты, проверен ли этот счет, включена ли организация в график платежей, есть ли желание получить специальные условия по скидкам для лояльных клиентов и т.д.

. Переговоры с контрагентом.

В случае неоплаты задолженности в сроки, предусмотренные договором, на следующий день после наступления срока платежа необходимо сделать звонок. В противном случае контрагент может подумать, что сумма задолженности для кредитора не важна, либо отсутствует соответствующий контроль за уровнем дебиторской задолженности.

На этом этапе важно настойчиво напомнить контрагенту о долге, указать об истечение сроков платежа, о сумме долга, о последствиях, которые могут возникнуть для него при несвоевременной оплате в соответствии с заключенным договором. При проведении переговоров особое внимание следует уделять психологическому моменту. У должника должно сформироваться убеждение о том, что у кредитора в распоряжении имеются все необходимые документы для обращения в арбитражный суд с исковым заявлением, либо исковое заявление уже подготовлено и будет направлено в арбитражный суд по истечению определенного (минимального) промежутка времени.

Если в определенные сторонами сроки по результатам первого звонка сумма долга не была погашена, то прежде чем перейти к следующему этапу действий кредитору целесообразно в течение трех последующих дней сделать повторный звонок и уточнить, в связи с чем задолженность не была оплачена.

. Подготовка и направление претензии.

Если должник не соблюдает условия по оплате, следует перейти к другому этапу, так называемому, досудебному порядку урегулирования спора, который заключается в урегулировании спорных вопросов между кредитором и должником до фактической передачи спора на рассмотрение в арбитражный суд.

Досудебный порядок урегулирования спора применяется в случаях, когда он установлен федеральным законом для определенной категории споров, либо такой порядок предусмотрен договором, заключенным между кредитором и должником. В остальных случаях спор может быть передан на рассмотрение арбитражного суда и без соблюдения данного порядка.

На данном этапе кредитор подготавливает и предъявляет должнику претензионное письмо. Претензионное письмо - письменное обращение к должнику с требованием кредитора об уплате долга по денежному обязательству, о возмещении убытков, уплате штрафа, устранении недостатков поставленной продукции, проданной вещи, выполненной работы в определенный в претензии срок.

В свою очередь, должник может:

. Ответить на претензионное письмо, выразив свое согласие с требованиями кредитора.

. Отказаться от погашения задолженности, не соглашаясь с требованиями кредитора.

. Вообще не дать ответ на претензионное письмо кредитора.

При первом варианте развития событий должник может выйти с предложением к кредитору о подписании соглашения, регламентирующего порядок погашения дебиторской задолженности. Здесь кредитору целесообразно оценить насколько рискованно для него предоставление отсрочки платежа данному должнику, при этом могут учитываться следующие критерии:

период работы с должником;

период деятельности (существования) самого должника;

объем накопленной дебиторской задолженности;

финансовое положение должника;

случаи неисполнения этим должником своих обязанностей ранее.

В случае нарушения должником условий соглашения о порядке оплаты долга, необходимо на следующий день после истечения срока погашения задолженности подготовить и направить в адрес должника повторное претензионное письмо, в котором указать окончательный срок погашения задолженности в добровольном порядке.

. Подготовка иска.

Когда кредитору становиться ясно, что в добровольном порядке со стороны должника задолженность погашена не будет, целесообразно перейти к следующему этапу и подготовить исковое заявление о взыскании задолженности в судебном порядке.

Иск - предъявленное в суд для рассмотрения и разрешения в определенном процессуальном порядке материально-правовое требование одного лица к другому, вытекающее из спорного материально-правового отношения и основанное на определенных юридических фактах. Иск является процессуальным средством защиты нарушенного или оспоренного права, присущим исковой форме судопроизводства. В свою очередь, исковое заявление - это форма выражения иска, письменный документ, соответствующий предмету, основанию и содержанию иска, включающий сведения, предусмотренные законом.

. Подача иска.

На следующей стадии, кредитор должен подать исковое заявление в суд путем направления его по почтовому адресу соответствующего суда заказным письмом с уведомлением о вручении, либо путем непосредственного предъявления иска в канцелярию суда.

. Судопроизводство.

Под судопроизводством понимается процесс осуществления мероприятий по взысканию кредитором задолженности с дебитора в судебном порядке, то есть этот этап начинается с момента направления в суд искового заявления и заканчивается взысканием задолженности в судебном порядке.

Таким образом, формализованный порядок работы с дебитором поможет менеджерам четко подходить к выполнению своих обязанностей и недопущении накоплении чрезмерной дебиторской задолженности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под кредиторской понимают задолженность данной организации другим организациям, работникам и лицам, которые в свою очередь называются кредиторами. Если задолженность перед кредиторами возникла в связи с покупкой у них материальных ценностей, таких кредиторов называют плательщиками.

Важность анализа и управления кредиторской задолженностью обусловлена еще и тем, что, составляя значительную долю текущих пассивов предприятия, ее изменения заметно сказываются на динамике показателей его платежеспособности и ликвидности [3, с. 12].

Анализ кредиторской задолженности предприятия проводится на основе использования его финансовой отчетности, в частности бухгалтерского баланса и расшифровок к балансу.

Дебиторская задолженность всегда отвлекает средства из оборота, препятствует их эффективному использованию, следствием чего является напряженное финансовое состояние предприятия. Т.е. дебиторская задолженность характеризует отвлечение средств из оборота данного предприятия и использование их дебиторами. Тем самым она отрицательно влияет на финансовое состояние предприятия, поэтому необходимо сокращать сроки ее взыскания.

Проблемы управления дебиторской задолженностью, с которыми сталкиваются предприятия, достаточно типичны:

нет достоверной информации о сроках погашения обязательств компаниями-дебиторами;

не регламентирована работа с просроченной дебиторской задолженностью;

отсутствуют данные о росте затрат, связанных с увеличением размера дебиторской задолженности и времени ее оборачиваемости;

не проводится оценка кредитоспособности покупателей и эффективности коммерческого кредитования;

функции сбора денежных средств, анализа дебиторской задолженности и принятия решения о предоставлении кредита распределены между разными подразделениями. При этом не существует регламентов взаимодействия и, как следствие, отсутствуют ответственные за каждый этап.

Управление движением кредиторской задолженности - это установление таких договорных взаимоотношений с поставщиками, которые ставят сроки и размеры платежей предприятия последним в зависимость от поступления денежных средств от покупателей.

Следовательно, практически речь идет об одновременном управлении движением как дебиторской, так и кредиторской задолженности. Практическое осуществление такого управления предполагает наличие информации о реальном состоянии дебиторской и кредиторской задолженности и их оборачиваемости.

Речь идет об оценке движения дебиторской и кредиторской задолженности в данном периоде. Поэтому в качестве исходных данных для такой оценки должны быть приняты долги, относящиеся именно к этому периоду. Иными словами, из балансовых остатков дебиторской и кредиторской задолженности надо исключать долгосрочную и просроченную, т. е. те элементы долгов, превращение которых в денежные средства относятся к другим временным периодам. Оставшаяся после этого часть дебиторской и кредиторской задолженности есть основа для оценки периодичности поступления долгов покупателей, достаточного погашения кредиторской задолженности, а также балансовых остатков дебиторской и кредиторской задолженности на конец периода при условии их оборачиваемости в соответствии с договорными условиями или установленным порядком расчетов.

ООО "Галеон" руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 08.02.1998 года № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью", а также настоящим Уставом. ООО "Галеон" обладает правами юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке, имеет расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать и штамп со своим наименованием и указанием места нахождения ООО "Галеон", бланки установленного образца, товарный знак и знаки обслуживания.

За исследуемый период наблюдается рост основных финансово-экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия. Выручка предприятия увеличивается в течение рассматриваемого периода на 30-40%.

Рентабельность продажа выросла с 4,6% до 7,9%.

В 2010 году прибыль увеличилась по сравнению с 2008 годом в 3,5 раза. Для создания системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью необходимо следующее.

. Наличие у бухгалтеров, юристов, внутренних аудиторов и финансовых менеджеров, занимающихся обслуживанием системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью, специальной профессиональной подготовки и навыков в области экономики, налогов и управления финансами. Наличие таких качеств предполагает, в частности, бдительность, скрупулезное и грамотное ведение записей по "сомнительным" счетам, по которым дебиторская задолженность распределяется в зависимости от того, насколько просрочена ее выплата.

. Разработка такой формы контракта с покупателями, заказчиками (потребителями услуг), в которой должны быть предусмотрены существенные условия, определяющие его исполнение, включая порядок взаиморасчетов. Хотя в настоящее время (в условиях неплатежей) предпочтение отдается предоплате, наиболее формализованными могут быть расчеты при помощи различных видов аккредитива, простого и переводного векселя и т.д.

. Оценка кредитоспособности партнера на основе аккумулирования и анализа кредитной информации из различных внутренних и внешних источников, а также собственного опыта общения с покупателями и информации кредитного учреждения потенциального партнера по бизнесу.

. Оптимальная организация процесса реализации продукции (работ, услуг), включая установление наиболее благоприятного периода расчетов с организациями-контрагентами.

. Установление предельной суммы возможных сделок на основе минимизации количества сомнительных долгов и максимизации прибыли.

. Получение долгов с покупателей и своевременное проведение взаиморасчетов в погашение собственной кредиторской задолженности.

. Своевременная инвентаризация расчетов и обязательств с последующей выверкой взаиморасчетов с дебиторами и кредиторами.

. Получение необходимой информации о партнере из официально публикуемой финансовой отчетности.

. Прогнозная оценка уровня финансовой устойчивости партнера.

. Широкое использование скидок при досрочной оплате покупателем товаров (работ, услуг) [4, 9].

Анализ дебиторской задолженности ООО "Галеон" показывает, что дебиторская задолженность покупателей и заказчиков в общей валюте баланса составляет более 50%, при этом наблюдается неуклонное снижение ее доли, что является благоприятным признаком оздоровления предприятия. В дебиторской задолженности преобладает краткосрочная задолженность - более 71%. данный показатель немного снизился что говорит о возрастании финансовой нагрузки на предприятие вследствие аккумулирования денежных средств в долгосрочной дебиторской задолженности.

Доля кредиторской задолженности понизилась в пассивах с 30,3% до 23,6% или на 23 % (- 366 тысяч рублей). Вся задолженность представлена задолженностью поставщикам и подрядчикам услуг.

По результатам обследования ООО "Галеон" предложено:

1. внедрение бюджета движения денежных средств. Данное мероприятие позволит правильно спланировать поступление и платежи и тем самым избежать накопления задолженности или же договориться с поставщиками об отсрочке без штрафных санкций;

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Арутюнов Ю.А. Финансовый менеджмент [Текст]: учеб. пособие: рек. УМО Минобразования РФ / Ю.А. Арутюнов, - изд. 2-е, стер. - М.: КНОРУС, 2007. - 311 с.

2. Бабаев Ю.А. Бухгалтерский учет и контроль дебиторской и кредиторской задолженности [Текст]: Учеб.-метод. пособие / под ред. Ю.А. Бабаева. - М.: Проспект, 2010. - 424 с.

. Богомолов А.М. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью как элемент системы внутреннего контроля в организации / А.М.Богомолов // Современный бухучет. - 2008 . - № 5. - С.4-9.

. Василевский И. Как управлять дебиторской задолженностью? / И.Василевский // Управление сбытом. - 2009. - № 3. - С. 24 - 27.

. Вахрушина Н. Создание системы управления дебиторской задолженностью / Н. Вахрушина //Финансовый директор. - 2010. - № 5. - С. 15 - 28.

. Володин А.А. Управление финансами (финансы предприятия) [Текст]: учеб.для вузов: рек. УМО вузов России по образованию в обл.менеджмента /А.А. Володин [и др.]. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 503 с.

. Воробьев С. Как контролировать кредиторскую задолженность / С. Воробьев, В. Гвоздев, Д. Кожевников, О. Мосеев // Финансовый директор. - 2009. - № 3. - С. 26-32.

. Глухих Н.А. Управляйте финансами с умом / Н.А.Глухих // Консультант. - 2010. - № 1. - С.3-5.

. Дубова Д. Повышение эффективности управления предприятием: внутренний контроль и контрольные процедуры / Д. Дубова // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - № 4. - С. 60-68.

. Дудин А.С. Системные ошибки в работе с задолженностью / А.С. Дудин // Консультант. - 2010. - № 19. - С. 22-23.

. Ефимова О. В. Анализ финансовой отчетности [Текст]: учеб. пособие / под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. - М.: Омега-Л, 2009. - 359 с.

. Ивашкевич В.Б., Семенова И.М. Учет и анализ дебиторской и кредиторской задолженности [Текст]: / В.Б. Ивашкевич, И.М. Семенова. - М.: Изд-во "Бухгалтерский учет", 2005. - 218 с.

. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ [Текст]: / А.Ф. Ионова, Н.Н. Селезнева. - М.: Изд-во Проспект, 2010. - 128 с.

. Как контролировать кредиторскую задолженность [Текст] по итогам "круглого стола", провед.ред.журн. "Финансовый директор" / О.Моисеев [и др.] // Финансовый директор. - 2007. - № 3. - С. 26-32.

. Климова Н.В. Оптимизация денежных средств в обеспечении экономической и финансовой безопасности хозяйствующего субъекта / Н.В. Климова // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - № 29. - С. 22-24.

. Ковалев В.В. Финансы организаций (предприятий) [Текст]: учебник / В. В. Ковалев. - М.: Проспект, 2010. - 352 с.

. Коваленок Е. Дебиторка поддается "дрессировке" / Е. Коваленок // Консультант. - 2010 . - № 9. - С. 13-14.

. Кудымова Е. Круговорот дебиторки в факторинге / Е. Кудымова // Свой бизнес. - 2010. - № 11 (16). - С. 15-22.

. Лапуста М.Г. Финансы предприятий [Текст]: учеб.пособие [для вузов] допущено УМ вузов России по образованию в обл.менеджмента / М.Г. Лапуста, Т.Ю. Мазурина. - М.: Альфа-Пресс, 2009. - 639 с.

. Лукьянова А.Е. Кредитная политика как инструмент управления дебиторской задолженностью организации / А.Е. Лукьянова, Е.Д. Никулин // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия экономика, менеджмент. - 2008. - № 1. - С. 119-134.

. Любушин Н.П. Анализ методик финансового состояния организации / Н. П. Любушин, Н. Э. Бабичева // Экономический анализ: теория и практика. - 2006. - № 22. - С. 2-7.

. Малых В.В. Управление маркетингом торговой фирмы [Текст]: учеб. пособие / Малых В.В. - М.: Экзамен, 2008. - 191 с.

. Мездриков Ю.В. Аналитическое обеспечение управления дебиторской задолженностью / Ю.В. Мездриков // Экономический анализ: теория и практика. - 2009 . - № 5. - С.16-19.

. Пипко В.А. Денежные средства: учет, анализ, аудит [Текст]: Учеб. пособие / В.А. Пипко. - М.: ФиС, 2007. - 240 с.

. Пугачев В.В. Внутренний аудит и контроль. Организация внутреннего аудита в условиях экономического кризиса [Текст]: учеб. для вузов: рек. УМО по образованию в обл.финансов, учета и мировой экономики / В.В. Пугачев. - М.: Дело и Сервис, 2010. - 223 с.

. Рубцова Е.А. Антикризисные меры управления дебиторской задолженностью / Е.А. Рубцова, Л.П. Фомичева // Налоговый вестник. - 2009. - № 6. - С. 11-13.

. Соколова Н. А. Управление дебиторской задолженностью: способы истребования обязательств / Н. А. Соколова, И. Н. Томшинская // Бухгалтерский учет. - 2010. - № 9. - С. 49-56.

. Тихомиров Е.Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия [Текст]: учеб.для вузов: допущено УМО по образованию / Е.Ф. Тихомиров. - М.: Академия, 2008. - 381 с.

. Трофимов С.С. Планирование поступления денежных средств / С.С. Трофимов // Инвестиции. - 2010. - № 4. - С. 22-23.

. Фомичева Л.П. Антикризисные меры управления кредиторской задолженностью / Л.П. Фомичева // Налоговый вестник. - 2009. - № 6. - С. 14-15.

. Шеремет А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ [Текст]: учебник / А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 479 с.

. Афанасьев А. Рекомендации по управлению дебиторской задолженностью [Электронный ресурс] / А. Афанасьев // Финансовый директор. - 2010. - №1. - Режим доступа : http: //www.fd.rud.ru/article/6753.html. - (15.04.2010).

. Как контролировать кредиторскую задолженность: по итогам "круглого стола", проведенного редакцией журнала "Финансовый директор" [Электронный ресурс] // Финансовый директор. - 2007. - № 3. - Режим доступа : http: //www.fd.ru/article/24158.html. - (18.04.2010).

. Розов А. Планирование и управление денежными потоками [Электронный ресурс] / А. Розов. - Режим доступа : http://www.klerk.ru/boss/articles/145887. - (19.04.2010).

. Хитров П. А. Управление дебиторской задолженностью [Электронный ресурс] / П.А. Хитров. - Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/controlling/debts_receivable.shtml. - (20.04.2010).

Как купить готовую работу?

Авторизоваться
или зарегистрироваться
в сервисе

Оплатить работу
удобным
способом

После оплаты
вы получите ссылку
на скачивание