Реферат на тему: Основные методы управления современными компаниями

Введение

Управление - это система организационных принципов и методов при которых руководитель компании способен руководить и действовать в нужном и правильном направлении. Совокупность необходимых элементов и сочетания главных методов управления, образуют организацию системы управления.

Роль компании управления заключается в том, что она выступает как один из факторов преобразования экономики, через нее реализуется действие объективных методов и принципов функционирования рынка.

Проблемой, которая стоит перед любой компанией является структура системы управления. Определяя структуру, можно целенаправленно воздействовать на состав и содержание отдельных элементов системы управления. Но с другой стороны, любые попытки изменить состав и содержание системы управления, обречены на неудачу, что неоднократно имело место в Схемае различных экономических реформ.

Оглавление

- Введение.

- Особенности управления компаниями.

- Схема управления компаниям.

- Методы управления компаниям.

- Анализ состояния деятельности компании.

- Направления деятельности.

- Система управления компаниями.

- Формирования мероприятий по повышению эффективности управления компаниям на примере ОАО Благовещенская кондитерская фабрика Зея.

- Заключение.

- Библиографический список.

Заключение

Реализация функций и принципов управления определяется путем применения различных методов.

Методы управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных компанией целей.

В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания. Все методы управления органически дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии.

В системе методов управления персоналом выделяют: административные методы; экономические методы; социально-психологические методы. Социально-психологические методы можно разделить на социологические и психологические методы. Экономические методы определяют косвенный характер управленческого воздействия. Такими методами осуществляют материальное стимулирование коллективов и отдельных работников; они основаны на использовании экономического механизма.

Список литературы

- Автономов, В.С. Введение в экономику: учебник. - М.: Вита-Пресс.

- Афитов, Э.А. Планирование на компании: учеб. пособие для студ. экон. вузов. - Минск: "Вышэйшая школа".

- Борисевич, В.И. Прогнозирование и планирование экономики: учеб. пособие для студ. экон. вузов. - Минск: ООО "Интерпрессервис".

- Брасс, А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции. учеб. пособие для студ. экон. вузов. - Минск: ООО "Мисанта".

- Егоршин А.П. "Управление персоналом", Н. Новгород, 1997 г.

- Лукичева Л.И. Управление компанией: Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2006. - 360с.

- Менеджмент: Учебник / Под ред.В.В. Томилова. - М.: Юрайт-Издат, 2009. 591с.

- Петровский А.М. Организация экспертных процедур / А.М. Петровский, Л.А. Панкова, М.В. Шнейдерман. - М, 2007. - 231с.

- Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учеб. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 271с.

- Экономика предприятия: Учебник для торг. Вузов / Б.А. Соловьев, Л.А. Алькевич, В.И, Андросов и др.; Рук. авт. Коллектива Б.А, Соловьев. - М.: