Дипломная работа на тему: Сущность и значение материального стимулирования труда

Введение

материальное стимулирование труд

Готовность и желание человека выполнять свою работу являются одними их ключевых факторов успеха функционирования организации. Человек не машина, его нельзя включить и выключить. Рабовладельческая система ведения хозяйства и коммунистическая лагерная система наглядно доказали, что вопреки воле и желанию человека от него нельзя добиться многого. Имея определенное расположение, имея желания и настроение, исходя из определенной системы ценностей, следуя определенным нормам и правилам поведения, человек каждую конкретную работу персонифицирует, а, следовательно, придает ей в определенной степени уникальный характер. Однако, из этого никак не следует, что им невозможно эффективно управлять. Напротив, если хорошо знать и понимать, что движет человеком, что, побуждает его к действиям и к чему он стремится, выполняя определенную работу, можно, в отличии от принуждения, требующего постоянного воздействия и контроля, таким образом построить управление человеком, что он сам будет стремиться выполнять свою работу наилучшим образом и наиболее результативно с точки зрения достижения организацией своих целей.

Актуальность темы данной работы заключается в том, что путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.

Понятие стимулирования тесно связано с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации.

В практике управления одной из самых распространенных его форм является материальное стимулирование. Роль данного процесса стимулирования исключительно велика.

Однако очень важно учитывать ситуацию, в которой материальное стимулирование осуществляется, и стараться избрать преувеличения его возможностей, так как человек имеет очень сложную и не однозначную систему потребностей, интересов, приоритетов и целей.

Стимулирование принципиально отличается от мотивирования. Суть этого отличия состоит в том, что стимулирование - это одно из средств, с помощью которого может, осуществляется мотивирование. При этом, чем выше уровень развития отношений в организации, тем реже в качестве средств управления людьми применяется стимулирование. Это связано с тем, что воспитание и обучение как один из методов мотивирования людей приводит к тому что члены организации сами проявляют заинтересованное участие в делах организации, осуществляя необходимые действия, не дожидаясь или же вообще не получая соответствующего стимулирующего воздействия.

Цель исследования - на основе теоретических аспектов провести анализ материального стимулирования труда в организации.

Задачи:

изучить теоретические основы материального стимулирования работников в организации;

провести анализ системы мотивации и стимулирование труда работников ООО "Источник";

предложить возможное направление работы по повышению стимулирования труда работников ООО "Источник";

Объект исследования - ООО "Источник".

Предмет исследования - оценка материального стимулирования труда.

Оглавление

- Введение

- Сущность и значение материального стимулирования труда

- Общая характеристика ООО Источник

- Оценка материального стимулирования труда

- Методы совершенствования материального стимулирования труда в ООО Источник Заключение

- Список использованной литературы

Заключение

Стимулирование работников и сотрудников на предприятии занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом.

Стимулирование труда есть способ управления поведением социальных систем различного иерархического уровня, является одним из методов мотивации трудового поведения объектов управления.

Система материального стимулирования включает заработную плату, денежные премии, и иногда в качестве инструмента материального стимулирования используется система участия работников в прибыли предприятия.

ООО "Источник" - крупнейший магазин по продаже продуктов питания.

Список литературы

- Налоговый кодекс РФ, часть II, Официальное издание, М.: Юридическая литература, 2006г.

- Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. 197-ФЗ// Собрание законодательства Российской Федерации от 7 января 2002 г. (Часть I), 1, ст.

- Постановление Минтруда от 14 июля 1993 г. 315 Приложение 1 Рекомендации по заключению трудового договора (контракта) в письменной форме. // Российская газета.

- Абросимов Д.В. Управление персоналом: экономический аспект. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 236 с.

- Барышева А.В. Как сделать персонал ориентированным на клиента.// Управление персоналом. - 2006. - 8. - С.

- Белкин Е.В. Человеческий фактор общественного производства. - М.: Мысль, 2006.- 174 с.

- Бирюзкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие. - М.: Дело, 2007. - 264 с.

- Буслинский В.А. Диалектика превращения труда в первую жизненную потребность. - М.: Научная мысль, 2006. - 320 с.

- Вакунин С.И. Мотивация рублем: за и против.// Социс. - 2007. - 8. - С.