Реферат на тему: Бюджетное планирование предприятии. Функции бюджетного планирования

Введение

Обеспечение конкурентоспособности - одна из основных проблем,которую сталкиваются сегодня предприниматели.

Сейчас руководители фирм стараются создать универсальный инструмент, с помощью которого можно было бы добиться будущих преимуществ на рынке. Все чаще фирмы пытаются также найти краткосрочные тактические решения для немедленной реакции на изменяющуюся ситуацию. Одним из эффективных средств для решения данной сложности является использование бюджетного планирования или бюджетирования. Этот подход представляет собой создание метода планирования, учета и контроля финансовых ресурсов и результатов. Бюджетирование способствует оптимизации управления финансами и обеспечивает возможность достижения поставленных финансовых целей.

Эта проблема актуальна для многих организаций, независимо от их масштаба и сферы деятельности. С помощью бюджетирования компания может эффективно планировать свои расходы и доходы, основываясь на прогнозах и анализе данных. Это позволяет более точно определить, какие финансовые ресурсы нужны для достижения желаемых результатов и какие шаги следует предпринять для их достижения.

Бюджетирование также способствует контролю финансовых операций. Создавая конкретные бюджетные планы, компания может отслеживать свои финансовые потоки и своевременно реагировать на любые отклонения от запланированных параметров. Это помогает упреждающе предотвратить возможные финансовые проблемы и минимизировать риски.

Бюджетное планирование также позволяет улучшить прозрачность и коммуникацию внутри организации. Когда каждый отдел или проект имеет свой собственный бюджет, сотрудники более осознанно распоряжаются финансовыми ресурсами и лучше понимают, как их действия могут повлиять на финансовые результаты всей компании. Это способствует более эффективному взаимодействию и сотрудничеству в организации.

Таким образом, бюджетирование является важным инструментом для эффективного управления финансами организации. Оно обеспечивает планирование, контроль и анализ денежных средств и финансовых результатов. Бюджетный подход помогает достичь поставленных целей и обеспечивает более прозрачное и осознанное использование финансовых ресурсов. Центральным инструментом управления предприятием является бюджетное планирование. Весь персонал компании принимает участие в этом процессе, который включает в себя планирование и контроль утвержденных планов. Возникновение бюджетного планирования на следующий финансовый год предоставляет возможность проводить ежемесячный контроль за финансовыми показателями предприятия и обеспечивает своевременное руководство для достижения целей. Поэтому бюджетирование становится известной технологией управления в России, что доказывается большим количеством публикаций, созданием и функционированием консалтинговых компаний, специализирующихся на внедрении бюджетирования на предприятиях, а также разработкой специализированных программных решений. Цель данной работы заключается в изучении и описании процесса бюджетного планирования на предприятии. Определение важности выбранной темы обусловлено приведенными ранее аргументами. Данное исследование включает в себя пять основных разделов: вводные сведения, два главных пункта, заключительное замечание и список используемой литературы. Вначале приведем введение, где обозначим цель нашей работы и краткое описание используемых методов. Затем перейдем к основной части и рассмотрим две главы, каждая из которых будет посвящена определенной проблеме. В первой главе мы проанализируем основные аспекты темы, представим данные и проведем их интерпретацию. Вторая глава будет посвящена более глубокому исследованию, с фокусом на новые исследовательские подходы и результаты их анализа. После этого составим заключительное замечание, где подведем итоги нашей работы, изложим выводы и предложим возможные направления для будущих исследований. И наконец, закончим составлением списка литературы, где укажем все использованные источники, чтобы обеспечить нашу работу надлежащей академической поддержкой.

Оглавление

- Введение

- Бюджетное планирование на предприятии

- Понятие и функции бюджетного планирования

- Процесс бюджетирования на предприятиях

- Типичные проблемы бюджетирования Заключение

- Список использованной литературы

Заключение

Для достижения адекватной системы анализа и планирования денежных потоков на предприятии, рекомендуется создать современную систему управления. Эта система будет основываться на разработке и контроле исполнения бюджетов предприятия. Внедрение системы бюджетирования позволит достичь следующих целей:

1. Поддерживать систему планирования, контроля и управления на основе анализа фактических данных по сравнению с планами.

2. Обеспечить прозрачность и предсказуемость потока денежных средств, усилив контроль руководства над движением денежных средств.

3. Повысить эффективность использования свободных денежных средств и одновременно снизить риск их управления.

4. Усилить контроль над производственными показателями, доходами и расходами как предприятия в целом, так и отдельных структурных подразделений.

5. Объединить деятельность всех структурных подразделений и направить ее на достижение целей компании.

6. Включить в процесс управления и активизировать менеджмент среднего звена.

Таким образом, внедрение системы бюджетирования на предприятии позволит обеспечить эффективное функционирование системы анализа и планирования денежных потоков в соответствии с требованиями рыночных условий.

Список литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М.Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2000.

2. Бухалков М.Н. Внутрифирменное планирование. Учебник / М.Н.Бухалков. - М.: Инфра-М, 2003.

3. Голышева Ю.В. О проблемах разработки финансового бюджета организации // Современные проблемы управления / Под ред. Н.М.Чикишевой. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.

4. Кобец Е.А. Планирование на предприятии / Е.А.Кобец. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.

5. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организаций / Р.А..Фатхутдинов. - М.: Эксмо, 2004.

6. Шава О. Бюджетное планирование как способ управления предприятием. / Справочник экономиста. - 2007. - №3.

7. Экономика предприятия. Учебник / Под ред. О.И.Волкова - М.: Инфра-М, 2001.