Докторская диссертация на тему: Бюджетное планирование на предприятии. Функции бюджетного планирования

Введение

Актуальной задачей любого бизнеса на современном этапе является повышение его конкурентоспособности. Руководители предприятий все больше стали уделять внимание построению универсального инструмента управления, который позволил бы обеспечивать будущие конкурентные возможности предприятия и его позиции на рынке, а также краткосрочные тактические ходы для мгновенной реакции на изменение ситуации. Одним из методов решения данной проблемы становится бюджетное планирование или бюджетирование.

Бюджетирование - есть создание технологии планирования, учета и контроля денег и финансовых результатов.

Бюджетное планирование в настоящее время является центральным инструментом управления предприятием. Все структурные подразделения предприятие вовлечены в процесс планирования с последующим осуществлением контроля утвержденных планов. Бюджетное планирование на предстоящий финансовый год создает предпосылки для возможности ежемесячного контроля за финансовыми результатами предприятия и осуществления своевременного руководства для достижения целей.

Поэтому бюджетирование становится очень популярной технологией управления в России и доказательство тому - множество публикаций, создание и существование консалтинговых компаний, занимающихся постановкой бюджетирования на предприятиях, разработка специализированных программных продуктов.

Все вышесказанное обосновывает актуальность выбранной темы.

Цель работы: изучить и охарактеризовать бюджетное планирование на предприятии.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Оглавление

- Введение

- Бюджетное планирование на предприятии

- Понятие и функции бюджетного планирования

- Процесс бюджетирования на предприятиях

- Типичные проблемы бюджетирования Заключение

- Список использованной литературы

Заключение

Для достижения адекватной системы анализа и планирования денежных потоков на предприятии, рекомендуется создать современную систему управления. Эта система будет основываться на разработке и контроле исполнения бюджетов предприятия. Внедрение системы бюджетирования позволит достичь следующих целей:

1. Поддерживать систему планирования, контроля и управления на основе анализа фактических данных по сравнению с планами.

2. Обеспечить прозрачность и предсказуемость потока денежных средств, усилив контроль руководства над движением денежных средств.

3. Повысить эффективность использования свободных денежных средств и одновременно снизить риск их управления.

4. Усилить контроль над производственными показателями, доходами и расходами как предприятия в целом, так и отдельных структурных подразделений.

5. Объединить деятельность всех структурных подразделений и направить ее на достижение целей компании.

6. Включить в процесс управления и активизировать менеджмент среднего звена.

Таким образом, внедрение системы бюджетирования на предприятии позволит обеспечить эффективное функционирование системы анализа и планирования денежных потоков в соответствии с требованиями рыночных условий.

Список литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М.Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2000.

2. Бухалков М.Н. Внутрифирменное планирование. Учебник / М.Н.Бухалков. - М.: Инфра-М, 2003.

3. Голышева Ю.В. О проблемах разработки финансового бюджета организации // Современные проблемы управления / Под ред. Н.М.Чикишевой. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.

4. Кобец Е.А. Планирование на предприятии / Е.А.Кобец. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.

5. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организаций / Р.А..Фатхутдинов. - М.: Эксмо, 2004.

6. Шава О. Бюджетное планирование как способ управления предприятием. / Справочник экономиста. - 2007. - №3.

7. Экономика предприятия. Учебник / Под ред. О.И.Волкова - М.: Инфра-М, 2001.