Курсовая работа на тему: Значение организационной культуры и персонала в менеджменте

Введение

Тема данной курсовой работы - значение организационной культуры и персонала в менеджменте.

Термин "корпоративная культура" появился в XIX веке. Он был сформулирован и применен немецким фельдмаршалом Мольтке, который применял его, характеризуя взаимоотношения в офицерской среде. В то время взаимоотношения регулировались не только уставами, судами чести, но и дуэлями: сабельный шрам являлся обязательным атрибутом принадлежности к офицерской "корпорации". Правила поведения, как писанные, так и неписанные, сложились внутри профессиональных сообществ еще в средневековых гильдиях, причем нарушения этих правил могли приводить к исключению их членов из сообществ.

Понятие "организационная культура" является одним из основополагающих в современном менеджменте. Само понятие возникло в теории организации достаточно поздно - в конце 1970-х годов, и его появление вызвал ряд совсем несхожих друг с другом причин.

Оглавление

- Введение.

- Понятие организационной культуры.

- Подходы к определению организационной культуры.

- Значение организационной культуры.

- Влияние внутренних и внешних факторов на организационную культуру.

- Взаимосвязь развития организационной культуры и знаний.

- Обоснование значения обучения персонала как фактора формирования и развития организационной культуры предприятия.

- Взаимосвязь обучения персонала организации и развития корпоративной культуры на примере аптеки Биофарм.

- Заключение.

- Литература.

Заключение

Данная работа была посвящена анализу значения организационной культуры и персонала в бизнеса. Эти понятия взаимообусловлены: персонал является носителем организационной культуры, а оргкультура - мощным обучающим фактором для персонала.

Современные руководители и управляющие рассматривают культуру своей организации как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и облегчать продуктивное общение между ними. Они стремятся создать собственную культуру для каждой организации так, чтобы все служащие понимали и придерживались ее. Современные организации, как правило, представляют собой поликультурные образования.

Список литературы

- Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы Текст : учеб.-метод. пособие / М. М. Алексеева; Фин. Акад. при Правительстве РФ. - М. : Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

- Богатырев М. Р. Организационная культура: Сущность и роль в системе управления : диссертация к. э. н. - МГУ.

- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.-3-е изд.-М.: Гардарики, 2002. - с.

- Диалог организационных культур в создании общеевропейского пространства высшего образования: Реализация принципов Болонского процесса в международных образовательных программах с участием России / С. В. Луков (руководитель), Б. Н. Гайдин, В. А. Гневашева, К. Н. Кислицын, Э. К. Погорский ; Моск. гуманит. ун-т, Ин-т фундамент. и приклад. исследований ; Междунар. акад. наук, Отд. гуманит. наук Рус. секции - М.: Изд-во Моск. гуманит. ун-та, 2010. - 260 с.

- Истомин Е.П. Формирование организационной культуры и доверия.

- Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. Пер.с англ. - С-Пб.: Питер,