Курсовая работа на тему: Теоретические аспекты неопределенности и риска. Понятие неопределенности и риска

Введение

Россия идет навстречу рыночной экономике, встречая на этом пути огромные трудности. Возникающие острейшие проблемы переходного периода порождаются не только масштабностью и сложностью решаемых в стране экономических и иных задач, но и субъективным фактором - продолжающимися попытками значительной части управленческого звена решать принципиально новые задачи старыми методами

В наши дни российской теории управления необходимо создать собственную систему разработки системы управления на предприятии с учетом национальной специфики бизнеса. Только таким образом можно добиться выживания экономики России в условиях жесткой конкуренции. Этим можно объяснить актуальность избранной темы.

Вопросы, схожие с темой данной работы, рассматривались в трудах многих отечественных и зарубежных учёных, таких, как Фатхутдинов Р.А, Хиценко В.Е., Травин В.В., Дятлов В.А, Пономарев В П и др

Целью данной работы является изучение методологии разработки управленческих решений в условиях неопределенности.

Оглавление

- Введение.

- Теоретические аспекты неопределенности и риска.

- Понятие неопределенности и риска.

- Матрица эффективности управленческих решений.

- Управление неопределенностями.

- Влияние паники на управленческие решения.

- Разработка управленческого решения.

- Формулировка ситуации, требующей решения.

- Определение критерия решения.

- Разработка вариантов решения альтернативы.

- Сравнение вариантов решения.

- Выбор лучшего варианта.

- Заключение.

- Список литературы.

Заключение

Целью данной работы являлось изучение методологии разработки управленческих решений в условиях неопределенности.

Для достижения данной цели необходимо было выполнить следующие задачи:

1. Изучим понятие неопределенности и риска

2. Приведем матрицу эффективности управленческих решений

3. Рассмотрим управление неопределенностями

4. Проанализируем влияние паники на управленческие решения

5. Разработаем управленческое решение для конкретной ситуации

В качестве общего вывода по результатам работы мы можем сказать что основной причиной появления рисков являются неопределенности. Обычно неопределенность связывают с разработкой УР, а риск - с реализацией УР. Неопределенности разделяются на две группы: объективные и субъективные. Работая с неопределенностями в условиях внутренней и внешней среды, руководителю приходится иметь дело с тремя группами параметров: полностью управляемыми (детерминированными), частично управляемыми (вероятностными) и неуправляемыми (неподвластными).

Список литературы

- Акофф Р. Планирование корпорации будущего. - М. 2004.-280 с.

- Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Издательство "Питер", 2006.- 450 с.

- Антонов В.Г. Эволюция организационных структур. - "Менеджмент в России и за рубежом", 2007 г., 1, с.

- Боумен К. Основы стратегического менеджмента/Пер. с англ. под. ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.-380 с.

- Виханский О. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2008.-320 с.

- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Издательство Московского Университета, 2005.-290 с.

- Власова Л Цели развития организации и оплаты труда. //Экономика и жизнь. 2007 9. с.

- Ефремов В.С. Семь граней современного менеджмента//Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - 1. -с.

- Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения -М.:ЮНИТИ, 2009.-220 с.

- Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений.-М.:Логос, 2000.-215 с.

- Литвак Б.Г. Управленческие решения - М.:ЭКМОС, 2008.-310 с.