Курсовая работа на тему: Теоретическая часть. Контроль реализации управленческих решений

Введение

Управленческие решения - один из наиболее важных процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех дела. Только профессиональный менеджер владеет технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно. Каждый менеджер знает, что, прежде чем начинать какое- либо дело, необходимо определить цель своих действий: стратегическую (на долговременную перспективу) и тактическую (для конкретного действия).

Цели должны быть конкретными и измеримыми, т.е. для каждой цели должен существовать критерий, который позволил бы оценить степень ее достижения. Если такого критерия нет, то невозможна реализация одной из основных функций управления - контроля. И в этом смысле цель, степень достижения которой можно количественно измерить, всегда лучше цели, сформулированной лишь словесно.

Не менее важное профессиональное качество менеджера - умение предвидеть. Тот, кто не умеет предвидеть, не может управлять.

Внешняя и внутренняя среда, в которой функционирует организация, подвержена непрерывным изменениям, степень значимости которых различна. Чтобы не оказаться в ситуации водителя, не заметившего резкого поворота дороги, контроль за состоянием внешней и внутренней среды организации должен осуществляться непрерывно.

Именно результаты оценки эффективности и контроля управленческих решений являются основанием для руководителей организации корректировать принятые ранее решения, если отклонения в ходе реализации принятых ранее решений значительны.

Только правильно оценив возможные потери и выигрыши, разработав программу действий по предотвращению возможных отрицательных последствий, можно принять эффективное управленческое решение.

Оглавление

- Введение

- Теоретическая часть

- Контроль реализации управленческих решений

- Социально-психологические аспекты контроля и оценки исполнения решений

- Оценка эффективности управленческих решений

- Решение как инструмент изменений в функционировании и развитии предприятия

- Особенности оценки эффективности решений

- Практическая часть

- Характеристика предприятия

- Диагностика проблемы

- Принятие решения

- Эффективность управленческого решения Заключение

- Список используемой литературы

Заключение

Итак, кратко подведем итоги курсовой работы. Производственная программа предприятия - плановое задание, которое определяет объем, номенклатуру, ассортимент и качество производимой продукции. Она разработана на основе заключенных договоров и утверждена соответствующим органом предприятия. Одним из ключевых факторов эффективного функционирования любой компании, особенно в условиях нестабильной экономической ситуации, является грамотное составление и реализация производственной программы. В данном контексте, возникла серьезная проблема - сбои в производственном процессе. Однако, для ее успешного решения, было необходимо разбить ее на меньшие проблемы, каждая из которых требовала своего конкретного действия или проведения соответствующих мероприятий. Путем применения экспертного метода оценки проблем, создания матрицы проблем и графа проблем была выявлена главная проблема.

Список литературы

- Астанский Л.Ю., Ильин С.И., Люсов А.Н., Поспелова Л.Ф. Организация и планирование производства промышленности строительных материалов.-М: Стройиздат, 1983.-432с.

- Захарченко В.И. Планирование на предприятии.-Одесса, 1999.-70с.

- Когаловский В. Системы планирования производства: отечественные компромиссы развития.// Директор ИС, 9/.

- Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений: Учеб. - 2-еизд. - М.: Дело, - 392 с.

- Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент.

- Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.-М: Дело ЛТД, 1994.-720с.

- Планирование деятельности предприятия. . д-ра проф. Табурчака П.П.-СПб: Химия.-1997.-363с.

- Производственный менеджмент. . проф. Ильенковой С. Д.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-450с.

- Сергеев И.В. Экономика предприятия.-М: Финансы и статистика, 1999.-304с.

- Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент.-СПб.-2000.-440с.