Курсовая работа на тему: Эффективное управление персоналом в Беларуси признаётся сегодня важнейшим фактором

Введение

Эффективное управление персоналом в Беларуси признаётся сегодня важнейшим фактором конкурентоспособности предприятий и достижение ими экономического успеха. На протяжении десятилетий в отечественной экономике господствовал технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда во главу угла ставились производственные планы, бюджеты, структуры, административные распоряжения. Кадровая политика как таковая во многом была прерогативой государственных органов и ортодоксальных идеологических механизмов, и многие её составляющие оказывались вне непосредственного влияния руководителей предприятий. Монополизм в сфере труда в целом приводил к сужению трудовой мотивации и к отчуждённости работников, к падению заинтересованности в труде и низкой производительности труда.

Оглавление

- Введение.

- Методы управления.

- Система методов управления персоналом.

- Административные методы управления.

- Экономические методы управления.

- Социально-психологические методы.

- Социологические методы управления.

- Психологические методы управления.

- Медоды управления и стимулирование труда на оао брестский лесхоз.

- Организационная структура управления предприятием.

- Штатное расписание предприятия.

- Экономические методы стимулирования труда на предприятии.

- Активизация труда на предприятии.

- Заключение.

- Литература.

- Приложения.

Заключение

Реализация функций и принципов управления осуществляется путем применения различных методов.

Методы управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.

В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания. Все методы управления органически дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии.

В системе методов управления персоналом выделяют: административные методы; экономические методы; социально-психологические методы. Социально-психологические методы можно разделить на социологические и психологические методы. Экономические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Такими методами осуществляют материальное стимулирование коллективов и отдельных работников; они основаны на использовании экономического механизма.

Оплата труда является основным мотивом трудовой деятельности и денежным измерителем стоимости рабочей силы.

Список литературы

- Указ Президента РБ "О мерах по социальной защите населения" от.

- Декрет Президента РБ "О дополнительных мерах по совершению оплаты труда работников отраслей экономики" от.

- Декрет Президента РБ "О некоторых вопросах регулирования минимальной заработной платы" от 15 февраля 2002 г.

- Постановление СМ РБ "О некоторых мерах по повышению минимальной заработной платы с 1 апреля 2005 г." от 05. 03. 2005 г.

- Постановление Министерства труда "О принятии рекомендаций по повышению материальной заинтересованности работников в соблюдении норм и нормативов материальных и трудовых затрат, их экономии" от.

- Штатное расписание ОАО "Брестский лесхоз" от 04. 04. 2005 г.

- Отчет о производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Брестский лесхоз" в 2004 году.

- Отчет о производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Брестский лесхоз" в 2005 году.

- Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. - Мн.: Выш. Шк., 2002. - 415 с.