Решение задач на тему: Стратегическое управление организацией. Определение стратегического управления

Введение

Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.0

А. Чандлер, автор одной из пионерных работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия - "это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей". В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящие организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.

Для того чтобы добиться оптимального функционирования, предприятие должно выбрать хорошую стратегию, которая, в свою очередь, должна строиться на сильных позициях и использовании возможностей. Для выбора стратегий применяются различные модели.

Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, так как зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.

Также рассматривается стратегия развития предприятия молочной промышленности Челябинской области 0А0 "Чебаркульский молочный завод" - его цели и задачи, выполняемые им функции, потенциал, которым располагает данная организация, для решения поставленных перед нею задач.

Оглавление

- Введение

- Стратегическое управление организацией 1.1 Определение стратегического управления

- Определение миссии и целей организации

- Анализ и выбор стратегии

- Реализация стратегии

- Процесс выбора стратегии организации Глава 2. Стратегия развития ОАО Челябинский молочный завод

- История основания и развития ОАО Чебаркульский молочный завод

- Оценка факторов, влияющих на деятельность предприятия

- Стратегия развития организации Заключение

- Список литературы

Заключение

Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. Но так как единой для всех предприятий стратегии не существует и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную стратегию на основе анализа внешней среды, собственного потенциала, основываясь на целях и миссии организации. Выработка стратегии организации - не самоцель стратегического управления. Эта сложная и трудоемкая работа приобретает смысл, только в том случае, если стратегия в дальнейшем успешно реализуется. Для того чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уверенными в достижении поставленных целей, руководители организации вынуждены разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т. е. управлять им.

Список литературы

1. Буров В.П. "Бизнес-план", методика составления.. М.: ЦИПКК, 1995.

2. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник для вузов. М.,: Высшая школа, 1994.

3. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. М.,: Высшая школа, 1995.

4. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.: Дело, 1995.

5. Доиль П. Менеджмент: стратегия и тактика. С.-П.: Питер, 1999.

6. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК. М.: Колос, 1999.

7. Маркетинг в АПК, под редакцией Абрамовой Г.П. М.: Колос, 1997.

8. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. М.: Дело, 1998.

9. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. М.: Ось, 1996.

10. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: Интел-Синтез, 1999г.