Курсовая работа на тему: Моделирование как метод разработки управленческого решения

Введение

В моей курсовой работе, я рассматриваю тему в теоретической части: "Моделирование как метод разработки управленческого решения"

Задачи, которые я перед собой ставлю:

1. Раскрыть понятие "моделирование".

2. Рассмотреть основные концептуальные модели, с помощью которых описывается принятие управленческих решений в организации.

3. Ознакомиться с классификацией моделей процесса принятия управленческих решений.

4. Рассмотреть, как используются модели процесса принятия управленческих решений.

5. В практической части решить поставленную задачу.

Цель моей курсовой: Научиться применять знания, полученные на лекциях по данному предмету на практике, а именно принимать решение в условиях неопределенности и риска, с помощью определенных расчетов (часть 2). А также, выяснить для себя, почему моделирование необходимо в процессе принятия управленческого решения.

Оглавление

- Введение

- Моделирование как метод разработки управленческого решения

- Понятие модель и механизм управления проблемами

- Основные концептуальные модели

- Классификация моделей процесса принятия управленческих решений

- Использование моделей процесса принятия решений

- Разработка и принятие решений в условиях неопределенности и риска

- Цель практической части

- Постановка задачи

- Формализация задачи методами теории игр

- Решение задачи

- 2.5 Выводы

- Заключение

- Список используемой литературы

Заключение

В ходе выполнения практической части работы были рассмотрены различные способы и критерии разработки и принятия решений о целесообразности разработки новой продукции в условиях неопределенности.

Минимум байесовского риска (максимум эффекта) достигается при использовании решающей функции d121. Она и является наилучшей. Этот же результат получен и при нахождении среднего выигрыша в п. 4.3. без использования понятий риска и решающей функции, что подтверждает правильность выполненных расчётов.

Наихудшей решающей функцией является d212. При таком абсурдном поведении планового органа величина среднего эффекта ниже, чем даже при полном отказе от разработок новой продукции при любых условиях (пассивное поведение d222).

Список литературы

1. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. - 2-е изд. - Железнодорожный: ТОО НПЦ "Крылья", 1998. - 224 с.

2. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. - 3-е изд., испр. - М.: Дело, 2002. - 392 с.;

3. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 140 с.;

4. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 271 с.