на тему: Теоретические основы учета численности персонала и рабочего времени

Введение

Ценен тот руководитель, который знает своё дело, умеет хорошо управлять и добиваться поставленных целей, независимо от его внешности и образования. Это главный стандарт настоящего руководителя. Но даже при наличии всех выше перечисленных навыков руководитель не будет успешным, если он не будет правильно организовывать своё время и рабочий день. Ведь такой ресурс как время стоит на ряду со многими другими ресурсами: людьми, финансами и сырьём. Менеджер всегда находится в трёх измерениях в настоящем, прошлом и будущем. Время - необратимо. Его нельзя накопить, умножить или передать. Оно проходит безвозвратно. К сожалению, в России с давних времён сложилось представление о руководителе, как о человеке с минимальным количеством свободного времени, и чем меньше времени имел руководитель, тем более значительной персоной он казался. Но на самом деле это лишь говорит о низком уровне самоменеджмента, который представляет собой последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать своё время.

Таким образом, мы можем смело сказать, что успех каждого предприятия зависит не только от материально-экономических величин, но и от того, как он распоряжается самым ценным достоянием - временем.

Экономика нашей страны практически перешла на рыночные рельсы и функционирует исключительно по законам рынка. Предприятия сами отвечают за свою деятельность, и сами принимают решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике выживает тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности.

Из известных на данный момент факторов производства одним из главных, а зачастую и основным, требующим наибольших затрат, является труд.

Основную цель данной работы можно сформулировать следующим образом: сформулировать методические рекомендации по анализу расхода и планированию рабочего времени персонала организации.

При этом будут решена следующая задача - сопоставление понятий "трудовые ресурсы" и "рабочая сила", примерная характеристика показателей, используемых при проведении данного анализа.

Объектом исследования выбран ОАО "Декоративные культуры", осуществляющий выращивание цветов, овощей и реализацию своей продукцию.

Оглавление

- Введение

- Теоретические основы учета численности персонала и рабочего времени

- Сущность категории персонал предприятия

- Методы расчета численности работников предприятия

- Анализ использования рабочего времени персонала на предприятии ОАО Декоративные культуры

- Организационно-экономическая характеристика предприятия

- Анализ структуры персонала организации

- Анализ использования рабочего времени на ОАО Декоративные культуры

- Резервы повышения уровня обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

- Система повышения уровня обеспеченности ОАО Декоративные культуры трудовыми ресурсами

- Повышение уровня материального стимулирования работников

- Улучшение условий труда и отдыха работников ОАО Декоративные культуры Заключение

- Список литературы

- Приложение

Заключение

Итак, как уже отмечалось выше, объектом исследования выбрано предприятие ОАО "Декоративные культуры".

В результате проведения анализа использования рабочего времени на ОАО "Декоративные культуры", были выявлены следующие проблемы:

1) Имеющиеся трудовые ресур сы предприятие использует недостаточно полно. Планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в отчетном году должен был отработать 247 дней вместо 244 за прошлый год. План по отработанным дням и часам на одного работника оказался недовыполненным. Фактическая средняя продолжительность рабочего дня также ниже плановой.

Список литературы

1. Агапова Н. Приказано выжить. Без денег // Аграрный журнал. - 2005. - № 2. - С. 32-33.

2. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2001.- 215 с.

3. Волков О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / О.И. Волков, О.В. Девяткин. - М.: И НФРА-М, 2002. - 601 с.

4. Гордеев А. Экономические механизмы регулирования агропромышленного производства // Экономист. - 2003. - № 6. - С. 90-93.

5. Громов М.Н. Научная организация, нормирование и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях.- 2-е изд., доп. и перераб.-М.: Агропромиздат, 1991.- 383 с.: ил

6. Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Н.Е. Зимин, В.Н. Солопова. - М.: КолоС, 2005. - 384 с.: ил.

7. Ильин А.И. Планирование на предприятии. - Мн.: Новое знание, 2001. - 2-е изд., перераб. - 635 с.

8. Ларионцева А.М. Основные аспекты проблемы занятости сельского населения // XXI век: перспективы развития АПК: Сб.науч.тр., Алт. гос. аг-рар. ун-т. - Барнаул: Изд-во АГАУ, 2002.- 225 с.

9. Организация сельскохозяйственного производства / Ф.К. Шакиров, В.А. Удалов, С.И. Грядов; Под. Ред. Ф.К. Шакирова. - М.: КолоС, 2004. - 504 с.

10. Скляренко В.К. Экономика предприятия: Учебник / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. - М. : ИНФРА-М, 2005. - 528 с.