Дипломная работа на тему: Характеристика предприятия АО Павлодарэнергосервис и его внешняя и внутренняя среда

Введение

Наши российские компании последнее время получают все больше критики за свою неспособность эффективно управлять. Очевидно, что это по причине плачевного состояния нашей экономики, что свидетельствует о том, что они действительно лишены такой способности. Конкурентоспособная экономика возникает только тогда, когда действуют конкурентоспособные организации. Это является синонимом эффективного управления. Внедрение системы управленческого учета дает возможность бухгалтерии значительно поддержать руководство в вопросах управления предприятием. АО "Павлодарэнергосарвис" изучает методику управления основными средствами в рамках целью курсового проекта. Информация, которую предоставляет управленческий учет, помогает лучше понять возникающие проблемы и принять своевременные и предвидящие решения перед вступлением в угрожающую ситуацию. Проанализируем содержание курсового проекта. В первой главе представлены общие сведения о предприятии, включающие его юридический статус, краткую историю и различные виды деятельности. Также рассмотрены виды выпускаемой продукции (услуг) и проведена характеристика внешней среды предприятия, включающая поставщиков, потребителей и конкурентов. В данной части представлены основные принципы, описывающие структуру бухгалтерской службы предприятия, ее функции и различные способы организации учета. Во втором разделе проведен обзор и анализ учетной политики компании АО "Павлодарэнергосарвис". В третьей главе представлено исследование, связанное с организацией, методологией и технологией учета в области, которая является предметом исследования. В данной главе освещены следующие аспекты: определение предмета исследования, роль выбранной темы в деятельности предприятия, теоретическое понимание, где определено место выбранного объекта учета в системе бухгалтерского учета, описание действующей практики учета, выявление ее недостатков, а также предложение путей совершенствования бухгалтерского учета в условиях рыночной экономики. В результате анализа осуществляемого периода в АО "Павлодарэнергосарвис" сделаны выводы о состоянии бухгалтерского учета и управления основных средств. Для улучшения ведения бухгалтерского учета товаров и управления основными средствами были предложены рекомендации. Эти выводы и предложения были сделаны в заключительной части курсового проекта.

Оглавление

- Введение

- Характеристика предприятия АО Павлодарэнергосервис и его внешняя и внутренняя среда

- Описание деятельности предприятия АО Павлодарэнергосервис

- Организационная структура предприятия

- Учетная политика предприятия на примере АО Павлодарэнергосервис

- Общие положения учетной политики АО Павлодарэнергосервис

- Методические аспекты учетной политикив области учета основных средств

- Управление предприятием АО Павлодарэнергосервис

- Планирование деятельности предприятия

- Управленческий контроль Заключение

Заключение

Система учета, контроля и анализа данных о затратах и результату хозяйственной деятельности предприятия в различных аспектах, с целью принятия управленческих решений для достижения оптимальных финансовых результатов - управленческий учет. Он включает в себя все виды учетной информации, необходимой для эффективного управления внутри организации. Задача управленческого учета заключается в планировании, контроле и анализе данных, что позволяет принимать оперативные управленческие решения на основе этих данных. Его основная цель - оптимизация финансовых результатов предприятия. Один из основных видов учета, который входит в общую сферу учета, - производственный учет. Его задачей является учет издержек производства и анализ данных об экономии или перерасходе относительно предыдущих периодов, прогнозов и стандартов. Основная цель управленческого учета заключается в предоставлении информации менеджерам, которые отвечают за достижение конкретных показателей производства. Анализ управленческого учета позволяет утверждать, что его главная цель - предоставить руководству необходимую информацию для эффективного управления производством и принятия обоснованных решений на будущее.