на первый
заказ
Дипломная работа на тему: Логистическая деятельность компании «ВостСибСтрой»
Купить за 600 руб.Введение
Современное хозяйственное управление сталкивается с непредсказуемыми и нестабильными условиями, которые значительно влияют на экономические отношения. Отсюда вытекает необходимость в разработке эффективных методов и стратегий управления, которые смогут преодолеть сложности, сопутствующие неопределенности окружающей среды.Изменившийся характер экономической среды требует новых подходов к управлению. Старые, традиционные концепции уже не могут справиться с возрастающими вызовами и рисками, с которыми сталкиваются современные предприятия. Поэтому необходимо искать новые пути и инновационные решения для эффективного ведения бизнеса.
В условиях неопределенности и изменчивости среды, руководители и менеджеры должны быть готовы адаптироваться и принимать решения в условиях риска. Нередко они вынуждены принимать решения на основе ограниченной информации или при отсутствии полной уверенности в будущем.
Чтобы успешно управлять хозяйственной деятельностью, необходимо использовать инновационные подходы и гибкие методы. Одним из возможных путей является внедрение таких инструментов, как управление рисками и стратегическими изменениями. Эти методы позволяют компании быть готовой к любым сценариям и оперативно реагировать на изменения внешней среды.
Современное хозяйство и бизнес не могут оставаться пассивными и неподвижными в сложившихся условиях. Они должны активно искать новые возможности для развития и роста. Для этого необходимо пересмотреть традиционные концепции управления и придумать альтернативные пути достижения успеха.
Таким образом, растущая неопределенность и нестабильность среды требуют от компаний и предприятий принятия новых методов и стратегий управления. Только с помощью инноваций и гибкого подхода можно обеспечить эффективное и успешное ведение хозяйственной деятельности. Традиционные концепции уже не соответствуют современным реалиям, поэтому необходимо искать новые пути и методы. Система управления в экономике находит одно из самых прогрессивных научно-прикладных направлений в логистике. Идеальным вариантом этой системы, связанной с маркетингом, считается логистика. Потоковые процессы представляют собой основу динамичности в любой сфере производственно-экономической деятельности. Динамичность является неотъемлемым атрибутом таких процессов. Логистика изучает различные виды потоков, включая материальные, товарные, грузовые, информационные, денежные, энергетические и пассажирские. Эти потоки представляют собой основу логистических процессов и имеют важное значение для эффективного функционирования системы. Предметом изучения логистики являются именно эти потоки и их организация.
Материальные потоки относятся к перемещению физических объектов, таких как сырье, полуфабрикаты, готовая продукция и т.д. Регулирование и оптимизация таких потоков является одной из основных задач логистики. Это включает в себя планирование доставки, выбор оптимальных маршрутов и способов транспортировки, организацию хранения и т.д.
Товарные потоки относятся к перемещению товаров от производителя к потребителю. Логистика занимается оптимизацией этого процесса, включая управление запасами, обработку заказов, организацию доставки и т.д. Цель - минимизировать время и затраты на доставку товаров.
Грузовые потоки относятся к перемещению грузов в рамках транспортной системы. Логистика занимается планированием и организацией грузоперевозок, выбором оптимальных маршрутов и транспортных средств, управлением складами и т.д. Цель - обеспечить быструю и надежную доставку грузов.
Информационные потоки имеют ключевое значение для эффективного функционирования логистической системы. Логистика занимается сбором, анализом и передачей информации о потоках товаров, грузов, заказах и т.д. Используются различные информационные технологии и системы для автоматизации и оптимизации логистических процессов.
Денежные потоки относятся к перемещению денежных средств в рамках логистической системы. Логистика занимается управлением и контролем этих потоков, включая финансовое планирование, расчеты с поставщиками и клиентами, контроль за бюджетом и т.д.
Энергетические потоки относятся к передаче энергии в рамках логистической системы. Логистика занимается планированием и управлением энергетических ресурсов, включая электричество, топливо, вода и т.д. Цель - обеспечить эффективное использование энергии и минимизацию потерь.
Пассажирские потоки относятся к перемещению людей, как пассажиров, между различными местами. Логистика занимается организацией пассажирских перевозок, выбором оптимальных маршрутов, планированием расписаний и т.д. Цель - обеспечить комфортное и безопасное перемещение пассажиров. Все эти виды потоков являются неотъемлемой частью логистической системы и требуют оптимизации и управления для достижения эффективности и экономии ресурсов. Логистика - не просто абстрактное движение предметов, а конкретная сфера деятельности, имеющая свои законы и особенности. Она требует такой же внимательности и заботы о качестве, как и управление материальными ресурсами. Всюду и всегда логистика присутствует, но только она дает понимание того, как эти предметы перемещаются и каким образом осуществляется их поток. Практическое применение логистического подхода к организации транспортно-перемещающих процессов и системы снабжения, производства, распределения и сбыта позволяет достичь значительных результатов. И не только конечные, но и промежуточные показатели производственной и хозяйственной деятельности сопровождаются синергетическим эффектом, который обеспечивает достижение максимального прогресса в любых обстоятельствах. Развитие логистического подхода к организации процессов перемещения грузов и всей системы снабжения, производства, распределения и сбыта приносит великолепные результаты. Не только конечные, но и вспомогательные показатели производственно-хозяйственной работы характеризуются синергическим эффектом, что обеспечивает достижение максимального прогресса в любых обстоятельствах. Применение логистического подхода к организации транспортно-перемещающих процессов и системы снабжения, производства, распределения и сбыта практически всегда даёт потрясающие результаты. Все показатели производственно-хозяйственной деятельности сопровождаются синергетическим эффектом, который позволяет достичь максимального прогресса в любых обстоятельствах. Логистический подход в организации перемещающихся процессов и снабжения, производства, распределения и сбыта имеет огромное значение для достижения оптимальных результатов. И не только конечные результаты, но и трансформация элементов производственно-хозяйственной деятельности сопровождаются синергетическим эффектом, который благоприятствует наилучшему прогрессу в любых обстоятельствах. управление всеми этапами движения товаров или услуг от поставщика до конечного потребителя. Он включает в себя планирование, организацию, координацию и контроль всех деятельностей, связанных с логистическими операциями. Цель логистического менеджмента состоит в обеспечении эффективного функционирования этой системы и достижения ее целей, таких как снижение затрат, повышение уровня обслуживания и улучшение качества товаров или услуг.
Логистическая миссия компании заключается в обеспечении бесперебойного и своевременного поставки товаров или услуг своим клиентам. Это включает в себя организацию складского хранения, управление транспортными средствами, оформление необходимой документации и контроль за перемещением товаров. Важным аспектом логистической миссии является обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов, отвечающего их требованиям и ожиданиям.
В условиях турбулентности рынка, когда конкуренция становится все более жесткой и клиенты становятся все более требовательными, роль логистического менеджмента становится особенно важной. Компании должны быть гибкими и адаптируемыми, чтобы удовлетворить потребности своих клиентов и оперативно реагировать на изменения на рынке. Логистический менеджмент помогает им в этом, обеспечивая оптимальное использование ресурсов, минимизацию затрат и максимизацию прибыли.
Необходимость эффективного логистического менеджмента применима не только к отдельным предприятиям, но и к макроэкономическим явлениям в целом. Взаимодействие между компаниями в логистической цепи, такими как поставщики, производители и дистрибьюторы, а также взаимодействие с государственными институтами и другими экономическими субъектами, играет важную роль в экономическом развитии страны. Правильное управление логистическими потоками позволяет создать эффективную систему, способствующую стабильности и процветанию экономики в целом. Логистика в фирме занимается выполнением основных управленческих функций с использованием информационно-компьютерных технологий для достижения целей логистической системы. Важно отметить, что задачи логистики необходимо рассматривать в контексте стратегических целей бизнеса компании. Концепция "миссия" широко используется на Западе для определения философии компании на рынке продажи своих товаров или услуг. Ведущее руководство предприятия, при формулировке своей миссии, должно ответить на две главные вопросы: кем мы являемся на данный момент и к чему мы стремимся. Фирмы на данный момент стремятся достичь максимального уровня удовлетворения потребителей, ориентируясь на свою миссию. Отсюда определяются стратегические и тактические цели, а также принимаемые решения. Сегодня большинство фирм хотят удовлетворить требования потребителей по качеству товаров и услуг, что связано с внедрением принципов TQM. Считается, что этот подход помогает достичь успеха на рынке. Сегодня, в условиях развития международной интеграции экономики, потребители имеют высокие ожидания, вдохновленные лидерами рынка, и требуют товаров и услуг высокого качества по доступной цене. Они также ожидают быстрой реакции на свои запросы и легкого доступа к продукции и услугам на всех этапах приобретения и использования.
Теперь компании оцениваются не только по качеству своей продукции и сервису, но и по их способности предоставлять готовую продукцию вовремя в небольших объемах и доставлять ее непосредственно к потребителю. Это стало одним из важных факторов конкуренции на рынке.
Чтобы удовлетворить высокие стандарты потребителей, компании должны активно внедрять инновационные технологии, оптимизировать процессы производства и доставки, усовершенствовать системы управления качеством и обеспечивать непрерывное совершенствование своих продуктов и услуг.
Сегодняшние требования сильно изменились в сравнении с прошлыми годами. Видение и стратегия компании должны быть нацелены не только на создание конкурентоспособной продукции, но и на удовлетворение потребностей и ожиданий потребителей. Только такая компания сможет выделиться на фоне конкурентов и занять лидирующие позиции на рынке.
Следовательно, в современных условиях компании должны постоянно развиваться и искать новые возможности для улучшения качества своих продуктов и услуг. Они должны учитывать потребности потребителей, быть гибкими и оперативно реагировать на изменения внешней среды и конкуренции. Для этого необходимо установить плотную связь с потребителями, проводить исследования рынка и анализировать данные, чтобы предугадывать их ожидания и предложить соответствующие решения. Цель логистики - осуществление задач фирмы в рамках ее миссии в условиях усиленной конкуренции. За рубежом логистическую миссию часто определяют как "семь R-s" или логистический микс, аналогичный маркетинговому миксу. Он состоит в обеспечении доступности правильных товаров в правильном количестве и правильном состоянии в правильном месте, в правильное время для правильного клиента по правильной стоимости. В миссии логистики организации бизнеса, важными аспектами являются обеспечение нужного продукта в нужном месте, в установленное время и с заданным качеством, при оптимальных затратах. В правиле "семи R-s" отражены основные характеристики этой миссии, главными из которых являются качество, время и затраты. Для обеспечения долгосрочного успеха в бизнесе фирма должна разработать логистическую миссию, которая не будет противоречить общей маркетинговой и производственной стратегиям. Основной целью логистики в компании должно стать обеспечение эффективного управления материальными и сервисными потоками. Это является необходимым фундаментом для достижения долгосрочного успеха в бизнесе. Отсутствие четко сформулированной миссии и стратегии логистики может привести к тому, что фирма окажется в невыгодном положении, будучи не в состоянии адекватно реагировать на изменения спроса на рынке и не имея четкого видения будущего. Целью логистической миссии является обеспечение компании системы, которая поддерживает высокое качество ее продукции и сервиса, улучшает конкурентоспособность, связывает стратегии по снабжению, производству и маркетингу и устанавливает позицию компании на рынке относительно конкурентов. Это кредо, определяющее фирму в глазах рынка и позволяющее ей получить конкурентное преимущество. Для более ясного понимания роли логистического менеджмента в организации необходимо проанализировать среду, в которой она функционирует. Эта среда включает в себя внешнюю и внутреннюю среду. Внешняя среда, также называемая макро-средой, включает в себя ряд факторов, которые можно крупно поделиться на политические, экономические, правовые, технологические, социальные и экологические. Все эти факторы оказывают влияние на логистическую деятельность компании. Персонал высшего руководства считается одним из факторов внутрифирменной микрологистической среды. Кроме того, функциональные сферы производства, маркетинга и финансов также играют важную роль. Трудовые ресурсы, используемые в компании, также оказывают свое влияние. Общий принцип заключается в том, что все эти факторы, вместе взятые, формируют внутреннюю микрологистическую среду организации.
Оглавление
- Введение- Логистический менеджмент .1 Определение логистического менеджмента и логистическая миссия
- Место логистического менеджмента в фирме
- Задачи логистического менеджмента
- Внутрипроизводственный логистический менеджмент Глава 2. Логистическая деятельность компании ВостСибСтрой
- Метод XYZ-анализа
- Выбор и оценка поставщиков
- Оценка поставщиков с применением графического метода Заключение
- Список используемой литературы
- логистический менеджмент поставщик
Заключение
метра жилой площади. Компания ООО "ЖСК "ВостСибСтрой" добилась таких результатов благодаря улучшению организации процессов поставок и управлению запасами, а также оптимизации транспортных расходов. Практические действия логистического центра оказали значительное влияние на финансовую эффективность компании. Это позволило снизить производственные затраты и повысить конкурентоспособность на рынке недвижимости. В итоге компания получила дополнительные средства, которые были вложены в развитие бизнеса. Таким образом, использование логистики стало одним из ключевых факторов успеха для ООО "ЖСК "ВостСибСтрой" в 2011 году. Затраты на логистику и перевозку материалов оказывают значительное влияние на стоимость строительства. Однако, современные технологии и методы позволяют снизить эти расходы. Необходимо оптимизировать уровень накладных расходов путем сокращения затрат на перевозку, хранение материалов и погрузо-разгрузочные операции. Таким образом, можно добиться значительного снижения стоимости строительства без ущерба качеству материалов. Данная цель достигается не только за счет использования более доступных материалов, но и благодаря эффективному управлению логистическим процессом. Это позволяет достичь оптимального использования ресурсов и повысить экономичность строительства, что в свою очередь способствует созданию более доступного жилья для населения. ООО ЖСК "ВостСибСтрой" создал логистический центр, который уже три сезона успешно выполняет свои функции. Эта компания не увеличила стоимость квартир на 10%, несмотря на это. Логистическому центру удалось достичь значительных успехов за прошедшие годы. Он успешно разработал и реализовал основные процессы, а также эффективно организовал поставки основных материалов на строительные площадки группы "А". Благодаря этим усилиям, работа на строительных площадках осуществляется бесперебойно и без задержек. Достижения логистического центра весьма значимы и способствуют успешной реализации строительных проектов.Список литературы
Сергеев В. И. Менеджмент в бизнес-логистике: Учебник. - М.: Информационно-издательский дом "ФилинЪ", 1997. - 772 с.Сергеев В. И. Логистика в биснесе: Учебник. - М.: Инфра - М, 2001. - 608 с.
Золотогоров В. Г. Организация и планирование производства. Практическое пособие - Мн.: ФУАинформ, 2001. - 528 с.
Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учеб. пособие / С. А. Пелих, А. И. Гоев, М. И.Плотницкий и др.; Под ред. проф. С. А. Пелиха. - Мн.: БГЭУ, 2003. - 555 с.
Бакунина И.М., Кретов И.И. Управление логистической системой Менеджмент в России и за рубежом №5 2003г.
Бауэрсокс Дональд Дж., Клосс Дэйвид Дж., Логистика: интегрированная цепь поставок . 2-е изд. / Пер. с англ. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2005. - 640с. с ил.
Карнаухов С. Логистика, как теория и система управления материальным потоком. Философия предпринимательства. - №2, 2006. - 79с
Хазанова Л.Э. Логистика: Методы и модели управления материальными потоками: Учебник. - М.: Издательство БЕК, 2003. - 120 с.
Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 432 с.
Гаджинский А.М. Логистика: учеб. Для студ. Вузов, обуч. По напр. Подгот. "Экономика"/ А.М. Гаджинский. - 10-е изд. Перераб. И доп. - М.: Дашков и К', 2004 - 407 с.
Логистика: Учеб. пособие / Под ред. проф. Б.А. Аникин. - М.: ИНФРА - М, 2002. - 220 с.
Логистика. Неруш Ю.М. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: 2006. - 520 с.
Борисова в.в. журнал: вестник балтийского федерального университета им. И. Канта <http://cyberleninka.ru/journal/n/vestnik-baltiyskogo-federalnogo-universiteta-im-i-kanta>//год выпуска: 2009 номер выпуска: 3//Логистический менеджмент и его использование в межрегиональном товарообмене
Нехода Е.В.: Логистика или логистический менеджмент: направления в преподавании.//Журнал: вестник томского государственного университета. Экономика <http://cyberleninka.ru/journal/n/vestnik-tomskogo-gosudarstvennogo-universiteta-ekonomika>//2010г.
Интервью с с начальником логистического центра ООО "ЖСК "Востсибстрой" Анной Замятиной. <http://www.vch.ru/cgi-bin/guide.cgi?table_code=42&action=show&id=6085>.RU транспортная логистика, коммерческая логистика: URL// <http://learnlogistic.ru/struktury-firm-i-organizaciya-upravleniya-logistikoj-v-nix/>
или зарегистрироваться
в сервисе
удобным
способом
вы получите ссылку
на скачивание
к нам за прошлый год