Решение задач на тему: Разработка стратегии управления прибылью крупного акционерного общества

Введение

Необходимость контроля за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия объективно вытекает из сущности финансов как денежных отношений. Финансово-хозяйственная деятельность предприятий связана с формированием и расходованием денежных средств, а следовательно, затрагивает интересы государства, работников предприятия, акционеров и всех возможных контрагентов предприятия.

Контроль проявляется через анализ финансовых показателей деятельности предприятия и меры воздействия различного содержания (например, анализ финансового состояния на предприятии в целях его улучшения, контроль за уплатой налогов в бюджет и применение штрафных санкций, контроль за целевым расходованием предоставленных финансовых ресурсов и т.д.).

Заниматься хозяйственной деятельностью, хозяйствовать может любой человек, гражданин и даже лицо, не имеющее гражданства. Ведь любой из нас ведет личное, домашнее хозяйство, не запрашивая на то разрешения властей и не оформляя официально юридически свой статус хозяина. Но, говоря о таком хозяйствовании, мы обычно подразумеваем простейшие, доморощенные способы деятельности. Они связаны с собственным жизнеобеспечением, с личной и семейной экономикой.

В тех случаях, когда экономическая деятельность приобретает массовый характер, осуществляется не только для себя и семьи, но и для других людей, в общественных целях, ей должны соответствовать определенные, установленные законом и нормами хозяйственного права формы организации и структуры управления. Это организационно-правовые формы хозяйствования. Они дают возможность человеку, гражданину, коллективу обрести правовой статус хозяйствующего субъекта, стать общественно признанным хозяйственником, предпринимателем.

Оглавление

- Введение

- Теоретические основы управления прибылью корпораций в современных условиях развития экономических отношений

- Сущность прибыли. Цели и задачи разработки стратегии управления прибылью крупной акционерной компании

- Механизм формирования и распределения прибыли национальных компаний в современных условиях

- Цели формирования и структура финансовой отчетности национальных акционерных компаний

- Анализ существующих подходов к управлению прибылью крупной акционерной компанией на примере АО НКМЗ

- Исследование внутрифирменной стратегии управления ЗАО НКМЗ

- Анализ факторов и источников формирования прибыли

- Анализ ключевых показателей эффективности управления крупной акционерной компанией

- Разработка рекомендаций по разработке стратегии управления прибылью акционерной компании применительно к АО НКМЗ

- Разработка рекомендаций по формированию стратегии управления прибылью акционерного общества

- Модель управления эффективностью функционирования компании на основе стратегии управления прибылью

- Заключение

- Приложения

- Литература

Заключение

Во время прохождения преддипломной практики был проведен анализ показателей финансовой и хозяйственной деятельности ЗАО НКМЗ. Анализ показал, что сегодня нельзя ограничиваться только фиксацией конечных финансовых результатов, сравнивая фактические показатели с плановыми и или рассматривая их в динамике.

Важной особенностью требований сегодняшнего дня к проведению финансово-экономического анализа на основе бизнес-диагностики, что позволяет посмотреть на предприятие критически, сравнивая ключевые показатели эффективности управления с конкурентным мировым уровнем.

Проведенный анализ доказал, что уровень деловой активности, степени платежеспособности предприятия и рентабельности реализации достаточно высок. Вместе с этим доходность совокупных активов в 2-2.5 раза ниже среднемирового, что обусловлено, прежде всего, высокой долей необоротных активов и оказывает негативное влияние на инвестиционную привлекательность предприятия.

Необходима постоянная, серьезная и кропотливая работа по учету и контролю за возникновением денежных расходов на каждом этапе производства, выявление отклонений по каждому элементу затрат в соответствии с установленными нормативами. Только в этом случае результаты анализа могут служить своевременным сигналом для оперативного принятия правильных корректирующих решений с целью устранения негативных воздействий на различные аспекты деятельности предприятия, сохранения его устойчивости и финансовой независимости, эффективного функционирования в текущем периоде и обеспечения высокого потенциала развития в будущем.

Контроль финансовых ресурсов может быть эффективным только в том случае, если он комплексно охватывает все звенья финансовой деятельности, позволяя оперативно отслеживать сбалансированность между доходами и расходами предприятия, уровень самофинансирования, прибыльности и рентабельности; целевое назначение использования денежных средств.

В результате систематического контроля и анализа денежных расходов в 2005 г. уменьшены затраты на капитальное строительство, снижены затраты на содержание жилищно-бытового управления. За счет увеличения поставок на экспорт уменьшены отчисления в бюджет, что предусмотрено действующим законодательством в качестве мотивации увеличения экспортных поставок.

Существующая сегодня в акционерном обществе система управления стоимостью, корпоративный хозрасчет, повысив уровень ответственности и исполнительскую дисциплину, позволяют контролировать затраты и денежные расходы на любой стадии производственного цикла, оперативно вносить необходимые коррективы, если обнаруживается превышение фактических затрат над нормативными. В условиях жесточайшей конкуренции, только максимально минимизируя затраты, можно обеспечить заводу место на мировом рынке машиностроительной продукции.

Список литературы

1 Бланк И.А. Управление прибылью. - К.: "Ника-Центр", 1998, - 544 с.

2 Киран Уолш Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании. - М.: изд. "Дело", 2001 г. - 360 с.

3 Скударь Г.М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: Проблемы и решения. - К.: Наул. Думка, 2005. - 496 с.

4 Фелферт Э. Техника финансового анализа/ Пер. с анг. Под ред. Л.П. Белых. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. - 663 с.

5 Бланк И.А. Стратегия и тактик управления финансами. - К.:МП "Интел лтд", СП "АДЕФ-Украина", 1997. - 534 с.

6 Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 2005. -208 с.

7 Финансы: Учебник для вузов / под ред. Л.А. Дробозиной. М.:ЮНИТИ, 2000.-120 с.