Решение задач на тему: Аттестация муниципальных служащих

Введение

Актуальность данной работы, по-моему, можно объяснить тремя причинами. Во-первых: современная кадровая политика предъявляет серьезные требования не только к подготовке, переподготовке, повышению квалификации, но и к оценке кадров. Поэтому неуклонно возрастает значение одной из важнейших организационно - правовых форм проверки (контроля) и оценки профессиональных и других качеств руководителей и специалистов - аттестации. Во-вторых: аттестация руководителей и специалистов является важнейшим инструментом в работе с управленческими кадрами, так как она осуществляется систематически и имеет юридическую силу.

Большие возможности аттестации связаны также с тем, что на ее основе руководители имеют возможность определить, в какой степени рабочие результаты подчиненных соответствуют установленным требованиям, а организация может создать такие программы управления персоналом, которые позволяли бы максимально использовать потенциал человеческих ресурсов организации, также, сам работник получает крайне необходимую для него обратную связь. В третьих: аттестация государственных служащих - чрезвычайно значимый вопрос именно потому что от эффективной работы управленцев- государственных служащих зависит стабильное существование государства.

Следует, добавить, что в России политическая нестабильность ведет к постоянным реорганизациям госаппарата, регулярным "сокращениям", которые, как правило, надолго снижают эффективность его деятельности. Подобные "мероприятия" деморализуют персонал, он замирает в ожидании событий, перестает доверять руководителям, в большинстве случаев лучшие специалисты покидают службу и уходят частный сектор экономики. В результате, государственная служба на федеральном, региональном уровнях повсеместно ощущает нехватку высокопрофессиональных специалистов. Но общая численность госслужащих продолжает расти, как следствие неэффективности управления.

Изученность темы: оценка персонала одна из важнейших составляющих кадровой политики, поэтому аттестация постоянно находится под пристальным вниманием отечественных и западных специалистов кадрового управления. Это: Беннет Роджер, Магура М. И., Курбатов М. Б., А. В. Карпова, Зеер Э. Ф., Егоршин А. П., А. Я. Кибанов, Шекшня С. В. Типы аттестаций были изучены в трудах Калачева С., Бондаренко М.

Целью данной работы является изучение аттестации, как одной из важнейших форм оценки деятельности персонала. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить теоретические источники;

- выявить основные подходы к определению понятия "аттестация";

- описать цели и задачи аттестации; изучить основные этапы ее проведения;

- исследовать организацию аттестации работников Администрации Центрального района г. Новосибирска;

- изучить основные проблемы аттестации; разработать предложения по решению данных проблем.

Предмет исследования - аттестация, объект - служащие администрации Центрального района г. Новосибирска.

Гипотеза: аттестация в администрации регулярно проводится, но недостаточно эффективно.

Методы исследования: наблюдение, за время прохождения учебно-ознакомительной практики; беседа с начальником организацинно-контрольного отдела, ее заместителем; сравнительный анализ теории и практики.

Апробация - подобное исследование в администрации проводится впервые. Курсовая работа включает: введение, 2 главы, заключение, список использованной литературы и приложение.

Оглавление

- Введение

- Аттестация как одна из форм оценки персонала 1.1. Понятие и сущность аттестации

- Цели и задачи аттестации

- Этапы организации аттестации

- Подготовка к проведению аттестации

- Проведение аттестации и принятия решения по ее результатам

- Подведение итогов аттестации

- Нормативно - правовое обеспечение аттестации

- Выводы по главе

- Аттестация в администрации Центрального района г. Новосибирска 2.1. Особенности проведения аттестации работников администрации Центрального района г. Новосибирска

- Анализ аттестации, проводимой в администрации Центрального района

- Основные проблемы аттестации

- Предложения по устранению проблем Заключение

- Список литературы

- Приложение

- Приложение

- Приложение

- Приложение

- Приложение

- Приложение

- Приложение

- Вопросы к интервью

Заключение

Современное время диктует все новые и новые правила, необходимость аттестации не вызывает сомнений, и подавляющее большинство крупных организаций (как в государственном , так и частном секторе) понимают ее значение. Хотя наш, российский частный сектор пытается следовать новым веяниям кадровой политики и вообще лучше и легче приспосабливается к новым условиям - он еще не может эффективно управлять человеческими ресурсами. Государство, государственная служба - еще более консервативное "явление", с трудом приспосабливающее к новым условиям (наверное, это можно объяснить нашим "советским, коммунистическим прошлым" и тем, что сейчас на госслужбе работают люди "старой закалки"). Поэтому умение проводить эффективную аттестацию - один из основных задач по улучшению кадрового управления.

Аттестация руководителей и специалистов является важнейшим инструментом в работе с управленческими кадрами, так как она осуществляется систематически и имеет юридическую силу.

Список литературы

1. Полетаев Ю. Н. Аттестация работников. - М. Проспект, 2006. - 112 с.

2. Борисова Е. А. Оценка и аттестация персонала. -СПб. Питер,2005.-

3. Беннет Роджер. Секреты эффективного управления. -М. Лори,1999.-

4. Калачева С. А. Аттестация. -М. Издательство ПРИОР, 2007

5. Магура М. И., Курбатова М. Б. Современные персонал - технологии. -М.: ЗАО "Бизнес- школа "Интел -Синтез"", 2001.- 119-182 с.

6. Психология труда / Под ред. А. В. Карпова. - М.: ВЛАДОС - ПРЕСС, 2005.- 302- 311 с.

7. Бондаренко М. Правовое регулирование труда муниципальных служащих. - Обнинск: Институт муниципального управления, 2001.-108-124 с.

8. Зеер Э. Ф. Психология профессий. - М.: Академический Проект, 2003.-163-201 с.

9. Егоршин А. П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 1997. - 607с.

10. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А. Я. Кибанова. - М.:ИНФРА-М, 2006. - 416-426 с.

11. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. Уч.-практическое пособие. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2002. - 207-222 с.

12. Шекшня С. В. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. Уч.-практическое пособие. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2005. - 207-222 с.

13. Аксенов Е. А. и др. Управление персоналом в системе государственной службы. - М.: ИПК госслужбы, 1997. -

14. Базаров Т. Ю. Социально-психологические методы и технологии управления персоналом организации. - М.: ИПК госслужбы, 2000

15. Базаров Т. Ю. Технология центров оценки для государственных служащих. - М.: ИПК госслужбы, 1995. -

16. Порядок и условия прохождения муниципальной службы /Под общ. ред. А. Ф. Мурашко, О. Л. Савранской, В. А. Столяровой. - М.: Муниципальная власть, 1999. -

17. Чекалев М., Клюшина И. Еще раз к вопросу о технологии проведения аттестации // Управление персоналом. - 2000. - №5. - С.30-32.

18. Аттестация - это не только технология, но и творчество. К оценке и отбору муниципальных руководителей и служащих малых городов // Служба кадров и персонал. - 2004. -№ 5. - С. 62-64.

19. Некоторые вопросы аттестации государственных служащих // Кадры. - 1999. - № 4. - С. 17-22.