Курсовая работа на тему: Кадровая политика в ОАО «Газпром»

Введение

Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является: максимально эффективное использование кадрового потенциала. Для того чтобы этого достигнуть, нужна четко разработанная кадровая политика государства.

Назначение кадровой политики -- своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития организации, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей.

Для достижения поставленных целей особенно важно обеспечить требуемое организации производственное поведение каждого из ее сотрудников. Как и стратегия развития организации в целом, кадровая политика разрабатывается с учетом внутренних ресурсов и традиций организации и возможностей, предоставляемых внешней средой.

Кадровая политика является частью политики организации и должна полностью соответствовать концепции ее развития.

Оглавление

- Введение.

- Кадровая политика организации в области найма.

- Технологии найма персонала.

- Процесс найма персонала.

- Кадровая политика организации в области отбора кадров.

- Критерии и методы отбора.

- Современные методы отбора кадров.

- Кадровая политика в области развития персонала и его оценки.

- Кадровое планирование на предприятии ОАО ГАЗПРОМ.

- Общие положения кадровой политики на предприятии ОАОГАЗПРОМ.

- Многоуровневая аттестация кадров ОАО ГАЗПРОМ.

- Нормирование и оплата труда в компании ОАО ГАЗПРОМ.

- Стратегия подготовки специалистов.

- Заключение.

- Список используемых источников.

Заключение

В заключении работы сделаем ряд обобщающих выводов и пути улучшения кадровой политики в организациях. Кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом. Кадровая политика - это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.

Главным объектом кадровой политики предприятия является - персонал. При выборе кадровой политики учитываются факторы, свойственные внешней и внутренней среде предприятия, такие как требования производства, стратегия развития предприятия, финансовые возможности предприятия, определяемый им допустимый уровень издержек на управление персоналом и так далее.

Персонал предприятия - это его личный состав, работающий по найму, обладающий качественными характеристиками и имеющий трудовые отношения с работодателем.

Список литературы

- Агеев В.С., Базаров Т. Ю., Скворцов В. В., "Методика составления социально-психологической характеристики для аттестации кадров". - М.: МГУ.

- Базаров Т.Ю., "Технология центров оценки для государственных служащих. Проблемы конкурсного отбора". - М.: ИПК ГС.

- Базаров Т.Ю., "Управление персоналом развивающейся организации". - М.: ИПК ГС.

- Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенова Е.А., "Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур". - М.: ИПК ГС.

- Дизель П.М., Раньян У. М., "Поведение человека в организации". - М.

- Иванова С.В. Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике. 2-е издание. - М.: Изд-во ЭКСМО, 2005. - 214 с.

- Кабаченко Т.О., "Психология управления". - М.

- Карташов С.А., Одегов Ю.Г., Кокорев И.А. Рекрутинг: найм персонала. - М.: Экзамен, 2006. - 288 с.

- Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 206 с.