Курсовая работа на тему: Механизм формирования стратегического плана развития примере группы компаний «ГАЗ»

Введение

Стратегическое планирование внутрихозяйственной деятельности любого предприятия (фирмы) тесно связано с осуществлением общей экономической политики или государственной стратегии развития всей рыночной системы.

В настоящее время важнейшей предпосылкой стратегического планирования и роста объемов производства на отечественных предприятиях стало развитие свободных рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совершенствование. Поэтому сейчас стратегическое планирование на предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственно-технических факторов и организационно-управленческих структур с целью обеспечения высокого качества работы персонала и уровня жизни своих работников.

Вышесказанным и обусловлена актуальность настоящей работы.

Оглавление

- Введение.

- Конкурентный анализ.

- Анализ внешней среды, SWОТ-анализ.

- Оценка конкурентных сил.

- Формирование ключевых факторов успеха.

- Анализ портфеля заказов.

- Характеристика видов деятельности.

- Оценка видов деятельности с использованием портфельных матриц.

- Формирование целей и стратегий развития.

- Миссия корпорации предприятия.

- Основные цели предприятия.

- Общая стратегия.

- Заключение.

- Список использованных источников.

Заключение

Стратегическое планирование предприятий автомобильной промышленности представляет собой набор действий и решений, направленных на достижение организацией Долгосрочных целей и реализующаяся через взаимодействие двух уровней управления: разработка общей концепции развития предприятия (уровень стратегического маркетинга) и детализация общей концепции (уровень управления инвестициями). Осуществление стратегического планирования необходимо связывать с поддержанием одного из свойственных российскому автомобилестроению приоритетов (компетенций) - лидерства по издержкам, производить поиск новых источников финансирования и интеграцию на внешние рынки (развивающиеся страны).

Специфика стратегического менеджмента в автомобилестроении в конце 20-го начала 21-го веков обусловлена в первую очередь дроблением экономики и цепочек создания стоимости на большее число отдельных уровней, некоторые из которых являются более прибыльными, чем другие.

Список литературы

- Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. СПб.: Питер, 2002. - 544 с.

- Автомобильный рынок России - перспективы и прогноз развития // Электронный ресурс. - Режим доступа.

- Белокопытова Н.Г. Стратегическое планирование фирмы - модификация процесса в современных условиях. Ульяновск: УГУ, 2003. - 28 с.

- Бухалков М.И. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2008. - 415 с.

- Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: Дашков и К, 2006. - 398 с.

- Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы). М.: ИНФРА-М, 2003 - 601 с.

- Данилина Я.В., Клейнер Г.Б. Управление малыми многопрофильными корпорациями. М.: ЦЭМИ РАН, 1999. - 398 с.

- Егорова Н.Е. Вопросы согласования плановых решений с использованием имитационных систем. М.: Наука, 1997. - 283 с.

- Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. Мн.: Новое знание, 1998. - 296 с.

- Краткосрочное планирование в условиях регионального развития в условиях неполноты информации. - М.: Эдиториал