Курсовая работа на тему: Постановка задачи для выбора рационального способа доступа к информационным ресурсам

Введение

Информационные ресурсы являются в настоящее время одними из наиболее дорогостоящих и важных для успешного функционирования фирмы. Широко употребляемое выражение "информация - это власть" отражает реальное положение вещей в бизнесе. Под информацией понимается "отражение в сознании человека характеристик окружающего мира, зафиксированное впоследствии на материальных и иных носителях". В.С. Юкаева определяет информацию, используемую в менеджменте, как "сведения об объекте управления, явлениях внешней среды, их параметрах, свойствах и состоянии на конкретный момент времени". А.И. Иванов и А.В. Малявина рассматривают информацию как " неизвестные ранее сведения в отличие от тех, которые уже хранятся в соответствующих банках данных". Информация обладает двумя свойствами, делающими ее незаменимой в процессе управления:

способностью отображать события, процессы, явления;

возможностью преобразовываться, обрабатываться, храниться, многократно использоваться, обеспечивая тем самым возможность получения сведений о прошлом, настоящем и будущем.[1;стр.62]

Поведение человека обусловлено определенной полученной, усвоенной и обработанной им информацией. Под информацией понимается совокупность сведений и сигналов о процессах и явлениях, протекающих во внешнем и внутреннем окружении. Экономическая информационная система и ресурсы в управлении представляют собой совокупность организационных, технических, программных и информационных средств, объединенных в единую систему с целью сбора, хранения, обработки и выдачи необходимой информации, предназначенной для выполнения функций управления. Эффективность применения экономических информационных систем и ресурсов в практике управления экономическими объектами зависит от широты охвата и интегрированности на их основе функций управления, от способности оперативно подготавливать управленческие решения и адаптироваться к изменениям внешней среды и ее потребностей. Для 90-х годов ХХ века было характерно развитие телекоммуникационных средств, которое привело к созданию гибких локальных и глобальных вычислительных сетей, предопределивших возможность разработки и внедрения корпоративных экономических информационных систем и ресурсов. Они объединяют возможности систем комплексной автоматизации и локальной автоматизации. Наличие гибких средств связывания управленческих работников в процессе хозяйственной деятельности, возможность коллективной работы, как непосредственных исполнителей хозяйственных операций, так и менеджеров, принимающих управленческие решения, позволили во многом пересмотреть принципы управления предприятиями или проводить кардинальный реинжиниринг бизнес-процессов. Экономические информационные системы и ресурсы с момента первого их появления претерпевают постоянные изменения и совершенствуются по сегодняшний момент в соответствии с изменениями внешней и внутренней экономической среды. Усложнение архитектуры современных информационных систем и ресурсов предопределяют разработку и использование эффективных технологий проектирования, обеспечивающих ускорение создания, внедрения и развития тех или иных проектов, повышение их функциональной надежности. [2;стр. 15]

На основе выше изложенного, любое предприятие или организация должна выбирать и внедрять в работу, совершенствовать эффективные информационные ресурсы и системы. Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и успешность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде. В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития.

Актуальность темы данной работы состоит в том, что развитие организации в рыночных условиях невозможно без выбора рационального способа доступа к информационным ресурсам этой организацией и принятия на основе проведенных исследований правильных управленческих решений.

Цель работы: определить выбор рационального способа доступа к информационным ресурсам.

В рамках поставленных целей необходимо решить следующие задачи:

Определить роль информационных ресурсов в управлении на примере поставленной задачи.

Проанализировать и исследовать различные способы доступа к информационным ресурсам.

Рассмотреть и выбрать наиболее рациональный способ доступа к информационным ресурсам.

Проанализировать практическое применение на примере поставленной задачи использования рационального способа доступа к информационным ресурсам для принятия управленческого решения.

управленческий решение информационный ресурс

Оглавление

- Введение

- Постановка задачи для выбора рационального способа доступа к информационным ресурсам

- Описание информации и информационных ресурсов, определение проблемной ситуации

- Анализ формирования и оценка способов доступа к информационным ресурсам по поставленной задаче на предприятии ООО МК Виктория

- Разработка решения по выбору рационального способа доступа к информационным ресурсам

- Формирование и анализ альтернативных решений по использованию информационных ресурсов на предприятие ООО МК Виктория

- Систематизация информации

- Выбор и обоснование рационального способа доступа к информационным ресурсам для выполнения поставленной задачи. Формулировка управленческого решения ЗАКЛЮЧЕНИЕ

- Приложения

- Список использованных источников

Заключение

Эффективное принятие решений необходимо для выполнения основных функций управления: планирования, организации, мотивации и контроля. Именно поэтому изучение и организация процесса принятия решений и их исполнения составляет основу теории управления. Современная наука об управлении, а вместе с ней и теория принятия управленческих решений возникли после того, как появились организации в современном понимании. Современные организации отличает от организаций старого типа большое количество руководителей высшего и среднего управленческого звена, а так же наличие сравнительно большого числа специалистов, которые, не будучи руководителями, в силу делегированных им полномочий должны принимать важные для организации решения. Коллективная работа и рациональность, в основе которых лежит профессиональное управленческое решение, стали стержнем организационной культуры современной фирмы. Перечисленные выше особенности оказали значительное влияние на возникновение принципиально нового характера

Список литературы

1. Литвак Б.Г. Управленческие решения: учебник для вузов - М.,1998. - 298с.

2. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческих решений: учебник для вузов - М:ЗАО "Бизнес-школа Интел-синтез", 1998. - 272 с.

3. Макаров И.А. Теория выбора и принятия решений: учебник - М: Наука, 1982 - 332 с.

4. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений: учебник - М: Экономика, 1984 - 179 с.

5. Лукичёва Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения: учебник, 4-е издание - М: Омега-Л,2009 - 383 с.

6. Кардинская Н.Л. Принятие управленческого решения: учебник - М: ЮНИТИ, 1999 - 301с.

7. Бирман Л.А. Управленческие решения: учебник для вузов - М: Дело, 2004 - 206 с.

8. Ременников В.В. Разработка управленческого решения: учебник - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2000 - 328 с.

9. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений: учебное пособие для вузов - М: Юрист, 1998 - 156 с.