Курсовая работа на тему: Понятие и классификация планирования

Введение

Темой данной курсовой работы является планирование в организации. Планирование в организации - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Актуальность данной работы определяется тем, что современным предприятиям, развивающимся в нестабильных условиях внешней среды, необходимы предварительный анализ деятельности самой организации и возможность предвидеть изменения внешней среды, поскольку это является непременным условием для дальнейшей выработки последовательности действий по постановке целей и их реализации.

Целью курсовой работы является разработать рекомендации по совершенствованию стратегического планирования в САО "Пирамида" на основе разработки стратегии развития предприятия. Даная цель обусловила постановку следующих задач:

1. изучение теоретических аспектов планирования;

2. изучение истории и деятельности предприятия;

3. анализ планирования САО "Пирамида";

Оглавление

- Введение.

- Теоретические аспекты процесса планирования.

- Понятие и классификация планирования.

- Процесс планирования в организации.

- Понятие и виды плана.

- Анализ стратегического планирования САО Пирамида.

- Характеристика предприятия.

- Анализ планирования на предприятии.

- Анализ факторов внутренней и внешней среды.

- SWОТ-анализ как основа стратегического планирования.

- Совершенствование стратегического планирования САО Пирамида.

- Формулирование миссии и целей.

- Выбор и разработка стратегии.

- Рекомендации по совершенствованию текущего планирования.

- Заключение.

- Литература.

Заключение

Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия. Процесс планирования заключается в разработке последовательности действий, в организации действий по выполнению планов и контроле за конечными результатами. Чем лучше отработаны и теснее взаимосвязаны эти важнейшие функции, определяющие в совокупности существо предмета управления, тем результативнее управление. Сам же процесс планирования в организации состоит из 9 последовательных этапов, на каждом из которых выполняются определенные цели и задачи. Важнейшей составляющей планирования развития любой компании является формулирование миссии. Компания, как правило, начинает свою деятельность с определения четкой миссии, устанавливаемой высшим руководством. Миссия определяет основную цель фирмы. Результатом процесса планирования

Список литературы

- Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: "Финансы и статистка".

- Гречикова И. Н. Менеджмент - М.: "Высшая школа"1994 г.

- Подсолонко Е.А. Менеджмент: теория и практика/ Под ред. В.А. Подсолонко. М.: - "Высшая школа".

- Ансофф И. Стратегическое управление - М.: "Экономика".

- Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия /Учебное пособие М.: "МАУП".

- Петров Л.Н. Стратегическое планирование развития предприятия С. Питербург.

- П.А. Кохно, В.А. Микрюков. Менеджмент. - М.: "Финансы и статистика".

- Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии : Учебное пособие в 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/под общ. ред. . - Мн.: ООО "Новое знание".

- Теория и практика бизнеса: Учебно-практическое пособие. - М.: "Русская Деловая Литература".

- Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие для вузов/В.И. Ляско.- М.: "Экзамен".

- Стратегическое управление: учебное пособие для вузов/ Тренев Н.Н.- М.: "Приор".

- Httр://www.